案例：A和B合伙开公司，两个人各拿出50万投资到公司里面去，分配股权的时候，应该怎么办？

看到这里很多人都会想当然的说，肯定是各持50%的股份，好，接下来，我们再补充一下条件。

A和B合伙开公司，A是主创始人拉拢的B来一起创业，但是B认为创业有风险，自知承受不起失业加失财的风险，所以提出要投资，只出钱，不出力。A作为主创始人既出钱也出力。

那么这个时候，分配股权又当如何分？

这个时候大家就会发现一个问题，在股权分配上投资额并不是唯一一个变量。法律上称这些投资为物力投资。那么，A全职创业，担着公司的所有业务，他出的这是什么呢？这叫人力资本。投资分两部分，一个叫物力资本，一个叫人力资本。

所以投资不可能出多少钱占多少股，具体情况具体分析！

人的价值大于投资人的价值

人的价值大于投资人的价值，投资人需要承认人的价值是最核心的部分，包括创始人，核心员工等。基于这个层面，需要给他们足够的激励，这些人爆发了力量，企业才会越办越好。这也是股权结构的问题。那么，股权设计是什么，就是这三个方面。

第一，股东是自己还是合伙，那么找什么样的人合伙。

第二，股权比例该如何分配，员工的激励股权如何分配。

第三，权力的义务该如何设计。

一个真实案例：天使投资人在帮助创始人做公司的时候，是做了很多贡献的，投入的很多，又为公司融了很多钱，当然他的股份也是巨大的。这个时候就发现了很多问题，首先因为他的股份占比太大，真正的创始人股份很少，创始人心里可能会认为这个公司不是自己的。对于公司的资金也会不够珍惜，这样对公司的发展很不利。所以在股权设计的时候一定要往创始人方面倾斜，真正干活的人需要拿大头。

分析：这里面会出现一个问题，如果这个公司只有一个是老板，即控股股东，那么这个老板是谁？假如老板是这个投资人，那么其他几位创始人就变成了打工者，随之而来造成的影响就是，这些创始人不会像老板一样负责任，不仅是那种对钱的不珍惜，其动力也不会大。所以说，责、权、利，这三个字是对等的。小股东的利是少的，责任也会小一些，当然权也是小份额的权，反之，你的责权利都会要大。那么创业公司的大责任是什么？它的大责任就是把项目做上去，把企业带起来，如果一个大股东不负责责任最重心的事情，那说明股权的设计有问题。

作为经验不丰富的创业者，对股权是没有什么概念的，这里面有一个原则，即二八原则，投资人占二，创始人占八！说具体一些，就是人力资本的价值占八成，而钱的价值只占二成。