下岗职工创业_

二次下岗三次创业，背后是无限的魄力

严介和，1960年生于江苏淮安。有"全球华人第一狂人"、"财富黑马"、"中国厚待员工第一人"之称。在国内首创BT模式，被誉为"中国BT模式鼻祖"。苏太华系创始人，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院院长 。被内地媒体誉为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。代表作品有《新论语》、《管理境界》、《中国企业家的成长成熟成功》、《产业决定未来》等。

中国首个特别合作区----深汕特别合作区的"新城规划师"

管理境界

第一集：优秀是“干”出来的，不是“看”出来的

学习知识的是三流的；[2]能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。读万卷书，不如行万里路。——严介和

1、优秀的往往是简单的

2、干大事从来不要脸

3、企业不是一个人干的，也不是一种人干的

4、企业是做出来的，不是读出来的

第二集：机遇是“想”出来的，不是“忙”出来的

抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。——严介和

1、异想天开才能无中生有

2、先想着吃亏，机遇才会光顾

3、心胸有多大，人才有多强

第三集：大家是“炼”出来的，不是“干”出来的

做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力，要大步流星走去，对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡。这样才能完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命。——严介和

1、赏识中成长，谴责中成熟

2、在委屈中平衡，在虚怀中充实

3、在放弃中收获

4、和谐需要坦坦荡荡的妥协

第四集：真功夫是“悟”出来的，不是“读”出来的

企业家是经历了三千三万，炼就了四大功夫，真正读懂了与企业信息相关的五本书的基础上，彰显了两个阶段的五大行为风格，最终锻造了六大角色。——严介和

1、做企业要读懂社会

2、做企业要读懂人文

3、做企业要读懂产业

4、做企业要读懂决策科学

第五集：硬功夫是“苦”出来的，不是“谋”出来的

要尽最大可能去理解别人，还要尽最大可能理解“被人不理解”。企业人在社会上是演员是运动员。要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。——严介和

1、企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜

2、忍受做事的苦，享受做人的甜

3、当好奴才，才能当好总裁

4、先“唯才是举”后“大成在德”

第六集：企业是“人”做出来的，不是“事”堆出来的

一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的管事不管人。所谓管理的概念，就是在管好自己的同时，再管好自己该管的那么几个人，其他的都根本和我没有关系。因为企业的企是人字头加一个停止的止，离开了人就停止了——严介和

1、企业管理就是管人

2、用人就是育人，育人要班门弄斧

3、选人要察人于微

折叠严介和新论语五部曲

《严介和新论语》五部曲以“新论语”的形式，记言为主，精选了中国商界传奇人物严介和的230句创造性经典语句、箴言，同步编排“论语解读”，加以系统诠释；编排“共鸣语录”，精选从孔子到比尔·盖茨名人名言、箴言、语录互为补照；编排“旁敲直击”，精选古今中外故事案例旁白佐证。

第一部《成长学思行》：从书本校园的学走向虚怀的思和迷茫的行。学有度，思无界，行无疆。学而不思则罔，思而不行则殆。从背会到体会方知：三流的学为传承，二流的思为裂变，一流的行为创新。

第二部《做人先做事》：劳动诞生了人类。人生三步曲：先做事后做人；先做人后做事；只做人不做事。

第三部《辛苦心不苦》：无智简单的因劳而累的辛苦心也苦，经历了有智复杂的不劳都累的辛苦心更苦，最终走向大智通透的劳而不累的辛苦心不苦：严谨的张扬，内敛的霸气；小成靠朋友，大成靠敌人；赏识中成长，谴责中成熟。

第四部《知足不满足》：一切辉煌只代表过去，未来永远是空白。一时的得失，知足而常乐；永恒的智慧、能力、品质的提升，不满足而常新：沟通的魔力，妥协的魅力，果敢的魄力；站着是一座山，倒下是一座碑。

第五部《成功才德胸》：德才兼备的人越来越多，大成的人还是有限的。大成在胸怀、小成在德才的时代已经到来。高端要胸怀，中管看德行，基层凭才能。胸怀决定格局：委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。

人物评价

被媒体冠以“黑马富豪”、“全球华人第一狂人”称号，他的企业跻身中国民营企业500强前十强。

创建了中国的BT模式，被誉为“中国BT模式的鼻祖”，他从和而不同起步，经历了死而不亡，最终放而不弃。

并购重组70余家国有企业，跨越18个行业，创下了中国打包重组模式，他讲企业如数家珍、做企业行云流水。

彰显严谨的张扬、内敛的霸气，他把深遂的思想、新睿的理念，用俗美的语言，精简的表述，让人们清浅的明白。

耍得是境界，靠得是实力，走得是差异，他当局者清，旁观者迷，他不得不永远的理解别人对他的不理解。

自信不自傲、果断不武断、自尊不自负、严谨不拘谨、自足知不足，他理直气不壮，财大气不粗。

在踉踉跄跄中大步流星一路走来，30年风雨泼墨了一个人和15万员工的传奇，他辛苦心不苦、劳而不累、退而不休。

委屈中平衡、妥协中前行、虚怀中充实、放弃中收获、谦卑中完善，他赏识中成长、谴责中成熟，站着是一座山、倒下是一座碑。

理性做事、感性做人，与理性的人处事、与感性的人交友，他走出了异常、超越了超常、回归了正常。

他平常不平庸、随和不随便、放松不放纵、认真不较真、风流不下流，他担当生前事，任凭一路坎坷。

是国内极富争议的人物，他让心血自然地流淌，洋溢着泥土的芬芳，他从敢为人先的做事到甘为人后的做人。

2005年以身价125亿元位居富豪榜榜眼，狂而不枉，花暗柳更明，他正从应有尽有向应无尽无走去。

再次下岗

严介和

严介和

2012年6月下旬，严介和在北京召开的新闻发布会，高调宣布下半年将辞去其在“华佗论箭”和“郑和舰队”的一切职务，要“二次下岗三次创业”。 正值多位企业家退费纠纷和诚信质疑之际，严介和的上述“卸职”消息，颇为耐人寻味。

所谓“二次下岗”，是因为严介和已经下岗一次。早在2006年遭遇银行连环讨债的危机后，严介和就曾宣布“下岗”，辞去了太平洋建设集团的相关职务，将太平洋交由原来的管理团队和其妻子张云芹打理。

2007年8月，接受第一财经《头脑风暴》节目采访时，严介和还表示不会将太平洋公司控制权交给其子严昊，接班起码也得20年后。但仅仅是4年后的在2011年，在严昊的婚宴上，严介和就当众宣布严昊正式接任太平洋董事局主席兼总裁之职。

太平洋建设集团原文化部部长陆元彬在其所著的《深深太平洋：在财富黑马严介和身边的800天》一书中，这样援引严介和在内部场合的说法，“真正想得到的就低调做，不想得到的就放高调。”这样的表述，或许正暗合严介和高调宣布“二次下岗三次创业”的背后心态。