人力资源管理年度计划_人力资源年度工作计划表

制订企业人力资源年度计划首先要明确两个原则：1、保证企业的人力资源管理与企业的发展战略方向和目标相一致；2、保证企业人力资源的各个环节，各个过程互协作。

首先是部门管理目标（是一个总体的工作大方向）

1、提高部门的团队运作效率，保证本部门的关键职能的有效性，用以满足及支持公司发展的需要；

2、招聘合适人员，人岗匹配，满足公司发展对人力资源数量和质量的需要；

3、制定相应激励机制，提高管理效率和劳动生产率，降低人工成本或制造成本，增强企业核心竞争力；

4、制定系统的培训政策和措施，提高各岗位员工技能；

5、制定合理的有吸引力的薪酬福利机制，提高员工的薪酬满意度；

6、培育良好的企业文化，增强企业的组织凝聚力及员工向心力。

大纲如下：

1、人力资源规划

如：组织管理计划（组织调整、人资政策策略制定、年度制度汇编等）、人员规划（包含数量、男女比例、年龄、学历，也就是所说的结构规划）、人力成本计划、职位分析和职务设计、职位说明书、岗位制度等；

2、招聘计划

如：人岗匹配、招聘目标、招聘渠道、执行时间、费用预算等

3、培训计划

如：培训类型、培训时间、讲师资源、费用预算等

4、绩效与考核计划

根据考核指标对员工的工作表现、工作业绩作出评价，制定激励的方法和手段，奖勤罚懒、奖优罚劣，激励员工提高工作绩效为企业作贡献完善人事制度。

如：考核目标确定、考核指标分解、签订绩效考核协议、绩效跟踪反馈、指标修订等

5、薪酬福利计划

如：薪酬预算、薪酬确定、薪酬提升计划、福利计划等

6、劳动关系计划

如：劳动关系梳理、劳动合同签订、法务建设、人资档案整理、社保工作计划、补充保险计划等、处理劳务纠纷。按相关法律法规，维护双方利益，不把事态激化。

7、日常事务处理计划

社保考勤、工资结算、员工录用、退工

8、本部门的考核指标

到岗率、流失率、培训到达率、合格率、人均薪酬、竞争优势、绩效考核优秀率、员工满意度、劳资纠纷、管理事故（社保漏缴、劳动合同订立失误、工资发放错误、资料遗失、机密文件外泄）为0

9、费用预算（可用表格）

总预算（总金额、占比、项目比例、与去年同比）

分模块预算

招：网站建设费用、校招费用、现场招聘

培：师资费用、外训费用、资料费用

薪：固定工资、提成、年终奖金

福利：旅游、文体活动、劳保费用

公益金:助学、帮困、公益活动

保险：

住房公积金：

商险：意外伤害、补充医疗

费用管控责任人：人资专员、部门经理、HR总监（逐级）

10、企业文化建设

如：文化墙、文化走廊、宣讲、文化手册、员工手册、知识竞赛、文体活动、职业生涯规划 、 晋升通道、网站建设等。