文/昌奎

要说中国的消费者中，谁的钱最好赚，当然要数女人和孩子！

1992年，中国改革开放走向新时代，开放、时尚成为新时代代名词。时下，“百丽”品牌以“最美丽的女人”在中国深圳特区诞生。

在市场中，百丽又以“走过四季，依然百丽”为概念，逐渐引领女性精品穿着美的时尚潮流，成为中国女性时尚鞋业的开拓者和领导者。

2002年，百丽品牌成功荣获“中国鞋王”的皇冠；2007年5月，百丽国际在中国香港证券交易所成功挂牌上市，市值600多亿。然而......

就在前段时间，商界传闻的百丽国际要将自己卖掉的绯闻，在今年4月28日终于有了结果，成为了事实。由高瓴资本、鼎晖投资以及百丽国际执行董事财团，共同向百丽提出私有化要约，以总价531亿港元收购百丽国际。

这明显是一个“贱卖”自己的事实，然而百丽国际的说法是：因公司需转型，转型存在风险，而私有化有助于相关战略的实施和推进。那么百丽这么大一个“中国鞋王”，为何会沦落到如此“贱卖”的地步？

其实大家都知道，中国实体经济近几年因受到互联网经济的大力冲击，各个传统实体行业的发展都遭受巨大阻力。而在这个经济大转型的过程中，实体经济要存活，随着经济的转型而转型，那么企业的商业模式就将会是这场经济转型中的核心。

百丽国际，其实早在2011年和2013年分别进行过两次商业模式的大转型。

2011年，随着淘宝、京东、当当网等互联网电子商务逐渐占领消费上市份额后，百丽国际也进军电子商务领域，百丽国际旗下电子商务平台优购时尚正式成立；2013年，到了中国鞋业行业最不景气的一年，百丽最终大胆跨界，再次转型，进军女装领域。

然而从百丽国际这两次大的商业模式转型之后，结果却是给自己带来了从2014年开始直至今天的业绩大滑坡的恶果，无疑百丽的这两次转型都失败了，不然今天为何会如此低价“贱卖”自己。

百丽鞋业曾连续12年都连冠行业冠军宝座，甚至在二三线城市的中高档商场处于行业垄断地位。然而据百丽国际今年发布2016业绩盈利状况显示，2016年百丽鞋业全年业绩跌幅为15%—25%之间，是2015年鞋业净利润下跌38.4%以后，连续第二次业绩大幅度滑坡。百丽内地实体门店关闭了近270多家。时至今日，维运不下去的百丽，以私有化方式进行转型，与其说转型，还不如说“中国鞋王”百丽的辉煌，从此将灰飞烟灭。

进军电子商务，是传统企业进行互联网+领域的基础，也是商业模式转型一种创新方式。但同样是商业模式的转型，或者说同样是从传统实体行业进军互联网电子商务领域，为什么有的企业经过商业模式的转型可以一飞冲天，比如我们身边的家电连锁苏宁。而有的企业却因商业模式的转型升级继而走向下坡路或面临死亡？

2016年，曾经庞大辉煌的服装零售巨头美特斯邦威，因转型失败导致业绩巨亏超4亿，三年内关店1600家；鞋业第二领导者达芙妮关店近千家，全年净亏损超过50%；还有我们熟知的家居巨头红星美凯龙、连锁巨头永辉超市......而今天，“中国鞋王”的百丽，也因商业模式的转型之后却沦落到“贱卖”的地步。不难看出，在互联网经济的今天，商业模式对企业有着如何重要的因素。

传统企业到底该如何进行商业模式的转型，我们之前发布过一篇《转型太难，升级无望，商业模式要重构》的文章，里面就具体的谈到了作为一个传统实体企业，商业模式的重要性及到底该如何正确的进行商业模式的转型等话题，转型升级与模式重构，那个更重要？文章最后提到：“传统企业要想在这个变幻莫测的互联网时代活下去，就要静下心来，分析行业产业链，深挖行业痛点，紧盯消费者需求，顺应主流消费习惯，形成大数据，重构利润池，拿出壮士断腕的决心和勇气，进行商业模式的重构”。

百丽此次以“贱卖”方式，联合要约人进行私有化来转型升级，我们视为一种较为创新的转型方式，可是却把百丽的“根”丢了。此次高瓴资本、鼎晖投资等资本的进入，给百丽国际投入财务与运营资源，帮助百丽国际进行新的战略发展，百丽的明天会一飞冲天，还是会停滞不前？让我们拭目以待。当然，我们祝愿曾经的“中国鞋王”百丽能恢复昔日的辉煌。