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本报记者 李静 北京报道
12月21日，《中国经营报》记者从京东方面获悉，京东商城在今天发布了组织架构调整的公告，由此前的三大事业群变更为前中后台制。
今年1月，京东商城组织架构调整，将八大事业部变为三大事业群。生鲜事业部、消费品事业部、新通路事业部上升为大快消事业群；家电事业部、3C文旅事业部、全球售业务部上升为电子文娱事业群；居家生活事业部、时尚事业部以及TOPLIFE、拍拍二手业务部上升为时尚生活事业群。分别由王笑松、闫小兵、胡胜利为各事业群总裁，直接向刘强东汇报事业群的相关问题，而原有的事业部负责人直接向三位事业群的总裁汇报。
7月16日上午，京东商城宣布实施轮值CEO制度，由京东集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，向京东集团CEO刘强东汇报，三大事业群总裁向徐雷回报。
在本次组织架构调整中，前中后台部门分别细分出更多的条线和负责人，向徐雷汇报工作的人数扩展至10个部门负责人。
根据调整细则，京东前台部门主要围绕C端和B端客户建立灵活、创新和快速响应的机制。新成立了平台运营业务部和拼购业务部，整合生鲜事业部并入7 Fresh，另外还包括新通路事业部和拍拍二手业务部。
京东中台部门主要是通过沉淀、迭代和组件化地输出可以服务于前端不同场景的通用能力，不断适配前台。事业群按业务模式和业务场景进行调整为3C电子及消费品零售事业群、时尚居家平台事业群、生活服务事业群，另外中台研发调整为技术中台和数据中台两个部门，商城用户体验设计部服务和支持所有部门的业务也属于中台属性。
京东后台部门主要是为中前台提供保障和专业化支持，包括为整个商城提供基础设施建设、服务支持与风险管控的职能。
对于此次京东组织架构调整，京东方面称是因为在经历了超过十几年的高速发展之后，整个行业正在迎来巨变。“人口红利的消失需要我们更加精细化地满足客户需求、技术和商业模式的演进需要我们持续不断地创新、竞争环境的变化需要我们有更加敏捷和灵活的响应机制，所有这些都对我们的组织能力提出了更高的挑战和要求。”
（编辑：张靖超 校对：颜京宁）