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《华尔街日报》谈到Masa的才华，但是也把他描绘成了一个容易冲动的人。上面写道他对一家公司感到兴奋然后马上就会拟定交易条款，不会给其它人留下些许机会。这种情况有经常发生么？会不会让你很抓狂？

AL：所有公司都需要经过各种考验，包括尽职调查过程、投资委员会会议、有时还有许多后续问题，当然还有监管部门的批准。

JH：有时候会有这样的变化：我们从来不让一家我们还没有拟定好交易条款的公司去见Masa。但有时在对公司各指标进行测定时，Masa会说，“如果你们能力更强、办事更快呢？”然后他会将原本要投资的3亿美元放在一边，继续说“你们有能力合理应用5亿美元么？有了这5个亿你们的商业计划是怎么样的？”这就是我要说的有时会产生的条款变化。

因为在那种时候，他能让对方想到，“如果我们收购了你的竞争对手然后迅速行动你们怎么办？如果我们迅速带你去日本你有什么想法呢？”所以交易条款经常变更，正是因为Masa这种更为宽广的世界观以及由此给其管理团队带来的挑战。

如果你们想要一些Masa不想要的东西或者说如果他想要一些你们管理团队不想要的东西，他能被你们说服么？

JH：Masa是个行动派。但他做事也是依据事实还有其智慧的。所以我做过这样的几笔交易，一开始他说，“好吧，我不是很理解。”然后我说“好吧，看来我在很好地解释为什么我们对这项投资这么有信心上还没下足功夫。”然后他会接着对我说，“那你回来跟我说吧，这样我能够更加了解它的方方面面。”

还有很多例子，有一次他说，“我在一场会议上遇到一位企业家，我觉得他们很了不起。我想要投资他们。”这不是在命令我们去进行投资。那是叫我们去对那家公司进行调查的意思。

接下来就是我们的工作了，通过严格的分析去审查这家私人公司然后再汇报给Masa。关于他对某些事情感到兴奋有很多很多的例子，每次我们都会说，“要知道，这些技术真的没法扩大规模。”或者，“这是家很不错的公司，但是我们找到了规模小一点的但是更好的公司，并且它还拥有更好的技术、更好的管理团队、更好的市场策略和更好的执行力。我们认为我们应该投资后者，因为它会在14月内就超越前者。”然后Masa对于我们的观点也很包容。如果我们对那家公司足够了解并能提供事实，Masa还是很乐意改变自己的观点的。

与其他国家相比，愿景基金会有多少资金部署在美国，以及会如何提前规划?

AL：我们会和私募股权的配置方式非常一致。拥有最大的风险投资和私人股本生态系统的可以说是美国和中国。我们投资的30多家公司中，美国与非美国公司差不多一半一半。

根据目前我们的预测，东南亚和中东将是我们未来的投资重点。但是投资额应该不会像中国那么大，因为在中国建设大规模行业需要的资金特别大。

你们打算在一家公司拥有多少比例的股份？我之前听说是15%到20%，但考虑到你们的巨大的投资额，这很让人困惑。

JH：我们倒没有设立明确的目标。我们现在处于后期阶段，所以我们希望拥有少数的有意义的股权。所以我们没有想到要拥有15%或者20%到35%的股份这么深入。