不过，这场事先没有一点声张的收购，在国内几乎得到了一致的反对。

据说，几年后，一位台湾同行拜访朱新礼时透露心声：当时，商务部针对这桩收购做了很多调查，其中一项是咨询相关业内人士的意见，这位同行也被问过同不同意。

“你为什么要反对啊？”朱新礼对这位同行的反对很是懊恼。

这位同行的想法是——如果收购成功了，那么他的企业就生存不下去了。

面对一片反对和指责声，朱新礼在2008年9月6日召开了媒体见面会，说明收购时纯商业行为，“心甘情愿地嫁给可口可乐”。

不过，好事难成。

2009年3月，商务部依据《反垄断法》叫停收购案。这次收购失败，对汇源果汁的股价打击很大。3月20日复牌后，跌幅超过50%，市值蒸发了44.5亿港元。

不过真正伤及汇源的，是可口可乐当时的收购条件。按照可口可乐的要求，要实现这笔收购，汇源需要完全裁撤其销售渠道。

当时汇源在全国21个销售大区的21名省级经理已基本离职，员工人数从2007年底的9722人减少到2008年底的4935人，销售人员则从3926人减少到仅剩1160人。

收购案失败之后，朱新礼又要重新组建销售渠道，2009年员工数量又迅速超过1万人，但经过此次大动干戈后，汇源的业绩开始发展缓慢。

2009年，汇源净利润为-0.99亿元，首次出现了亏损。

这一次伤筋动骨，也影响了汇源的品牌价值。

一场不到一年的救赎

之后的若干年里，朱新礼开始淡出人们的视野。

他招募了职业经理人，但因为管理上的问题，并没有给汇源带来明显的变化。随之而来的果汁市场激烈竞争和更多的入局者，汇源在产品调整上又常常顾此失彼，逐渐陷入卖不动的尴尬。

2016年，汇源又一次大规模裁减销售人员，带来的结果是销售额大幅下降，甚至占据国内市场多年的第一也只能拱手让人。到2017年，汇源的负债已经达到114亿元。

但即使是这样，汇源依然信奉央视广告的力量。

汇源在央视多个频道的多个重点栏目，如《朝闻天下》、《第一时间》、《国际财经报道》等投放广告。2018年，又植入央视春晚，成为春晚指定饮品。

这上面的花销，可想而知。

《凤凰财经》总裁系列对朱新礼的概括

财务状况不好，汇源在其他地方也“多点开花”。

十年前，因为一笔24亿美元的收购，让汇源元气大伤。十年后的2018年，汇源果汁又因为一笔42.75亿美元的借贷尴尬停牌。

2017年8月15日至2018年3月29日期间，上市公司汇源果汁向北京汇源饮料提供了42.75亿元短期贷款，以便后者应对临时营运资金需要或还债。

根据港交所规定，贷款金额超过资产比率的8%，需要对外披露。但是汇源并没有及时披露这笔贷款，甚至没有经过汇源董事会批准。

这一违规行为，直接导致其从2018年4月3日起一直停牌。

进入2019年，汇源的状况愈发恶劣。

1月10日开始，崔现国、许清流、赵亚利等三位董事会成员相继辞职离开汇源。紧接着1月24日，汇源又出现债务违约。

港交所对汇源果汁提出了复牌条件，包括对相关贷款进行法证调查、公布调查结果，并采取合适的补救行动等。如果在2020年1月31日前无法达成这些条件，汇源果汁将从港股退市。

然而，已经自查9个月，汇源仍然没有给出合理的解释。留给他们的时间，不到一年，需要解决的问题却实在太多。

退市，对已经67岁的朱新礼来说，等于大半辈子的心血白流。

现在还能给他带来些许安慰的，是汇源果汁官方微博里，粉丝依然很活跃地与小编互动，不时有人留言要一直支持汇源果汁。

这个败局，到底谁来救赎？

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