pmp刷题_pmp模拟题

1. 项目经理按照项目管理计划进行管理

2. 贯穿项目生命期，项目经理按照项目管理计划和绩效基准进行度量以帮助确定项目状态

3. 贯穿项目生命期，项目绩效被反复估算以确保符合结束日期或成本目标。因此，项目经理几乎总是知道项目是否能符合协商好的结束日期和既定预算

4. 面对项目延误，项目经理必须通过调整未来的工作绩效进行弥补，而不是简单的要求更多的时间

5. 项目经理具有职权。其可以说“不”，并且为了客户的利益努力控制项目

6. 项目经理要让大家知道不能为所欲为。范围变更必须被评估其对时间、成本、 质量、风险、资源和客户满意度等诸多制约因素的影响。项目经理有足够的项目工作绩效数据来开展此分析

7. 项目经理要意识到：随着时间变化，不是与项目相关的每个人对项目是什么和在项目生命期间会发生什么都将有相同的理解。因此，项目经理要持续努力以确保每个人知道正在发生什么并且有合适的期望

8. 项目经理了解并且严肃承担项目资源管理的责任，按照既定的计划实施资源管理，包括安排培训和资源更换等

9. 项目经理要肯花时间在团队建设和确保团队绩效之类的活动上

10. 项目经理要积极主动，以及尽早预防绩效偏差，发现影响绩效的当前问题，寻找可能的解决方案和变通方法

11. 项目经理要把更多的时间花在预防问题而不是处理问题

12. 大多数已经发生的问题都有一份已经被创建来处理它们的应对办法。如果问题来自风险，可以分别在问题日志中的问题编号和风险登记册中的风险编号进行关联，即一个问题编号关联一个风险编号。具体的风险应对措施可以来自风险登记册。考试的时候有时选择来自风险应对计划或风险应对措施。

13. 针对风险的讨论是每次团队会议上的一个主要议题

14. 团队的会议有多重叫法，比如状态（审查）会议，状态评审会议和项目状态会议等。在团队会议上审阅项目状态报告或项目工作绩效报告

15. 经审批通过的项目管理计划的变更都要经历变更管理流程，及实施整体变更控制过程

16. 项目经理要确保在项目上遵守组织政策

17. 项目经理要推动针对执行组织的标准、政策和流程的改进。管理层鼓励和欢迎这样的推动或改进的推荐措施

18. 无论何时，当有一个项目的任何组成发生变更时，应该都要考虑质量

19. 在活动或工作包完成之前，应该检查质量

20. 项目经理与质量管理/质量控制部门在一些质量活动方面要紧密合作

21. 项目经理主动参与采购过程，并且协助管理采购。具体采购工作可以由采购管理员负责

22. 项目经理理解合同语言，尤其是合同的争端解决和变更管理流程

23. 项目经理要确保全部合同条款都被符合，包括符合那些对其似乎不重要的条款

24. 项目经理归档全部项目记录，并严格遵守项目或阶段的收尾流程

25. 没有客户的最终验收，项目不算完成

26. 项目要产生一份最终报告，它给项目团队提供了一次机会，宣布项目目标已符合既定的验收标准

27.项目结束的最后一步是遣散员工

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