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财务人员开会时应该如何发言？
财务人员开会发言应该谨慎、求实。
一、谨慎。
财务信息是企业的重要信息，不能随意公开，否则轻者落个嘴巴不严的不是，重者可能造成财务信息泄露，引起纠纷，给公司带来损失。
所以，开会时应当根据与会人员的构成，确定发言的原则，以及透漏的信息的深度。
最好能在会议前与领导沟通，取得授权和同意。
若没有领导授权同意，尽量不说、少说，非说不可的时候也要三思而后说，避开敏感信息。
二、求实。
财务人员是直接与资金打交道的，必须实事求是，来不得半点虚假。
如果开会时随口胡说，没有根据，数据失实，对个人的口碑是严重的打击。
甚至可能使别人产生不好的联想。
所以，财务人员发言要有根据，在会上可以不详说，但如果会后领导询问，可以做到有理有据，条理清晰。
以上是个人浅见，欢迎大家批评讨论。
在财务部门工作了二十年，从出纳、会计到主管，自上班就没跳出财务部。
每一个会议都会有主题，财务部的会议不一定都要汇报数据、报表。
一、集团型公司，财务人员多，分工明确。
财务例会也分几种，主管月度、周例会，全体财务人员月例会。
主管例会一般要汇报各单位月度、周工作完成情况，需要沟通协调事项。
全体人员会议一般会已主题学习、团队凝聚力提升、廉洁自律等为主体。
发言形式相对宽松，可以表达自己的想法，提出合理化建议，分享工作学习好方法等。
二、集团型公司还会定期组织形式多样的活动，增进财务人员之间的沟通。
这时候就需要发言就需要有热情，各种活动积极参与，表现自我积极主动，团队合作的能力。
三、需要回报数据、报表的会议一般是与其他部门一起开会事。
这时候作为财务人员发言就要谨慎、严谨，力求准确简洁。
特别是别人在讨论问题征求意见时，更要懂得分寸，守住机密。
把握不好就推脱记不住或者不知道。
因为一旦财务人员说出来大家都会当真的。
财务岗位的特殊性，对人员要求事实求是、谨慎严谨、廉洁自律、专业胜任。
审计部可以由财务总监领导吗?要求提供相关的法律文书或指引文件及具体条款,也就是有可靠的依据作为命题支撑？
审计部是检查公司财务,不可以由财务总监领导,应该由监事会领导依据第五十四条 监事会、不设监事会的公司的监事行使下列职权： （一）检查公司财务； （二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议； （三）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正； （四）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议； （五）向股东会会议提出提案； （六）依照本法第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼； （七）公司章程规定的其他职权。