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光伏“531新政”出台后，行业为之震惊。此时，落井下石的声音不少，光伏行业是不是将就此沉沦？
曹仁贤，阳光电源董事长、总裁，他对“531新政”有着不同的看法，“消费者觉得国家将不再支持太阳能与风能清洁能源，实际上，这是一个误读。”
存在误读的不仅仅是消费者，还有投资者，“很多投资者也以为国家不支持了，就觉得还不如早早撤了算了，所以有很多人就抛售股票。”
实际上，光伏补贴并非来自于财政预算内资金，不会另外增加社会负担，准确说法是“可再生能源附加费”，指的是每个消费者为了改善环境而支付的费用，主要用于可再生能源项目研发，可再生能源电价与常规火电电价的差额补贴等。
采访中，曹仁贤给笔者的印象是，说话语速不快，但逻辑很清晰，即便谈到消费者及投资者对光伏行业存在种种误解时，也显得很克制。
这与曹仁贤的经历有关系。创办阳光电源之前，曹仁贤是合肥工业大学的一名青年教师，如果一直从教，他现在很有可能是相关学科的学术带头人。30岁时，曹仁贤决定弃教从商，那年是1998年，国内外经济形势比较严峻。
当时身边很多人对“小曹”不理解，劝他在学校好好待着，安心做科研项目。一方面，他们对曹仁贤离开相对安稳的工作岗位出去创业不理解，另一方面，当时国内对光伏发电认知尚浅，行业前景看得不太清楚。
不过，曹仁贤还是决定离开。创业当年，阳光电源自主研发的光伏控制逆变器便首次应用于南疆铁路。17年后，阳光电源逆变器效率全线突破99%，公司成为全球光伏逆变器出货量最大的公司。
曹仁贤在创业过程中经历了几次行业危机。2008年，美国次贷危机爆发，欧洲部分国家光伏支持政策刹车，令光伏行业需求减退；2011年，欧债危机和欧美“双反”重创光伏产业链。
对于曹仁贤和阳光电源而言，今年的“531新政”只是行业历次危机中的一次，必须予以重视，但不应该对行业失去信心。有一组数据足以说明，阳光电源善于逆势增长，在前述两次大的光伏危机之间，阳光电源的营收从1亿元（2008年）增至8.74亿元（2011年），净利从821万元增至1.73亿元；到了2017年，阳光电源营收及净利分别为88.86亿元、10.24亿元。
曹仁贤告诉我们，公司已经从光伏历次危机中掌握了学习曲线和处理危机的技巧。他认为，一次又一次的危机，对阳光电源这样有经验的企业产生的影响越来越小。
有经验便更有信心。“531新政”之前，阳光电源便已制定了百亿销售目标；新政之后，他们对完成这个目标依然充满信心，两块主要业务中，电站系统集成业务呈现上升趋势。
此外，阳光电源还计划大力拓展海外市场，将海外收入做到总收入的40%左右。曹仁贤认为，只有这样，才能够真正抵抗各种各样的风险。
笔者注意到，公司的产品展示间有一面巨大的显示屏，上面的数字不停闪动，实时记录着公司的产品运行情况。在阳光电源看来，做透技术、做大市场，公司才能平稳应对各种危机，成为危机过后的剩者。