人才盘点的主要流程_人才盘点工作总结

一、实施前提

1.CEO是否会亲自参加和主持人才盘点？

2.组织是否足够开放，鼓励公开地与下属谈论和反馈个人优劣和发展？

3.人力资源部门是否有足够的专业性和影响力，能够理解业务并与各级管理者对话？

4.各部门或事业部的一把手是否普遍关注下属团队的发展？

5.是否有承诺的文化，组织能够说到做到？

关键点：前三条是核心条件，最后两个条件虽然重要，但并不是不可或缺，可以逐步弥补；

人才盘点的第一责任人一定是CEO；

确保结果的公开化；

HR应成为人才能力和组织需求的洞察者，具备与业务一把手甚至CEO的对话能力。作为非常核心的角色参与到人才盘点会的整个流程当中，并提供人才潜力评价的建议。

二、准备阶段

1.确认评价标准并收集评价结果；

2.设计非常简单有效的表格用于盘点；

3.开展各业务部门的沟通说明会；

4.各业务部门填写盘点表格。

附：人才评价3P模型：潜力（Potential） 业绩（Performance）岗位经验（Position）

潜力=组织的领导力素质+学习能力+动机与价值观

动机与价值观：决定方向对不对

学习能力：决定成长快不快

组织的领导力素质：决定方式好不好

岗位经验：决定这个人什么时候才能成为CEO，多职能轮岗、相关领域、跨领域的岗位经验，是从基层成长为高层必须有的历练。

业绩：这里强调长期绩效，长期保持高效漂亮的业绩。