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点点滴滴降成本，方方面面创效益。今年以来，同煤集团塔山煤矿公司捂紧“钱袋子”，过好“紧日子”，全力做好节支降耗、增效创收大文章，有力提升了企业的综合经营能力。
技术革新，提高效益
该公司围绕工作流程、生产工艺存在的优缺点，鼓励员工有针对性地开展技术革新、小改小革活动。为提供原煤产率，该矿在综采队组推行“一连二检”生产模式，通过改进放煤工艺，实现精采细放，有效减少煤流系统内的岩石量，增大产出量，精煤产出率提高了0.5%，全年可增加收入4320万元。
同时，成功进行了8204面小煤柱纵放工作面配采试验，研究沿空掘巷的合理煤柱宽度，利用边角煤资源，为矿井实施盘区跳采、避免动压开采、提高矿井资源回收率创造了条件。据统计，在开展以“人人争节能、个个促降耗”活动中，广大员工立足岗位，该公司先后进行了60多项技术改造项目，大大提高了生产效率。
物尽其用，变废为宝
塔山煤矿公司以杜绝材料浪费、降低成本投入为突破口，严格落实设备材料管理制度、废品回收再利用制度、节支降耗奖罚等管理考核机制，将节支降耗指标任务分解到区队、班组，使节支挖潜、降本增效观念深入人心。
在班组建立修旧利废点，采取“宽变窄、大变小，弯变直，常变短、废变利”等措施，发动员工立足岗位修旧利废、节支降耗，最大限度地节约材料费。大力推广应用节约“金点子”、“小妙招”，不断提高资源利用率。同时，不断规范物料回收、分拣、拆解、修复、利用闭环管理流程，使废旧物资焕发生机，变废为宝。
深入挖潜，节支降耗
塔山煤矿公司深入开展“挖潜力、创效益”活动，机修车间对升井设备进行了全面细致的检查和维修工作，消除了设备隐患，保证了设备的安全运行。同时，物供、煤质等职能部门加强对油类、材料配件、煤质、降耗等指标的跟踪、分析和控制，对存在的问题及时采取措施进行调控。
此外，在各项材料费用的使用支出上，大力实施“紧缩”政策，做到能回收复用的坚决回收复用，严格控制各种生产性和非生产性支出，使材料使用处处“紧缩”，处于可管可控中。
通讯员：谷小虎
责编：小白