中国石油股份在人才培养方面有哪些经验做法？如何优化人才培养模式？

优化人才选拔机制

中国石油股份公司深知人才选拔的重要性，为此，该公司建立一套完善的人才评价体系，包括职称评审、技术技能等级认定、职业生涯规划等。此外，该公司还致力于开展各类人才选拔活动，为员工提供广阔的晋升空间和职业发展平台。

推进内部人才交流

中国石油股份公司推崇内部人才交流，通过定期组织内部培训、调动领域专家、开展实践交流等方式，让员工们不断成长、积累经验，提升综合素质。在相互学习、相互影响的过程中，员工能够更好地融入公司，发挥出彼此的优势，良性互动，共同推动公司发展。

保障员工工作生活平衡

中国石油股份公司重视员工的工作生活平衡，为员工提供良好的福利及优厚的待遇，如培训、健康保障、节日福利、职工住房等。除此之外，在工作方式上，该公司支持弹性工作，提供一定的自主性和选择性，以方便员工更好地平衡工作和生活。

加强知识管理

中国石油股份公司注重知识管理，为此，该公司开展了一系列知识管理活动，如知识分享会、专题报告、知识沙龙等。在此基础上，该公司还建立了一个知识库，对已有技术和专业知识进行归纳总结，以便员工随时查阅借鉴。通过这种形式，员工可以更积极地运用自己的知识，并不断完善自己。