汽车整车开发一般分为11大节点：

项目预研、项目立项、造型冻结、电子样车、验证样车、确认样车、试生产冻结、小批量冻结、批量冻结、项目总结、项目验收。

项目预研

定义：

根据公司战略规划的输出，评审公司产品发展战略。主要评审公司的《产品型谱》及支持《产品型谱》的相关资源(具体内容包括目标市场需求、市场总体目标、公司效益整体目标、产品性能总体目标、主导产品投放市场的时间、外部环境、内部条件等方面)来确保产品发展战略规划的可行性。同时，根据评审的结果在《产品型谱》中确定具体某一产品的《项目研究指令》，启动新项目的研究。

标志物——项目研究指令：由公司经营管理委员会批准的关于某一具体产品开始进行具体研究（项目可行性研究）的指令，指令应明确项目的研究负责人、完成时间以及项目介绍。

项目立项

定义：

由公司经管会批准的反映项目目标、产品周期和范围、市场基础、竞争的优势和关键技术、主要性能、设计元素、项目边界条件、制造地、生产纲领等项目立项的战略文件，项目立项，启动项目开发。

标志物——项目开发指令：由公司经营管理委员会批准的关于某一具体产品的项目立项指令。指令任命项目总监（经理）、项目组成员，明确定义项目的背景、开发基础、市场定位、项目开发目标、预算、生产纲领、SOP 时间等。

造型冻结

定义：

项目组织机构成立、项目网络计划制定、项目目标框架建立，项目策划完成；内外油泥模型已经冻结，标志前期整车开发结束和项目工程开始正式启动；产品技术方案的可行性分析结束；结构定义明确且经过总体工艺可行性分析，总体工艺路线策划完成；产品概念市场验证完成。

标志物——项目工程启动指令：是批准产品工程设计正式开始的指令。其前提条件是整车内外饰油泥模型已通过评审，并获得批准；项目计划已获得批准；基本资源已到位。

电子样车

定义：

完成试制阶段设计的节点。详细产品设计完成，DFMEA完成，并已经提供了对产品和零部件的所有要求和细节，不会发生重大的设计更改；用虚拟手段（计算机模拟）将零部件组装成整车，以验证产品设计的可行性；工艺部门进行产品的可制造性和可装配性分析，并与设计部门达成一致意见；备件可维修性分析完成；验证样件制造图纸、规范、工程文件已经完成并下发。

标志物——电子样车：用虚拟手段（计算机模拟）组装的符合试制设计要求的整车，用以初步验证产品设计的可行性（包括可制造性和可装配性）。

验证样车

定义：

按设计验证计划验证样车已完成规定的试验项目，发现的问题已查明原因，产品更改方案获得批准。

标志物——设计验证样车：用样件控制计划制造出来的，验证结果符合试制阶段设计要求的整车。

确认样车

定义：

设计确认样车完成规定的试验项目；发现的问题已查明原因，且产品设计更改已经完成，产品设计冻结；工艺设计完成；作业人员到位。

标志物——设计确认样车：采用OTS 样件，用样件控制计划制造出来的，确认结果符合生产准备设计要求的整车。

试生产冻结

定义：

单机/单序生产能力和过程能力符合设计要求；所有的单件和总成件都已到位，并都是用批量生产的设备及工装模具、按试生产控制计划制造出来的；整个生产过程可在不连续的条件下按B阶段的图纸进行生产，从而对各工序加工能力、生产设备、试生产控制计划是否适当以及生产线的制造可行性、装配可行性、通过性、批量生产的适宜性进行实际验证；作业人员经过理论、线下和线上的培训；新产品上市流程已启动。

标志物——小批量车：整个生产过程可在不连续的条件下按B 阶段的图纸、试生产控制计划控制且100%使用正式批量工装模具生产的零件和PPAP 件装配出来整车，试生产车主要用来提供特定评价用车和培训用车以及作进一步的分析和质保路试。

小批量冻结

定义：

在生产线上按设计的生产节拍全线拉动生产，组装出符合B 设计要求的整车，且过程能力达到设计要求；制造过程工艺确认完成，制造工艺变更冻结。

标志物——小批量车：在生产线上按正式生产节拍、正式的生产工装、正式生产控制计划连续生产、且100%使用PPAP 零部件组装出来的整车。

批量冻结

定义：

按设计节拍、正式控制计划等正常生产条件下连续生产（至少10 台/天），过程能力和产品质量达到设计要求；上市质量报告获得签发，批量生产计划下发完毕，批量生产正式启动，生产线开始爬产；销售服务技术资料准备结束，定点投放地区的服务站已具备服务保障能力。

标志物——批量车：按设计节拍、正式控制计划等正常生产条件下连续生产的整车。

项目总结

定义：

SOP爬产结束达到产能，销售、广告宣传、售后服务、备件资料已经准备完成，网络建设已按计划初步完成，上市第一、二、三层次文件签发并执行完毕，整车试销售问题已查明原因并落实改进方案，上市批准已完成，可批量投放。对整个项目过程进行总结和评价，分享经验和教训；所有文件移交到各职能部门。

标志物——项目总结报告：由项目组编制，公司经管会批准的关于项目经验的总结（可以包含对项目合同、设计方案、项目目标等的确认和验证）。

项目验收

定义：

上市后经质量确认，已无遗留性重大设计缺陷，APEAL、IQS、IPTV 等质量目标达成；销量及利润目标达成，质量改进方案制定和实施。

标志物——项目风险金：最后项目风险金发放。