很多人对“天使投资”、“B轮”、“上市”等词耳熟能详，但是涉及到公司组织架构却不是很明白了。

公司的组织架构可分为公司股权结构和内部组织架构，两个架构都是为商业目的服务的。初创公司，随着人员的增加和公司持续发展壮大，必然会产生改变组织架构的需求。

一般模型

阿里的管理模式以及崛起的方式已经堪称行业的典范，那么小编最近看到了网上发布的一篇文章，是由阿里巴巴集团CEO张勇关于调整公司组织架构的讲话。

此次讲话，张勇表示组织是业务一把手的主要工作，而不是公司的HR。我们每一个作为高层管理者的人，首先要从做事到用人，再从用人到做事。用人做事和做事用人，与公司的组织结构的设计同样是两码子事，但是又密不可分。所以，组织和人挂钩，人又和事挂钩，过早了那是拔苗助长。

所以，组织架构的设计我们要想清楚栽培的对象以及天赋能力和训练。领导者要有不拘一格降人才的思考。

张勇还提到，作战是统一指挥，战略性的任务必须升格建制，任何商业模式的创新都要依赖于自上而下的组织设计。

以上是阿里的张勇的一些关于组织架构调整的思考。理论很丰富，但是用到从初创公司到成长公司的调整可以借鉴，但是不能照搬。

那么，创业公司的发展组织架构怎么才能随之变换而不影响业务的进展，又能保障公司的整体运行呢！

第一阶段的组织架构

这时公司的三位创始人要又当将军又当兵股东会成员：刘备、关羽、张飞

执行董事：刘备

监事：关羽

总经理：刘备

部门：这时还没有部门可分

那么张飞的这个存在就是刘备指哪张飞打哪。所以创业公司的组织架构可以说是基本没有，因为部门的不明朗，所以很多的事情都是创始人一手在做，这个也是大部分创业公司的现状。

这个取决于每个公司的发展现状，一般是1-2年的创业公司的现状，同样的适合0-3人的初创公司

第二阶段的组织架构

股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人

执行董事：刘备

监事：关羽

总经理：刘备

部门：实行所谓扁平化管理，还是没分部门。

这个时候公司进行了第一轮的融资，多了一个天使投资人当公司的股东，缓解资金的紧张。

企业在完成了粗放式经营的发展阶段之后，开始进行组织化转型，基本命题是组织机能发育和组织规范化、正规化。

所谓的扁平化管理，是相对于"等级式"管理构架的一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的"层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下"等弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。

第三阶段的组织架构

股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人、A轮投资人。

董事会：刘备、诸葛亮、刘表

董事长及CEO：刘备

监事：关羽

总经理：诸葛亮

部门：有人了，开始区分部门。

扁平化已经不适合公司的发展情况了。这个时候公司已经有50个人了。部门也变得多了。但是公司的资金以及发展远不到养闲人的地步，这个时候适合职能化的管理，将公司的业绩更上一层楼。

第四阶段大的组织架构

这个时候的组织架构需要根据公司的业务发展的情况和人事的安排以及领导者的影人策略进行一个调整，同时也是公司占领市场的一个战略性的规划。

这个时候，职能化的管理已经不适合公司的发展，需要进行一定的人性化的管理，不仅仅是部门之间要分工明确，而且还要做到各部门之间相互配合，执行到位。