ST升达增强公司治理结构更加健全

ST升达增强公司治理结构更加健全

ST升达是中国重汽旗下的合资公司，成立于2004年，主要从事汽车销售、维修、配件销售等业务。近年来，公司在业务拓展的同时也注重加强内部治理，不断优化公司治理结构，将公司打造成为更加健全的企业。

完善机构设置，实现内外兼修

在2019年，ST升达成立了董事会及董事会下设的战略发展委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会等专门机构，全面推行公司治理“内部治理+外部监管”并重的发展战略。这些机构设置，为公司提供了全面、科学、有效的决策和咨询服务，从而实现内外兼修，不断提升公司的经营效益。

建立风险管理体系，提升企业稳健性

为了能够应对市场的风险，ST升达还建立了一套行之有效的风险管理体系，严格控制企业内部各个环节的风险，确保公司的稳健经营。同时，公司注重推进内部风险管理和外部合规管理，完善内部控制制度，以及成立内部审计部门，实现内部风险监测和管控。

从人才和文化两个方面推进企业治理

ST升达注重培养和引进人才，打造高素质团队，通过建立具有鲜明企业特色的企业文化，提高员工的综合素质和创新能力，为公司的健康发展提供人才、文化支持。同时，公司制定了严格的道德规范和人才管理制度，为员工提供广阔的发展空间和优厚的待遇，实现人才的持续发展和激励机制的完善。