浅谈担保业务风险及控制措施_融资担保公司风险点

（二）建立健全业务风险识别与评估机制

1、加强对担保项目的前期审核

在刚承接项目的时候必须严格审核，加大评估贷款担保项目的力度，这样才可以第一时间对担保风险进行识别和控制。第一，融资性担保公司内部要善于吸引并利用行业经验和专业知识丰富的业务人才，借助他们在调查和分析信用方面的能力对担保风险进行有效识别和控制，并最大化确保担保项目审批中的透明、公正，竭尽全力最大化降低因为信息缺乏对称性导致的损失；第二，要积极对企业信用评价方法进行完善，在企业信用评价中引入现金流量分析，并把一些定性指标加入，促进信用性指标比重和担保贷款偿还能力相关指标提高，将其他指标比重降低，同时要确保对企业信用进行评价的数据均是有效的、真实的，同时还应对企业贷款时的企业信用等级、发展方向、技术变化趋势、企业市场、社会环境和政策等进行系统研究和全面分析。

2、选取由特色的中小企业资信评估指标

融资性担保公司在分析被担保客户的过程中，只在银行资信评估指标体系的过程中采用了一些常规的可以体现企业财务状况的质变进行了反映，不能将担保公司的业务特点充分体现出来。所以，融资性担保公司应选择和自身业务特色相符的资信评估指标，主要包括领导人素质、财务管理评价、发展前景、信誉评价、成长能力、经营能力、尝债能力等。各体系同时又包括诸多具体的指标，从而将一个相互关联的整体构成。

3、完善业务系统学习

风险管理部门要求业务部缺乏所提交的担保数据的完整性，展开合法审查，综合分析所担保的项目，对风险因素进行详细分析并把预防建议和措施提出来。这就需要风险管理人员自身的风险综合识别判断能力较强。所以，融资性担保公司应积极引用风险管理人才，并对已有风险管理人员加大培训力度，使风险管理人员借助系统的学习，将自身风险判断和识别能力提高，从而把担保项目业务风险降到最低。

4、完善业务管理信息系统

一是客户管理。能够发挥出全面管理公司所有客户信息的作用，系统能够自动查询客户关联股东和历史业务记录等信息，并及时呈现出来，达到自动导入客户信息的目的。二是项目管理。目的是管理担保业务，能够受理每个项目、录入尽职调查结果、核实反担保措施、担保项目审查审批、合同签订、保后管理和项目解除等，并发挥着代偿追偿、项目归档等作用。三是保费管理。能够在系统中自动核算担保费用，财务人员负责确认项目收费，利用客户名称、项目经理名称等进行检索，达到查询收费的日期、状态等目的。四是日常管理。能够对担保业务操作人员进行“个人事务”的提醒。系统后台管理中能够设置各种提醒策略，在各业务人员登录后能够采取绑定手机短信提醒、系统弹窗提醒等方法，提前将待办与紧急事项等显示出来。五是预警提醒。能够对在保项目作出预警提醒，内容包括项目到期提醒、逾期提醒、风险等级预警、保后监查提醒以及费用收取提醒等。六是分析统计。在管理平台支持下，形成可以将公司业务特点反映出来的资料文件共享中心，在系统内存入公司各项资料文件和知识库文档，根据权限进行共享。七是系统管理。主要采取对内部参数进行设置的方式，可以达到流程管理、用户管理、机构管理、角色权限管理等目的。融资性担保公司要将信息管理系统充分应用起来，在日常工作中发挥出信息化系统的作用，这样才能保证工作效率实现提升，也达到优化审批手续、减少人为风险等目的。

结语

总之，融资担保行业面临的风险很高，现阶段国内金融信用大多欠佳，主要原因是融资担保公司潜在风险越来越大，且融资担保规模也逐步扩大。融资担保公司要加大风险防范力度，这对自身的生存与发展有着重要的影响，要按照监管部门提出的“精细化”工作思路，不断完善风险管理制度，应该充分认识到风险控制中出现的问题。融资担保公司应该严格执行相关法律法规，及时制定切实可行的风险控制措施，为自身的稳定长远发展奠定良好基础。

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