九鼎资本创始人 吴刚_九鼎董事长吴刚简历

九鼎想做医药板块的投资，但由于专业性太强，需要一个专业领域的掌舵人，在禹勃加入九鼎前，九鼎已经和很多人接触过，但都不满意。在与禹勃面谈后，九鼎向他抛出了橄榄枝。此时禹勃对投资一窍不通，一个月后却决定加入九鼎。“九鼎和我沟通时一直强调两点，第一，在中国下半辈子做投资是没问题的，中国未来10年一定会产生伟大的投资公司和伟大的投资家；第二，加入九鼎也是没问题的，九鼎心态开放，后加入的人同样有发展机会。”

依靠“农耕式”的运作方式，九鼎终于在群雄逐鹿的PE行业杀出重围。所谓的“农耕式”，就是在各个省、区域找到合适的人员驻扎当地，负责联络和发现当地优秀的企业，跟当地政府、银行和券商等中介机构加强沟通。同时，九鼎在北京建立庞大的研究所，对行业中的优质企业进行纵向筛选，以纵横交错两种方法“扫荡”全国的投资目标。

为了实现这一目标，九鼎疯狂扩张招人。为了组建庞大的员工队伍，九鼎投入了高昂的成本，按400人的团队，每人一年人力成本50万元计算，一年要花去九鼎2亿。

九鼎投资在人才运营上的投入堪称重磅，主要分为两个部分，其一是构建拥有行业背最与金融领域工作经验的管理团队；其二则是迅速十大整个企业的人员规模。这样的运营方式使九鼎投资在短短几年时间里迅速崛起，获得了快速成长。

在前文我们已经谈到，想要做一家值钱企业，在运营层面的重磅投入不仅包括人才运营，还包括广告。

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