富滇银行股份有限公司运营管理部_富滇银行杨敏

2018年12月24日下午,富滇银行业务连续性管理委员会2018年第2次会议在总行召开，会议由主任委员杨敏行长主持，董玲总会计师、孔祥丹董事会秘书、王岚执行董事，委员会其他委员及相关部门负责人出席会议。

本次会议共两项议程，一是听取BCM二期项目成果汇报。根据银监会《商业银行业务连续性管理监管指引》要求， 2018年在一期项目的基础上，启动完成了业务连续性管理体系二期项目建设工作。通过不断推进完善，我行已搭建完成业务连续性管理体系，建立了管理办法流程和运行机制，业务连续性应急演练和分析评估能力不断提升，我行业务连续性体系建设在城商行中处于领先水平。二是听取信息技术部、运营管理部、网络金融部、理财银行部2018年开展的应急演练情况汇报。2018年我行四个业务部门牵头组织开展了10次14个场景业务连续性演练，通过演练，检验了我行各业务部门、各机构之间快速联动、应急处置的组织指挥能力，提高对突发事件的应急响应能力，有效应对系统业务中断，维持正常运营秩序，降低或消除因系统业务中断造成的影响和损失。

会议要求，一是高度重视业务连续性管理工作，切实提高对业务连续性的基本判断和认识，保证行内业务系统安全运行，有效防范业务连续性导致的声誉风险。二是做好业务连续性工作，要抓住5个重点。清晰识别业务连续性基本风险点；制定切实可行的业务连续性应急预案；组织开展业务连续性应急演练，切实提高演练时效性；定期开展业务连续性风险分析和风险评估；对制度预案进行再检视，持续健全完善我行业务连续性制度体系。三是提高二期项目成果运用实施效果，不断推进提高我行业务连续性管理水平。四是要结合项目建设和运用实施情况，加强业务连续性研究分析，形成论文进行发表，积极宣传我行的研究成果。