学瑜伽费用_开瑜伽馆到底赚不赚钱

这家瑜伽馆做了100张价值880元的两个月免费体验卡，然后找到那些高档的服装店，美发店，美容院，化妆品店去合作，以利他的方式跟老板讲，客户买了他的产品后，送他一张880元的瑜伽健身卡，便于这些店的老板成交和造就好口碑，送出去很简单吧。这样很快就引来了500人流量，然后提供初级的瑜伽课程，在免费体验的过程中在向客户推荐中级课程，而客户经常来这里练习，一个月两个月，在推荐起来是不是更简单，更何况中级课程也是免费的，但是要收取一定的押金，4000元左右，一年之后再把4000元还给客户。因为客户群体的定位就决定了这些客户不是很在乎钱，他们更在乎的是结果！一开始抱着试试的心态，但是跟你打了一个月的交道，在沟通起来还有没有障碍？几乎大部分人都购买了中级瑜伽课程。这样就过滤到了更高质量的用户还能获得一部分现金，因为一个4000块，500人就是200万，那1000个用户呢？更多用户呢？这个现金流是特别大的。有人会问有押金还要退，即使投资在其他地方也赚不到更多钱，更何况这些押金产生的钱基本刚够维持店的运营，瑜伽馆还有什么赚钱的地方？这就是商业模式设计的第四步：获取价值。现在赚了什么钱，还能赚什么钱，通过什么方式和途径，快速又安全！这里用到的赚钱方式就是营销模式专辑里面的资源整合模式了。大家可以学习下视频里面的策划课程专辑！资源整合这块已经录制完了的。

大家都知道，去练瑜伽都是一群讲究生活的女性比较多，有了这些客户数据，在整合其他的资源，就有更多的赢利点了。所以，这家瑜伽馆不仅仅是瑜伽馆，还有汗蒸房，火疗房，功夫茶房，把养生也和瑜伽结合起来了，他们用免费瑜伽吸引用户，然后来个后端的汗蒸，用户很精准吧，汗蒸的利润足够高吧，蒸十个和蒸50个成本一样的。所以这是他们的第二个赢利点。

但是，这还不够，还有一个弟子班，教你一些心理学啊，家庭教育啊，婚姻关系啊，还有一些销售啊，演说啊，管理啊等等。为什么是这些内容呢？因为有很多学瑜伽的都是做老板的或者是生活比较富裕的，所以这些都是他们的需求。

那么这个又怎么收费呢？不多，一个两万，这个钱基本上是纯利润，为什么呢？因为不用宣传，没有广告成本，这个赚钱吧，一个2万，收个一两百个没有问题吧。

还有第三个盈利点，想想之前的定位，养生和减压的都满足了，还有健身塑形的，所以还有减肥课程，塑形课程，丰胸课程等以及各种瑜伽产品。

有了这么多赢利点，很快这家瑜伽馆就开了十多家连锁，在加上后续的直营和加盟模式，做大很简单，剩下的就是时间和扩张速度了。

最后再和大家分析一下他们的整个流程，首先用免费瑜伽吸引用户，然后在用收押金的方式推出中级课程，也是免费的，后端再来一个汗蒸，或者功夫茶房和教练聊一下心，结果发现很多人都有一些问题，比如家庭啊，婚姻啊等等，所以又把教育培训结合起来了，整套的流程都是一环扣一环的，不断的筛选用户，不断的挖掘用户的需求，赚钱再赚钱。所以，你以为他真的是做免费瑜伽的，其实不是，他是做养生和培训的，免费瑜伽仅仅是他的一个引流道具而已。

案例中的很多细节需要在打磨下，比如开几十家直营店也要花钱，钱在哪里？这里用的模式就是消费即投资模式和利润倍增模式。

有了前期的免费引流模式，还要有客户的裂变，这里就要用到客户变业务模式和未来换市场模式

免费不赚钱，要赚钱需要用到资源整合模式。

而商业模式设计的第三步传递价值，需要用到营销万能系统万能公式：鱼塘---抓潜--培育--成交--追销--裂变。整个商业模式设计一环扣一环，环环相扣。

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