ST龙宝高管离职序幕即将拉开仍缺少切实解决方案

急需制定长远规划

ST龙宝高管离职的消息已经传遍了整个行业。但目前还没有看到公司制定长远规划的迹象。以前的业务重心集中在大宗贸易，但随着国内环保政策的不断升级，这个业务链受到了很大的冲击， company现在必须从过去的成功中汲取经验，并谋划新的方向。

如何留住人才？

作为一家有着近20年历史的公司，ST龙宝一直是这个行业的佼佼者。但现在随着公司高管离职，公司急需找到合适的人才来填补空缺。同时，也需要想出办法留住现有的关键人才，以确保业务的不受影响。公司急需启动一些职业生涯培养计划和薪酬激励机制。

打破部门之间的壁垒

像很多公司一样，ST龙宝的部门之间经常存在一定程度的隔阂和沟通不畅。高层管理团队需要采取措施，打破这些壁垒，确保信息的高效流通和协同工作的顺畅进行。除此之外， ST龙宝也应该思考采用一些新的管理方法和流程，以更好地适应当下的商业环境。

挽回信心和口碑

近年来，ST龙宝在业界口碑不佳，部分原因是公司业务重心的转移和管理团队的再造。人才流失和管理混乱都对公司的声誉带来了负面影响。为了重新树立公司的良好形象，公司应该采取积极措施改变被动局面，如建立公信力和透明度更高的企业文化，不断改善客户体验，以及提高与供应商的沟通和合作水平。