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封面新闻记者崔江
12月21日，京东发布了京东商城组织架构调整公告，京东商城划分为前台，中台和后台，并做了相应的人事调整。以下为相关调整内容。
前台部门：主要围绕C端和B端客户建立灵活、创新和快速响应的机制。
成立平台运营业务部，整合原平台运营部、平台产品部、平台业务研发部与微信手Q业务部，负责线上渠道场景的精细化运营，任命韩瑞先生为负责人，向徐雷先生汇报；
成立拼购业务部，负责拼购业务的发展、探索社交电商的创新模式，任命侯艳平女士为负责人，向徐雷先生汇报；
整合生鲜事业部并入7 Fresh，通过线上线下相结合为用户创造最佳的客户体验，任命王笑松先生作为负责人，向徐雷先生汇报；
新通路事业部由郑宏彦先生负责，向徐雷先生汇报；
拍拍二手业务部由王永良先生负责，向徐雷先生汇报。
中台部门：主要通过沉淀、迭代和组件化地输出可以服务于前端不同场景的通用能力，不断适配前台。
事业群按业务模式和业务场景进行调整：
成立3C电子及消费品零售事业群，强化自营品类的核心竞争力，包含3C家电、消费品、全球购等业务，任命闫小兵先生为群负责人，向徐雷先生汇报；
成立时尚居家平台事业群，专注于以POP开放平台为主的品类发展，包含时尚、美妆、Toplife 等业务，任命胡胜利先生为群负责人，向徐雷先生汇报；
成立生活服务事业群，专注于生活服务类业务及虚拟业务为主的品类发展，包含生旅、拍卖及其他虚拟、O2O相关等业务，任命辛利军先生为群负责人，向徐雷先生汇报；
中台研发调整为两个部门：技术中台和数据中台，均由黎科峰先生负责，向徐雷先生汇报；
商城用户体验设计部服务和支持所有部门的业务，属于中台属性，由刘轶先生负责，向徐雷先生汇报；
为了更好的支持业务发展，将各业务部门的市场职能进行集中管理，由商城市场部统一提供支持；
后台部门：主要将为中前台提供保障和专业化支持。
成立CEO办公室，将增长及管理提升部并入，另外承担重大组织及业务变革的整体协调；商城各业务部门经营分析职能由商城财务部实线管理，业务部门虚线管理。商城各业务部门HRBP团队由商城人力资源部实线管理，业务部门虚线管理。
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