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财务总监的思维模式？
财务总监在不同级别的公司里面之于公司的重要程度和在公司管理体系中所处的地位不一样。
不同的财务总监的思维也不一样。
有的单位，财务总监就是本单位的财务老大，那么他所有的决策出发点就是站在整个集团或者公司的角度，考虑整个利益和流程。
有的单位，财务总监上面设计总会计师或者财务副总，那么财务总监的立场就相当于一个部门，他的思维，虽然也是考虑整个公司的利益，但更多的是跟其他平行部门间的协调，主要思维倾向于维护公司利益。
财务总监通常作为一家企业财务的灵魂人物，因此财务总监的思维不能像会计或财务经理那样考虑的只是一般性的问题，必须从企业及外部环境的整体性来进行思维。
如做为财务总监应具备的会计左右思维，不能只在一方面进行思考问题，还要从另一方面来思考；再如还要具备财务会计的延伸思维能力，不能仅考虑眼前及短期的问题还要延伸思考中长期的财务问题等等。
企业现金流管理思维和方法？
1、做好现金流规划 良好的现金流规划，可以在灾难来临前给你敲响警钟。
现金流规划是现金流管理的重要内容，尤其是中小民企资金筹集能力弱，更应重视这一项工作。
一般来说，要做好下一季度、下一年的现金流规划，不过如果企业欠稳定，则甚至要做好下一星期的规划。
做好规划，切忌主观臆想，应很据企业对预期支出的掌控能力、过往客户的支付情况、经销商的耐性等客观因素进行考虑。
2、催收应收账款 如果产品一生产出来就能收到回款，那企业就不用担心现金流问题了。
但是实际上，这是不可能的。
重视应收回款的收回，是改善现金流的重要之举。
企业应该要建立健全催收制度，从出货开始就紧抓催收，必要时可以通过诉讼等手段，解决对方逾期未付的问题。
此外，企业还要加强责任管理，将收款工作交给专门人员负责，并进行绩效考核。
3、加强存货管理 企业为了不损失赚钱的机会，通常存有货物，以免引起生产销售中断。
这原本无可厚非，但是要警惕的是，存货过多，就会造成资金积压，使利息支出和仓储费用等增加，而企业偿债能力减弱，甚至会使企业承担存货降价或损耗等风险。
所以，企业应该要遵循“以销定产，合理安排”的原则，根据市场及时调整采购量、扩大销售量，有效管理库存。
4、多元化融资 多元化的融资渠道，可以给企业带来充盈的现金流，减少现金流断裂的风险。
融资方式包括向银行借款、发行股票、变卖短期投资、利用国家的政策空隙出售闲置资产等。
选择融资方式时，应注意对比，将融资成本降到最低。
5、加强财务管理人管理现金的意识 现金流能否被有效合理管理，很大程度取决于财务管理人。
所以，财务管理人一定要通过学习，不断提高现金流管理的能力，比如参加系统性的现金流财务管理课程等。