阿里拍卖_阿里巴巴

看了上面的专业解释是不是很晕，

现在举个例子说明下，

如果你公司现在决定授予你期权1万股，

约定价格为5元/股购买，

但是有限制性条件规定你必须连续

在公司服务3年且业绩考核达标，

就可以5元/股的价格购买1万股公司股权。

3年后你行权时，

公司股权价值已涨至10元/股，

那么该你行权时获益为：

（10-5）×1万 = 5万（元）。

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一般情况下，公司给员工期权

通常是核心管理层人员，

业务前端人员、

核心骨干员工等与业绩、

利润有直接或间接支持关系的岗位人员；

具体选择哪些人，

要看公司此次股权激励的目的，

以及哪些岗位人员与本次激励目的密切相关。

激励的人数要考虑到最后的激励效果，

既要防止一味扩大人数导致撒胡椒面，

也要考虑人数过少还是

极少数人为公司操心其他人无动于衷。

企业在选择激励对象时，

为了体现公平公正性，

企业应明确设置激励对象的进入条件。

一般从职位要求，工龄要求，

价值观要求，绩效要求和特别条款等

几个维度进行设定条件。

成熟的企业一般一次设定3年目标，

以避免每年调整目标降低激励效果。

对激励对象而言，

一次设定3年目标，

且不能随意调整，

激励对象的目标感更强，

信心更足，方案的激励性也更好。

6

在企业层面上，

是希望用这样的方式吸引优秀人才，

尽力留住内部现有员工，

让员工与公司达成一致的目标，

促使员工为公司创造更多的价值，

比如发明专利或改进管理流程等，

鼓励长期发展。

那员工层面上，

获得股权也是企业对自己认可，

价值的实现。

7

大家都知道，

阿里巴巴最成功的是他的合伙人机制，

十八罗汉那是闻名天下,

但我们也发现他也会采用期股、

期权这样的激励方法。

所以我们在辅导客户的时候

常说股权激励是动态的，

不是一次性的事情，

而是多阶段、多对象、多模式的。

股权激励的诸多方法和模式

可以单独运用，

也可以混搭组合运用，

还可以在不同阶段对不同对象使用，

也可以在同一阶段对不同对象使用，

还可以对同一对象在不同阶段使用。

是不是像绕口令一样？

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