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恒大的突然加入，让万科之争变成了宝能系、万科管理层、华润、安邦、恒大“五家之争”。许家印凭借自己持有的6.82%的股份数，无论他最后如何站队，都使他成为左右万科走向的关键人物，成为几家主要股东想要拉拢的对象。有人说许家印背后有人；有人说廊坊发展久攻不下，所以要南下举牌万科。
不论恒大举牌背后有啥阴谋论，本文只选择一个角度：从恒大的产业布局来看许家印买入万科的原因。
一、从恒大地产集团到中国恒大集团：更名背后的多元化战略
1、恒大集团
6月16日，恒大地产（HK.3333）发布公告，公司名称由“恒大地产集团有限公司”变更为“中国恒大集团”。恒大集团是集地产、金融、互联网、健康、旅游、文化、体育及农牧为一体的现代化企业集团。从最初在地产领域做大做强到现在的多元化战略，恒大早就不是一家单纯的地产公司了。
现在“恒大系”已经稳握了多家上市平台，其中包括中国恒大（HK.3333）、恒大健康（HK.0708）、恒腾网络（HK.0136）、嘉凯城（SZ.000918）、恒大淘宝（代码：834338）、恒大文化（代码：834899）、等境内外上市公司，丰富的资本平台为其多元化产业高速发展带来更强动力。
——恒大系
2015年11月恒大收购中新大东方人寿并更名“恒大人寿”，一个月实现规模保费超130亿。互联网方面，2015年进入互联网产业，已经完成“互联网+”金融平台及综合社区服务平台的建设。其中，互联网金融平台“恒大金服”提供在线金融服务。
与腾讯合作的上市公司“恒腾网络（HK.0136）”提供互联网社区服务。
文化旅游方面，恒大总投资1600亿打造海南海花岛项目，是世界最大的人工岛。一期开盘以122亿销售额、136万平方米销售面积和10万人的认筹人数，创下三大世界纪录。
在健康及农牧方面，恒大拥有上市公司恒大健康（HK.0708），已全面开展国际医院、医学美容、养老产业等业务。布局矿泉水、粮油、乳业三大产业，向消费者提供健康产品。
3、多元化战略点评
许家印的多元化战略，可从两个方面进行分析。
从恒大本身来看，近年来，“恒大系”的地产主业发展势头迅猛，在全国180多个城市拥有项目500多个；2015年销售额2013.4亿，销售面积2551.2万平方米；今年1-7月累计完成销售面积2286万平方米，同比增73.5%，继续全国第一。显然，许家印并不满足于地产主业的蓬勃发展，多元化产业是让恒大上一个台阶的必经之路。
从多元化的案例看，美国通用、韩国三星等多数全球知名的企业集团均采取多元化发展模式。与单纯的地产股相比，近年来资本市场给予综合性企业的估值更高。不少上市企业更名后，真实的投资价值得到凸显，获得了投资者的青睐：如三泰电子(SZ.002312)在更名“三泰控股(002312,股吧)”的20天时间里，股价大涨102%；Google更名Alphabet后，当日股价就上扬5.8%。
二、多元化务实地产主业：许家印为何选万科？
从上面的分析可以看出，许家印心里有一张产业版图，而版图上各个产业的入行与发展，仅靠自身增长是不够的，收购质地优良的地产企业整合而大就是一个趋势。恒大为何买入万科有各种说法，比如：
一是受某方所托，恒大购买资金来自于所托方；
二是恒大本性爱凑热闹特征，购买万科股票，既可出风头，又可左右万科利益方；
三是许家印个人确实想成为地产领域的绝对老大，许家印继续吸筹万科股票，就可以拥有万科和恒大2个地产平台，３家Ａ股上市公司，符合许家印作风；
四是纯粹财务技术操作，利用万科各方多空利益格局，恒大进入万科来做波段获取财务投资。
个人觉得第三种说法更符合恒大的多元化战略布局。超越万科成为行业龙头，是许家印长期以来的野心和目标。重点是，两家公司合并后能形成互补。恒大在一二线城市的开发能力较弱，而万科管理团队实力强大，可以形成互补；恒大在三四线城市项目较多，而万科在三四线城市拿地不多，有一定的资源共享。如果万科和恒大真能达成深度合作，强强联手，一家销售逼近万亿的超级房企将会诞生。
万科虽内乱尚未平息，此刻将万科一举拿下，天时地利。重点是，恒大有钱。
许家印曰，到2020年恒大的目标是总资产超3万亿，房地产年销售规模超6000亿。志向远大。又一名男神。
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