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传统的企业管理思想是什么？
中国传统的管理思想分为1：宏观管理的治国学——（财政赋税、人口管理、货币管理、等）2：微观管理的治生学——（农副业、手工业、运输、建筑工程等）（一） 顺道——顺应宏观的治国理论和客观的经济规律（二） 重人——1：重人心向背2：重人才归离（三） 人和——调整人际关系，讲团结、上下和、左右和（四） 守信——信誉是人类社会人们之间建立稳定关系的基础（五） 利器——“工欲善其事，必先利其器“（六） 求实——实事求是，一切从实际出发，是思想方法和行为的准则（七） 对策——运筹谋划，以智取胜。
两个要点1：预测2：运筹（八） 节俭——理财和治生都提倡开源节流，勤俭治国（九） 法治——我国的法治思想起源于先秦法家和《管子》，后逐渐演变成一套法治体系下面我着重来谈谈重人这一管理的指导思想，我将通过两则案例对重人展开论述：一．管理者要知人善用、任人唯贤 想当初，刘邦起兵时，身不过是一个亭长，论孔武有力、论出身地位、论勇气谋略都比不上其竞争对手项羽，而且贪财好色喜欢骂人，但楚汉之争笑到最后的却是刘邦。
这与他广纳贤士、从谏如流是分不开的。
他自己也洋洋得意地说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；安抚百姓，供应粮饷，我不如萧何；指挥三军，战必胜，攻必取，我不如韩信。
这三人都是人杰，我能恰当使用他们，所以能取得天下。
项羽有一范增而不能用，所以为我所败。
” 有句老话叫做“乱世出英雄”。
那是因为身处乱世，割据一方的豪强若要有所作为，甚至有吞并四方的野心，则无不求贤若渴、礼贤下士。
齐公子小白在赶往齐国就位的路上，遭管仲暗算被箭射中衣代钩，险些没命，后来小白顺利当上齐王，即齐恒公，他不计前嫌，重用管仲为相，最终使得齐国成为“鱼盐便利，兵强国盛”的春秋五霸之首。
燕昭王决心励精图治，但苦于不得要领，于是拜访了当时的贤能郭隗。
郭对燕王讲了一个故事：古时有一君王喜爱千里马，于是让内臣携 千金去寻马，结果千里马没有找到，却用五百金买回了一匹死千里马的骨头，开始君王很恼火，内臣解释说，如果天下人知道了您如此爱马，连死马都愿意出五百金购买，过不了多久就会有很多千里马主动送上门了，果然不到一年，君王就得到了三匹千里马。
接着郭又说，人才好比千里马，而我就好比马骨头，大王要招纳天下贤士不如就从我开始。
燕王听其言，拜之为帝师，善待人才，此后乐毅等人纷纷投于旗下，国力迅速强大起来，若不是后来燕昭王死去，差点就消灭齐国。
而同一时期的吴王夫差本来重用伍子胥等人，国力一度非常强盛，并消灭了宿敌越国，但后来骄傲自满，亲近奸邪，不听伍子胥等人的建议，最终亡国丧身。
身处乱世，重视人才与否事关当权者的兴衰荣辱，固有“乱世出英雄”一说。
同样，在太平年间，国家只有能够重视人才，知人善用，才国泰民安；否则国家再强盛也难免走向衰败。
周武王之弟周公辅助政期间，一听到有贤能拜访，嘴里嚼着肉也马上吐了出来，马上迎接，对人才不敢有丝毫怠慢，所以才有“周公吐脯，天下归心”之说。
汉武帝是中国历史上一个很有作为的皇帝，在位期间国富兵强，屡次挫败匈奴，史称光武中兴，这于汉武帝重视人才，重用董仲舒、桑弘羊、卫青等人有关。
历史告诉我们，当国家重视人才，这个国家就会人才荟萃，国家制定的政策就会合乎民心和历史的发展，这个国家就会兴旺发达。
处于乱世之中，能吞并八分，甚至一统天下；处于太平年间，则能国家富足、百姓安居乐业。
诸葛亮在《出师表》中的总结就非常好“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓。
”在日本松下电器公司的一次会议上，松下幸之助询问一位中层管理者：‘如果客户问你，松下公司的主要产品是什么，你怎么回答？在座的所有人都觉得奇怪，松下电器公司的主要产品当然是电器了，这也是那位管理者的回答。
松下幸之助严肃的说：‘这种回答从根本上说是错误的，如果有人问你们松下电器公司主要生产什么，你们必须回答：松下电器公司主要是培养人的公司，兼做电器。
’松下幸之助的话使在场的职员受到很大震动。
”《史记》中的王侯将相以及侠客谋士们推动了历史的发展，他们是人才；文艺复兴时的画家、雕塑家、科学家们创造着文明，他们是人才；现代的大企业帝国的创建者如王永庆、松下幸之助、洛克菲勒们也都是人才。
社会的发展离不开这些人才，企业的发展同样也离不开人才，不同之处是，企业中的人才不只是精英的一部分，而是只要培养和使用得当，则广大的员工都是人才。
对于一个成功的企业，是否重视和使用这广大的员工才是根本。
松下幸之助先生的话其实表明了他对企业中人才的培养和使用的重视。
松下电器公司最终成为了世界知名的大企业集团，这和松下先生的人才观是有着直接关系的。
纵观古今中外，比比皆是重视人才和使用人才的例子：萧何月下追韩信，帮汉家赢得了打得天下的良将；通用电器大胆启用名不见经传的杰克韦尔奇，使得老企业集团冲出低迷重新创造了新的辉煌；海尔集团重视员工的培养和使用，使得一个个新科技成果诞生于中国本土，从而使得其成为了世界500强企业。
由此可见，重视人才是成功的企业之所以成功的重要前提。
是否重视和使用人才就像是企业成功的必要条件，没有前者，企业就必定失败。
由此可见，我认为二十一世纪最重要的就是重视和使用—人才。
中国传统的管理思想分为1：宏观管理的治国学——（财政赋税、人口管理、货币管理、等）2：微观管理的治生学——（农副业、手工业、运输、建筑工程等）（一） 顺道——顺应宏观的治国理论和客观的经济规律（二） 重人——1：重人心向背2：重人才归离（三） 人和——调整人际关系，讲团结、上下和、左右和（四） 守信——信誉是人类社会人们之间建立稳定关系的基础（五） 利器——“工欲善其事，必先利其器“（六） 求实——实事求是，一切从实际出发，是思想方法和行为的准则七） 对策——运筹谋划，以智取胜。
两个要点1：预测2：运筹（八） 节俭——理财和治生都提倡开源节流，勤俭治国（九） 法治——我国的法治思想起源于先秦法家和《管子》，后逐渐演变成一套法治体系。