合伙人退出,当时投的钱怎么处理

展开全部 如果你们章程里面有约定或者协议里面有约定，按照你们协议的约定处理。

协议里面或章程里面对于合伙人退伙是没有约定的可以按照具体情形区别处理。

退伙的时候公司大概有以下三种情形：公司盈利：如果公司盈利，我们可以按照投资加上每年的固定回报来退还退股方的股份，也可以采取对公司的股价进行估值，退还相应的股份比例。

公司持平：这种情况处理相对简单，可以按照原股退回。

公司亏损：可以让对方承担相应的损失。

根据《中华人民共和国合伙企业法》明确规定： 第五十一条 合伙人退伙，其他合伙人应当与该退伙人按照退伙时的合伙企业财产状况进行结算，退还退伙人的财产份额。

退伙人对给合伙企业造成的损失负有赔偿责任的，相应扣减其应当赔偿的数额。

退伙时有未了结的合伙企业事务的，待该事务了结后进行结算。

第五十二条 退伙人在合伙企业中财产份额的退还办法，由合伙协议约定或者由全体合伙人决定，可以退还货币，也可以退还实物。

第五十三条 退伙人对基于其退伙前的原因发生的合伙企业债务，承担无限连带责任。

第五十四条 合伙人退伙时，合伙企业财产少于合伙企业债务的，退伙人应当依照本法第三十三条第一款的规定分担亏损。

约定股东之间退股的处理方法如下：双方可以约定在两年或者三年初创期股东是不能退股的，这样约定有效。

还可以约定，创始人在里边是不能退股的，因为公司的经营完全是依靠创始人，如果创始人退股可以采取零价收购的方式。

可以约定退股的时候有一个年限。

比如说三年以后允许退股，退股的时候再约定上面提到的公司盈利、持平、亏损，以财物账目为准。

可以约定能不能向股东以外的第三方转让股份，这个约定也是有效的。

因为《公司法》里面有个基本的原则“意思自治原则”，如果你们约定不得向股东以外的第三方转让股份，这样约定是有效的。

因为考虑到有限公司里面的人和性加资和性。

还可以约定要转让股份必须提前多少天。

比如两个月或三个月告知其他股东，让其他股东有一个充足的准备时间，这也是可以约定的。

可以约定在公司亏损期，也就是财物状况不好的时期是不允许退股的，或者在公司经营的旺季也不允许退股，就是可以对你们双方不准退股的情形做一些较为详细的约定。

...

股份制与合作制的区别

一、股份制和合作制的联系 股份制和合作制是市场经济中两种广泛存在的企业制度，二者产生的基础都是资本主义生产关系，发展的条件是市场经济。

随着市场经济的深入发展，到全球化过程，股份制逐渐成为主流的企业制度。

同时，在此过程中，竞争与优胜劣汰逐渐分离出了越来越多的弱势群体，这一群体为解决自身的各种需要而创造出了合作制的企业组织形式。

正因为如此，两种制度都起源于欧洲，都源于资本主义首先发展起来的地区；都是为了经济目的而实行的一种经济的合作和联合；都有股金形式；都有规范的章程，并体现着两种制度不同所有者创立企业的初衷；所有者对企业的债务都承担以出资额为限的责任；企业的重大决策都要经过集体讨论；都是自愿加入并可自愿退出。

除了以上相同点之外，合作制还可以转化为股份制。

如合作社企业发展到一定规模时，难以贯彻民主管理的合作社原则，并且因此会降低企业效率和灵活性，合作社已经和社会企业具有同等的经济功能和运行机理时，合作制就需要转化为股份制，这正是世界合作社运动中出现的一种趋势。

股份制和合作制的经营领域还可以互补，如合作制在农业产业链的初始阶段，股份制在产业链的高端。

股份制也可由合作社投资兴办。

二、股份制和合作制的区别 任何事物的本质都是通过这一事物不同于其它事物的特点而反映和体现的。

股份制和合作制的本质区别如下： （一）合作的主体不同、目的不同、经营范围不同 股份制是强者的联合、资本的合作，合作制是弱者的联合、劳动者的合作。

前者的目的是资本的增殖，后者的目的是为自身服务。

因此经营范围也不同，股份制的经营范围是能够给食利阶层带来回报的项目，合作制的经营范围是社员的经济和社会需要，如消费合作社、住房合作社、医疗合作社、文化活动合作社、咨询合作社、保险合作社等十分广泛的领域。

弱势群体的经济和社会的需求都可以通过合作社的方式得以解决。

（二）治理结构不同 股份制是三权分立，即法人所有权由董事会执掌，股东利益由股东大会体现，经营权由经理班子运作。

“三权分立”有利于企业法人对企业资产享有排它的、完全的经营权，有利于管理的专业化，有利于建立有效的利益机制和制约机制，有利于实现投资者资本增殖的目的。

合作制是两权结合的，社员既是所有者，又是经营者。

当合作社规模扩大时，就要分而治之，这时即使所有者不经营，即所有权和经营权分离，所有者通过内部的制约机制，对经营者的控制也是牢固的，使其始终不能偏离为社员服务的宗旨。

（三）产权结构不同 股份制企业的产权是多元的，并实现了产权商品化、证券化、市场化，从而打破了资本的凝固状态，为大企业的发展创造了资本筹集，优化重组的机制。

合作制的产权结构是比较单一的，且股本不能流通只能退出，社员认为自己不需要合作社的服务，或合作社不能满足自身需要时就可以退社，反映了合作社的自我服务的目的。

股份制是现代市场经济所有制的一种具体实现形式，不能笼统地讲是公有还是私有，关键看控股权掌握在谁手中。

合作社是混合所有制，合作社资本既有属于社员个人的股金，又有公积金形式的公共积累，这是属于合作社不可分割的集体财产。

尽管从这个意义上讲，股份制产权关系更清晰。

但是，合作社虽然有一部分集体资产为社员共有，但在一个法制健全的市场经济国家，合作社的集体资产任何人不能侵犯。

集体资产的存在，壮大合作社实力，强化服务功能，对合作社每个社员都是有利的。

合作社还有相当的监督机制对集体资产的完整性进行监督。

（四）股金的性质不同 二者虽然都有入股形式，但股份制的股金是资本，合作制的股金是“入社门票”。

股份制的股金可以凝聚大量资本，可以开发单个资本不可能开发的巨大项目，股东之间的股份差额很大。

因此，股东对企业的责任差别很大，权力差别很大，利益差别也很大。

合作制的股金具有均齐性和有限性，合作社社员不因股金的差别而有地位的差别，这是由合作社的性质所决定的。

（五）分配关系不同 分配关系体现了企业发起人的初衷和企业运转的目的。

因此，股份制是同股同利，按股分红。

合作制则是以劳动分红为主，股金分红为辅，即主要按社员和合作社的交易额返还利润。

两种制度分红的依据不同，体现了资本在股份制中的力量，劳动在合作制中的地位。

（六）管理方式不同 股份制企业一股一票，合作社一人一票，二者都是平等的，只是平等的依据不同，前者强调资本的权力，后者强调劳动者的权力。

市场经济下，资本的投入是经济活动的第一动力，大的投资者为了得到大的回报，要求相应的决策权，是合法、合理、合情的事。

一股一票正是保障投资者利益的有效机制。

一般来说，持“大股”者多数是能人，他们不仅有较大的责任感，而且有更深远的谋略，赋予他们更大的权力，也是经济活动达到预期目标的有力保证。

世界范围内股份制形式的成功就是对一股一票制的肯定。

合作制的一人一票也无可非议。

因为合作社为社员服务是其唯一宗旨，每个社员对合作社重大事项都有参与决策的权力，这是合作社的特性...

合伙人退出,当时投的钱怎么处理？

如果你们章程里面有约定或者协议里面有约定，按照你们协议的约定处理。

协议里面或章程里面对于合伙人退伙是没有约定的可以按照具体情形区别处理。

退伙的时候公司大概有以下三种情形：1. 公司盈利：如果公司盈利，我们可以按照投资加上每年的固定回报来退还退股方的股份，也可以采取对公司的股价进行估值，退还相应的股份比例。

2. 公司持平：这种情况处理相对简单，可以按照原股退回。

3. 公司亏损：可以让对方承担相应的损失。

根据《中华人民共和国合伙企业法》明确规定：第五十一条 合伙人退伙，其他合伙人应当与该退伙人按照退伙时的合伙企业财产状况进行结算，退还退伙人的财产份额。

退伙人对给合伙企业造成的损失负有赔偿责任的，相应扣减其应当赔偿的数额。

退伙时有未了结的合伙企业事务的，待该事务了结后进行结算。

第五十二条 退伙人在合伙企业中财产份额的退还办法，由合伙协议约定或者由全体合伙人决定，可以退还货币，也可以退还实物。

第五十三条 退伙人对基于其退伙前的原因发生的合伙企业债务，承担无限连带责任。

第五十四条 合伙人退伙时，合伙企业财产少于合伙企业债务的，退伙人应当依照本法第三十三条第一款的规定分担亏损。

约定股东之间退股的处理方法如下：1. 双方可以约定在两年或者三年初创期股东是不能退股的，这样约定有效。

还可以约定，创始人在里边是不能退股的，因为公司的经营完全是依靠创始人，如果创始人退股可以采取零价收购的方式。

2. 可以约定退股的时候有一个年限。

比如说三年以后允许退股，退股的时候再约定上面提到的公司盈利、持平、亏损，以财物账目为准。

3. 可以约定能不能向股东以外的第三方转让股份，这个约定也是有效的。

因为《公司法》里面有个基本的原则“意思自治原则”，如果你们约定不得向股东以外的第三方转让股份，这样约定是有效的。

因为考虑到有限公司里面的人和性加资和性。

4. 还可以约定要转让股份必须提前多少天。

比如两个月或三个月告知其他股东，让其他股东有一个充足的准备时间，这也是可以约定的。

5. 可以约定在公司亏损期，也就是财物状况不好的时期是不允许退股的，或者在公司经营的旺季也不允许退股，就是可以对你们双方不准退股的情形做一些较为详细的约定。

风险投资和天使投资有什么区别？

风险投资与天使投资的区别风险投资1）、风险投资就是所谓的风险投资，是企业行为；2）、投资金额多在1000万RMB以上，多的也有几家风险投资联合投资的；3）、风险投资投资的企业，一般是处于成长期的企业，也就是说，已经有比较成熟的盈利模式后，他们才会介入；4）、风险投资一般都不参与公司管理，对企业经营团队要求很高；5）、风险投资的退出机制，卖给私募基金或者上市的方式在中国比较多，在美国则以企业兼并的形式退出的占大部分。

天使投资：

1）、天使投资人一般是事业比较成功的个人，所以一般的天使投资，基本都是个人行为，或者是一些小的投资公司运作；

2）、投资的金额不限，可能只有20万，也可能是几百万，要看投资人的实力和投资项目需要的钱；一般天使投资的资金来源，都是个人募集或者就是投资者本人在工作中的收入；出资的人，对怎样创立企业，怎样建立模式会有更多的经验和办法；

3）、天使投资的退出机制，一般是模式成熟了，就卖给风险投资或私募基金，毕竟作为投资，就不可能陪你玩到最后。

战略投资是什么意思？

一、简介：战略性投资是指对企业未来产生长期影响的资本支出，具有规模大、周期长、基于企业发展的长期目标、分阶段等特征，影响着企业的前途和命运的投资。

即对企业全局有重大影响的投资。

展开全部企业战略性投资泛指直接企业竞争地位、经营成败及中、长期战略目标实现的重大投资活动。

典型意义的企业战略性投资项目包括：新产品的开发、新的生产技术或生产线的引进、新领域的进入、兼并收购、资产重组、生产与营销能力的扩大等等。

这类投资通常资金需求量较大，回报周期较长，并伴随较大的投资风险。

因此，企业战略性投资的风险投资特征往往也非常明显。

企业战略性投资事实上是市场竞争的产物。

企业制定战略性投资，目的是建立明显的竞争优势，在国内外市场的竞争中获胜。

企业在市场中的竞争地位加强，企业价值的实现和增加才有可靠保证。

二、陷阱规避企业投资大概可以分为两类，一是战略性投资，主要指为了企业未来而进行的投资，如行业内并购、多元化发展等，另一类是财务性投资，如雅戈尔、刘銮雄的华人置业等，在证券等金融市场上游弋，其个别年度的收益甚至超过了主业。

经历了金融风暴，企业对财务性投资的风险有了充分的认识，也适当地收缩了。

手握现金的公司在危机时是虎视眈眈，伺机进行战略性投资，抄底是对的，但不要因为价格的便宜而忽略了其中的陷阱。

1、行业内整合很多公司都想通过行业收购来提高规模和产能、降低成本，以获得采购和定价方面的话语权。

其中的陷阱是消化不良，可能因为企业文化、被收购方黑幕、收购方的管理能力等。

例一：全美航空先后收购太平洋西南航空和主要竞争对手彼得蒙航空，一年多的时间，公司规模增至原来三倍，造成原信息系统和人力系统难以承担，结果服务质量下降，利润率大幅下降。

例二：AOL与时代华纳合并，新媒体与传统媒体的融合曾带来无数美好期望，事实上失败的很惨，这个金额高达1062亿美元的并购案，造成公司市值缩水高达750亿美元，创始人也要出面道歉。

中国这类例子也多不胜数，比较出名的如TCL并购阿尔卡特和汤姆逊、明基并购西门子手机等，都是令人惋惜的失败，至于联想收购IBM电脑，也不太乐观。

行业内整合陷阱的规避：（1）、深入了解被并购企业，尽职调查更偏重于财务调查，特别关注是否有担保等黑洞。

（2）、企业文化，特别是跨国收购的文化差异，在收购前必须有足够的人才储备，具备管理整合能力后才考虑出手。

2、多元化发展多元化比行业内整合的难度更大，成功的一般会举GE为例，国内则有复星。

其中的陷阱主要是把握行业周期，因为多元化涉及公司不熟悉的行业，像2010，很多上市公司都在寻找矿山，与自己主业一点也不搭边，年底金属价格大跌后均面临大幅减值。

多元化发展陷阱的规避：（1）、行业周期的研究和收购企业的选择：坚持长时间研究后的稳健投资，对整体环境、行业、企业做持续的研究。

GE是数一数二战略，这个有点难；复星是从行业中筛选出超过中国GDP增长速度的少数行业，并在这些行业当中，持续跟踪已经成为或者有潜力成为前十强的企业。

这个可以学习。

（2）、把握最佳的进入时机，争取较低成本的介入机会。

比如，对海南铁矿的投资，复星从关注到签署合作意向书就用了将近4年的时间。

又如为了入股中小城市商业银行，复星跟踪研究了很久，从排名全国前列的中小城商行中选出了2~3家跟踪研究。

（3）、对于想投资的企业，关注企业盈利的能力、团队的竞争力和资源的竞争力等几个考核指标。

3、投资机构的选择素质好一点加上有扩大雄心的企业，接触投资机构如VC、PE的机会一定很多，这其中的陷阱就是对赌协议，像蒙牛、昌盛地产：陷阱规避：更好地了解投资机构（1）、他们习惯于通过控股对董事会和公司运行进行监控。

（2）、他们有丰富的经验去规避风险，不要轻信他们的对赌协议。

（3）、不要为了上市而放弃自身的经营模式和风格。

战略性投资，谨记张瑞敏的话：“永远战战兢兢，永远如履薄冰”。

三、投资退出1、退出的效应：（1）、实现投资项目的良性循环（2）、投资退出有利于确保公司现金流量的平衡，改善公司财务状况（3）、以高溢价退出投资项目，可为公司带来可观的特殊收益和现金流（4）、退出经营不善及负债高的项目或业务，可让公司有效重组债务，达到止血消肿的目的（5）、投资退出作为一种收缩战略，是公司优化资源配置的重要手段（6）、公司通过减持或降低在投资项目的股权比例，可以引入专业或策略投资者共同经营投资项目，形成多元产权模式，降低风险。

2、退出的途径：投资退出其实也是一种资产经营活动。

因此需要借助资本经营手段来完成。

其主要手段不外乎通过“转，售，并，停，关”，其中以“转，售，并”最为理想。

从资产经营角度来谈谈投资退出的主要途径有五条：公开上市、转让股权、兼并与收购，股权回购，清盘。

清盘属于投资失败的无奈之举，只有从前几条途径才能获得投资回报3、退出方式的选择：投资项目退出，要因公司不同而异，很多公司在投资时往往只考虑日后如何经营，却很少想过如何适时兑...

合伙人中途退出,股权分配问题

展开全部 如果入股没有体现在书面协议或者工商登记上，那就要凭情理来处理。

虽然中途撤资不太仁义，你也可以拒绝甚至赖账，但要长久纠缠起来也很麻烦。

既然是投资入股，就要共担风险，共享收益，如果你现在有困难，不想全部接下来，还是可以劝说你朋友再坚持一下，等情况好转了再看。

如果你愿意接下来，就看看他入股以来的经营状况，如果是亏损的，应该扣除相应的亏损额之后再退回剩余本金，同样，如果有盈利，也应该在本金之外给付对应的盈利额。

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股份制和股份合作制有什么不同

展开全部 一、股份制和合作制的联系 股份制和合作制是市场经济中两种广泛存在的企业制度，二者产生的基础都是资本主义生产关系，发展的条件是市场经济。

随着市场经济的深入发展，到全球化过程，股份制逐渐成为主流的企业制度。

同时，在此过程中，竞争与优胜劣汰逐渐分离出了越来越多的弱势群体，这一群体为解决自身的各种需要而创造出了合作制的企业组织形式。

正因为如此，两种制度都起源于欧洲，都源于资本主义首先发展起来的地区；都是为了经济目的而实行的一种经济的合作和联合；都有股金形式；都有规范的章程，并体现着两种制度不同所有者创立企业的初衷；所有者对企业的债务都承担以出资额为限的责任；企业的重大决策都要经过集体讨论；都是自愿加入并可自愿退出。

除了以上相同点之外，合作制还可以转化为股份制。

如合作社企业发展到一定规模时，难以贯彻民主管理的合作社原则，并且因此会降低企业效率和灵活性，合作社已经和社会企业具有同等的经济功能和运行机理时，合作制就需要转化为股份制，这正是世界合作社运动中出现的一种趋势。

股份制和合作制的经营领域还可以互补，如合作制在农业产业链的初始阶段，股份制在产业链的高端。

股份制也可由合作社投资兴办。

二、股份制和合作制的区别 任何事物的本质都是通过这一事物不同于其它事物的特点而反映和体现的。

股份制和合作制的本质区别如下： （一）合作的主体不同、目的不同、经营范围不同 股份制是强者的联合、资本的合作，合作制是弱者的联合、劳动者的合作。

前者的目的是资本的增殖，后者的目的是为自身服务。

因此经营范围也不同，股份制的经营范围是能够给食利阶层带来回报的项目，合作制的经营范围是社员的经济和社会需要，如消费合作社、住房合作社、医疗合作社、文化活动合作社、咨询合作社、保险合作社等十分广泛的领域。

弱势群体的经济和社会的需求都可以通过合作社的方式得以解决。

（二）治理结构不同 股份制是三权分立，即法人所有权由董事会执掌，股东利益由股东大会体现，经营权由经理班子运作。

“三权分立”有利于企业法人对企业资产享有排它的、完全的经营权，有利于管理的专业化，有利于建立有效的利益机制和制约机制，有利于实现投资者资本增殖的目的。

合作制是两权结合的，社员既是所有者，又是经营者。

当合作社规模扩大时，就要分而治之，这时即使所有者不经营，即所有权和经营权分离，所有者通过内部的制约机制，对经营者的控制也是牢固的，使其始终不能偏离为社员服务的宗旨。

（三）产权结构不同 股份制企业的产权是多元的，并实现了产权商品化、证券化、市场化，从而打破了资本的凝固状态，为大企业的发展创造了资本筹集，优化重组的机制。

合作制的产权结构是比较单一的，且股本不能流通只能退出，社员认为自己不需要合作社的服务，或合作社不能满足自身需要时就可以退社，反映了合作社的自我服务的目的。

股份制是现代市场经济所有制的一种具体实现形式，不能笼统地讲是公有还是私有，关键看控股权掌握在谁手中。

合作社是混合所有制，合作社资本既有属于社员个人的股金，又有公积金形式的公共积累，这是属于合作社不可分割的集体财产。

尽管从这个意义上讲，股份制产权关系更清晰。

但是，合作社虽然有一部分集体资产为社员共有，但在一个法制健全的市场经济国家，合作社的集体资产任何人不能侵犯。

集体资产的存在，壮大合作社实力，强化服务功能，对合作社每个社员都是有利的。

合作社还有相当的监督机制对集体资产的完整性进行监督。

（四）股金的性质不同 二者虽然都有入股形式，但股份制的股金是资本，合作制的股金是“入社门票”。

股份制的股金可以凝聚大量资本，可以开发单个资本不可能开发的巨大项目，股东之间的股份差额很大。

因此，股东对企业的责任差别很大，权力差别很大，利益差别也很大。

合作制的股金具有均齐性和有限性，合作社社员不因股金的差别而有地位的差别，这是由合作社的性质所决定的。

（五）分配关系不同 分配关系体现了企业发起人的初衷和企业运转的目的。

因此，股份制是同股同利，按股分红。

合作制则是以劳动分红为主，股金分红为辅，即主要按社员和合作社的交易额返还利润。

两种制度分红的依据不同，体现了资本在股份制中的力量，劳动在合作制中的地位。

（六）管理方式不同 股份制企业一股一票，合作社一人一票，二者都是平等的，只是平等的依据不同，前者强调资本的权力，后者强调劳动者的权力。

市场经济下，资本的投入是经济活动的第一动力，大的投资者为了得到大的回报，要求相应的决策权，是合法、合理、合情的事。

一股一票正是保障投资者利益的有效机制。

一般来说，持“大股”者多数是能人，他们不仅有较大的责任感，而且有更深远的谋略，赋予他们更大的权力，也是经济活动达到预期目标的有力保证。

世界范围内股份制形式的成功就是对一股一票制的肯定。

合作制的一人一票也无可非议。

因为合作社为社员服务是其唯一宗旨，每个社员对合作社重大事项都有参与决策的权力，这是合作社的特性要求...

战略投资是什么意思？

一、简介：战略性投资是指对企业未来产生长期影响的资本支出，具有规模大、周期长、基于企业发展的长期目标、分阶段等特征，影响着企业的前途和命运的投资。

即对企业全局有重大影响的投资。

企业战略性投资泛指直接企业竞争地位、经营成败及中、长期战略目标实现的重大投资活动。

典型意义的企业战略性投资项目包括：新产品的开发、新的生产技术或生产线的引进、新领域的进入、兼并收购、资产重组、生产与营销能力的扩大等等。

这类投资通常资金需求量较大，回报周期较长，并伴随较大的投资风险。

因此，企业战略性投资的风险投资特征往往也非常明显。

企业战略性投资事实上是市场竞争的产物。

企业制定战略性投资，目的是建立明显的竞争优势，在国内外市场的竞争中获胜。

企业在市场中的竞争地位加强，企业价值的实现和增加才有可靠保证。

二、陷阱规避 企业投资大概可以分为两类，一是战略性投资，主要指为了企业未来而进行的投资，如行业内并购、多元化发展等，另一类是财务性投资，如雅戈尔、刘銮雄的华人置业等，在证券等金融市场上游弋，其个别年度的收益甚至超过了主业。

经历了金融风暴，企业对财务性投资的风险有了充分的认识，也适当地收缩了。

手握现金的公司在危机时是虎视眈眈，伺机进行战略性投资，抄底是对的，但不要因为价格的便宜而忽略了其中的陷阱。

1、行业内整合 很多公司都想通过行业收购来提高规模和产能、降低成本，以获得采购和定价方面的话语权。

其中的陷阱是消化不良，可能因为企业文化、被收购方黑幕、收购方的管理能力等。

例一：全美航空先后收购太平洋西南航空和主要竞争对手彼得蒙航空，一年多的时间，公司规模增至原来三倍，造成原信息系统和人力系统难以承担，结果服务质量下降，利润率大幅下降。

例二：AOL与时代华纳合并，新媒体与传统媒体的融合曾带来无数美好期望，事实上失败的很惨，这个金额高达1062亿美元的并购案，造成公司市值缩水高达750亿美元，创始人也要出面道歉。

中国这类例子也多不胜数，比较出名的如TCL并购阿尔卡特和汤姆逊、明基并购西门子手机等，都是令人惋惜的失败，至于联想收购IBM电脑，也不太乐观。

行业内整合陷阱的规避：（1）、深入了解被并购企业，尽职调查更偏重于财务调查，特别关注是否有担保等黑洞。

（2）、企业文化，特别是跨国收购的文化差异，在收购前必须有足够的人才储备，具备管理整合能力后才考虑出手。

2、多元化发展 多元化比行业内整合的难度更大，成功的一般会举GE为例，国内则有复星。

其中的陷阱主要是把握行业周期，因为多元化涉及公司不熟悉的行业，像2010，很多上市公司都在寻找矿山，与自己主业一点也不搭边，年底金属价格大跌后均面临大幅减值。

多元化发展陷阱的规避：（1）、行业周期的研究和收购企业的选择：坚持长时间研究后的稳健投资，对整体环境、行业、企业做持续的研究。

GE是数一数二战略，这个有点难；复星是从行业中筛选出超过中国GDP增长速度的少数行业，并在这些行业当中，持续跟踪已经成为或者有潜力成为前十强的企业。

这个可以学习。

（2）、把握最佳的进入时机，争取较低成本的介入机会。

比如，对海南铁矿的投资，复星从关注到签署合作意向书就用了将近4年的时间。

又如为了入股中小城市商业银行，复星跟踪研究了很久，从排名全国前列的中小城商行中选出了2~3家跟踪研究。

（3）、对于想投资的企业，关注企业盈利的能力、团队的竞争力和资源的竞争力等几个考核指标。

3、投资机构的选择 素质好一点加上有扩大雄心的企业，接触投资机构如VC、PE的机会一定很多，这其中的陷阱就是对赌协议，像蒙牛、昌盛地产：陷阱规避：更好地了解投资机构 （1）、他们习惯于通过控股对董事会和公司运行进行监控。

（2）、他们有丰富的经验去规避风险，不要轻信他们的对赌协议。

（3）、不要为了上市而放弃自身的经营模式和风格。

战略性投资，谨记张瑞敏的话：“永远战战兢兢，永远如履薄冰”。

三、投资退出1、退出的效应：（1）、实现投资项目的良性循环 （2）、投资退出有利于确保公司现金流量的平衡，改善公司财务状况 （3）、以高溢价退出投资项目，可为公司带来可观的特殊收益和现金流 （4）、退出经营不善及负债高的项目或业务，可让公司有效重组债务，达到止血消肿的目的 （5）、投资退出作为一种收缩战略，是公司优化资源配置的重要手段 （6）、公司通过减持或降低在投资项目的股权比例，可以引入专业或策略投资者共同经营投资项目，形成多元产权模式，降低风险。

2、退出的途径：投资退出其实也是一种资产经营活动。

因此需要借助资本经营手段来完成。

其主要手段不外乎通过“转，售，并，停，关”，其中以“转，售，并”最为理想。

从资产经营角度来谈谈投资退出的主要途径有五条：公开上市、转让股权、兼并与收购，股权回购，清盘。

清盘属于投资失败的无奈之举，只有从前几条途径才能获得投资回报3、退出方式的选择：投资项目退出，要因公司不同而异，很多公司在投资时往往只考虑日后如何经营，却很少想过如何适时兑现投资，更少想过...

有限合伙人（LP）与普通合伙人（GP）的本质区别？

1、普通合伙人对合伙企业债务负无限责任。

有限合伙人只以其出资对合伙企业负有限责任。

2、普通合伙人不得同本企业进行交易，但是合伙协议另有约定或者全体合伙人另有约定的除外；有限合伙人可以同本企业进行交易，但是合伙协议另有约定的除外。

3、普通合伙人不得自营或者同他人合营与本合伙企业相竞争的业务；有限合伙人可以，但是合伙协议另有约定的除外。

4、普通合伙人对合伙企业经营负责，一般有经营业绩报酬；有限合伙人不负责经营，没有经营报酬，只根据出资份额取得相应的经营利润。

有限合伙制基金及基金管理企业的合伙人分为有限合伙人（LP, Limited Partner）及普通合伙人（GP, General Partner）。

简单而言，有限合伙人即真正的投资者，但不负责具体经营；只有其中的普通合伙人有权管理、决定合伙事务，负责带领团队运营，对合伙债务负无限责任。