pmi项目管理_按照pmi的划分方法,现代项目管理主要包括哪些知识领域

我们经常在公司提到这里有一个项目，那里有一个项目，那么项目是什么呢？美国项目管理协会在其出版的《项目管理知识体系指南》中对项目的定义为：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。其中临时性指的是项目具有明确的起点和终点。而项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

根据项目的定义，我们适当的扩展一下，会发现在日常的职场工作中，我们可以将我们的手头上的工作看做一个项目，例如我们制作一个PPT，他就满足项目的基本定义特征，具有独特性和临时性。那么意味着理由项目管理的一些思维和方法可以指导我们日常的职场工作。

一个项目由于有着明确的起点和终点，那么他就有着生命周期，在PMI项目管理体系下，项目的生命周期的类型分为4种类型，分别为：通用型生命周期、预测型生命周期、迭代和增量型生命周期及适应型生命周期。为保证项目的顺利进行PMBOK指南将项目管理过程归纳为5类，即五大项目管理过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。为促进理解我以制造PPT为例简单说明在这几个过程组中的工作内容：

制作一个PPT的生命周期过程中的工作内容

从表格中我们分析可以看出来各个过程组的主要工作工作核心意义分别是：

启动过程组：授权开始项目；

规划过程组：明确范围和目标；

执行过程组：整合资源完成工作；

监控过程组：控制过程行为，确保目标实现；

收尾过程组：完成所有工作。

以上只是对一个项目的生命周期的5个过程组进行了讨论，只是确认了项目的生命周期而已，那么要完成一个项目需要哪些知识呢？根据PMI编制的PMBOK指南书（第五版）中所展示，完成一个完整的项目需要具备有10大知识领域和47个项目过程，可以看下图：

PMBOK中项目管理过程组与知识领域

以上即为PMI项目管理的知识框架结构。