返回目录：经济新闻
月刊君前几天参加了一个普惠金融论坛，到场聆听的都是不同公司普惠金融业务的负责人或高管，一位嘉宾在台上提及“私募股权基金”这个名词时，看场下聆听人的反映并不强烈，他随即提问：
“在座的各位，知道私募股权基金的请举手”
举手的寥寥无几，而举手的人大部分，是宜信普惠的代表。
宜信的同事当然知道什么是“私募股权基金”，宜信的业务板块早已不局限于普惠金融领域，在母基金、智能投顾、智能保险等领域的深耕之下，宜信财富已经扛起了中国财富管理行业大旗。
而这个过程，让月刊君想起最近热映电影《暴雪将至》，成本不高票房平平却获半个娱乐圈安利，为人称道的就是段奕宏扎实的演技。段奕宏也因此片斩获东京电影节影帝。这是他继《烈日灼心》后，拿下的第二个国际A类电影节影帝。
电影《暴雪将至》剧照，图片来源于网络
被为誉为“戏妖”的段奕宏喜欢在角色的塑造中跟自己“较劲”，从不重复自己，把每一部戏都当成打碎并重塑自我的机会，他曾提到：“你不要带有一种固守、习惯的东西，那是很可怕的。要打碎自己，要重塑自己。”
这种“较劲”，深层次的含义是只做自己能力和了解范围之内的事情难有进步。在这件事情上，人是如此，组织也一样。拉姆·查兰大师曾提出一个重要的企业发展逻辑，组织每五年要重塑自己一次。唐宁认为，组织的使命是永续的，需要不断管理创新，并以强大的执行力坚定地走下去，保证把看到未来的东西落地到今天。
于是，宜信自成立至今，在“较劲”中也经历了三次重塑：
第一次发生于2006年。宜信诞生，首创中国P2P网贷模式。
第二次发生于2011年。移动互联小荷才露尖尖角，宜信悄然布局互联网金融。2015年，宜人贷作为中国金融科技第一股在纽交所上市。
第三次重塑是创立宜信财富。从普惠金融到财富管理，宜信正在建立自己又一项核心竞争力，抓住了理财者从固收到权益类、从单一机会到资产配置的机会进行第三次重塑。如今，宜信财富已经成长为中国财富管理行业的领军企业，牵手国内外知名私募股权机构，以超强的母基金投资管理能力，为亿万中国投资者带去优质服务。
宜信创始人、CEO唐宁作客西南财大时说，正是基于过去十几年的三次重塑，才有今天的宜信。对于企业来说，每五年之中需要建立起新的核心竞争力，这种重塑在某种意义上就是重生。
在有了“每五年重塑自己一次”的理念之后，企业该如何付诸于行动呢？唐宁对此提出了“三步走”策略。
第一步：找到B点
如果说，企业今天所处的位置A点，那么它需要知道未来五年应该达到的B点在哪里。未来市场在哪里，客户在哪里.....为了找到未来的B点，企业需要“发现未来的种子”。
独学而无友，则孤陋而寡闻，新时代的企业家需要有全球视野。就像唐僧西行取经，当天竺的佛学带回大唐，企业家们也应该积极走出去，积极拓宽视野，做全球公民。人工智能、AI、智能制造.....这些新的趋势，越陌生越要拥抱。
第二步：规划如何从A点到B点
找到了B点之后，就要规划如何从A点到B点了。
唐宁认为，中国企业家不仅要关注中国市场，还应该放眼全球。除了发展自身企业之外，还应该看到股权投资价值。比如，如果能通过股权投资一些全球化高科技企业，也能享受到其背后全球市场带来的巨大红利。
第三步：执行
企业重塑必定涉及组织变革，如何按照你确定的B点、制定的战略坚定地走下去——这是最后一步。企业重塑必定是痛苦的。“会有很长一段时间，你带着团队成员在黑暗隧道中走，也看不见前面的阳光。”唐宁认为，困难不可怕，最难的是没有方向感。
一切以客户需求为中心，并非简单的“客户要什么我们就给他什么”，而是“为之计深远”，关注客户的长线的、正确的、但可能是隐性的需求。
唐宁认为，有时候客户并不明白自己真正的需求是什么。客户真正的需求，也许需要5年、10年后才会显现出来。作为企业，需要有胆量和能力去捕捉到客户5年后、10年后的正确需求。
对于财富管理行业来说，面向长线客户的正确需求是什么？唐宁表示，未来的中国财富管理市场上，短线投机将会越来越少，取而代之、大行其道的将是长期投资、价值投资、全球资产配置、基于科技的股权投资，这些才是未来。
风险提示：投资有风险，选择需谨慎。本文仅作为知识分享，不构成任何投资建议，对内容的准确与完整不做承诺与保障。过往表现不代表未来业绩，投资可能带来本金损失；任何人据此做出投资决策，风险自担。