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会计主管竞聘流程？
竞聘会议议程和流程一、开头语二、竞聘介绍领导和评委三、宣布竞岗目的、任职条件。
四、宣布演讲内容 介绍姓名，现在的岗位、入职时间、工作经验经历、工作计划等不限。
五、宣布竞聘流程1、竞岗人员抽签，按顺序依次上台演讲，第一位竞聘人员上台演讲，其他竞聘人员回避，暂时在业务部办公室等候。
等候的同时，当第二位看到第一位演讲完后，第二位竞聘人员上台演讲准备。
以此类推。
2、征询评委意见，并宣布演讲开始，同时开始用计时器计时。
每名演讲者控制在3分钟以内， 提示时间，若超过三分钟则呼叫暂停，演讲者不得继续演讲。
3、演讲完，评委开始按标准问题题库提问，根据竞聘人员表现在两张《竞聘考核表》上打分，主持人将提问控制在5个问题之内。
4、为保密提问的问题，第一位演讲结束后，回到评委后面静候。
不得发短信告诉其他竞聘者。
以此类推。
5、人资部 收集评委评好的评分表，进行登记、统计，去掉最高分和最低分，计算平均分数。
当第三位员工演讲前， 宣布第一位演讲者的分数。
以此类推。
6、演讲完毕后，全体竞聘人员回避，竞聘评委小组对竞聘人员表现进行综合审议、确认。
7、评委组长宣布竞聘排名即可。
8、会后三天内在公司宣传栏公布结果，有异议的一周内反馈人力资源部。
六、评分标准 根据演讲者现场演讲，考查演讲内容，仪容仪表、语言表达能力、个人气质、岗位工作经验、专业技能。
七、竞聘纪律 （1）近亲回避（2）关闭手机设备（3）严禁中途离场（4）对评委发言内容保密（5）评委公平、公正的评分。
八、领导总结发言。
一般包括以下几个步骤：1. 发布招聘通知：公司发布招聘通知，明确竞聘职位、要求、薪资待遇等信息，并告知应聘者需要提交的申请材料。
2. 简历筛选：公司对应聘者的简历进行筛选，挑选出符合职位要求的候选人。
3. 面试：公司对候选人进行面试，了解其工作经验、技能、能力、沟通能力等方面的情况。
4. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其工作经历、学历等真实性，并核实其个人信息。
5. 综合评估：公司根据面试和背景调查的结果，综合评估候选人的综合素质和适合度，确定最终的人选。
6. 录用：公司向最终人选发出录用通知，并与其签订劳动合同。
需要注意的是，不同公司的招聘流程可能会有所不同，具体流程可能会根据公司的规模、行业、职位要求等因素而有所调整。
公司内部竞聘财务主管一般提问什么问题？
1. 公司内部竞聘财务主管一般提问的问题主要涉及财务管理和决策能力、财务分析和报告能力、团队合作和沟通能力等方面。
2. 这是因为财务主管在公司内部承担着重要的财务管理职责，需要具备较高的专业知识和技能。
因此，面试官通常会通过提问来评估候选人的能力和经验。
3. 除了上述提到的方面，公司内部竞聘财务主管还可能提问关于财务风险管理、预算编制和执行、税务规划等方面的问题。
此外，面试官还可能会根据具体岗位要求和公司情况提问其他相关问题，以全面评估候选人的适应性和能力。
因此，作为候选人，需要提前准备并熟悉相关知识和经验，以应对各种可能的问题。