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6月5日晚间，青岛海尔公告称，上市公司中文名称由“青岛海尔股份有限公司”拟变更为“海尔智家股份有限公司”；证券简称由“青岛海尔”拟变更为“海尔智家”。同时，公司英文简称也从“Qingdao Haier”拟变更为“Haier Smart Home”。
一、青岛海尔更名为哪般？
1、传统家电不好做了
从刚改的名称“海尔智家”来看，企业显然是要顺应5G时代技术潮流，走智能家居路线了。海尔做出这样的决策，也与目前的市场形势密切相关：传统家电真的不好做了。
在房地产市场拉力减弱、传统家电增亮市场基本饱和的当下，整个行业都在面临增长瓶颈。2018年，几乎所有传统家电品类都呈现出增长率极低、乃至于下滑的不利态势。这个情况仍然在延续：根据中国家用电器研究院和全国家用电器工业信息中心，上个月联合发布的《2019年中国家电行业一季度报告》显示，在刚刚过去的2019年第一季度，中国家电市场规模同比下降3.1%，传统品类中，多数产品呈现下滑。尤其是传统家电品类严重的同质化竞争态势，严重制约了各厂商的盈利和增长空间。
2、5G时代来临，向智能家居转型是必由之路
在这种情况下，海尔必须以变革求发展。随着5G商用落地的加速，整个技术环境都在发生积极变化。万物互联的IoT技术正处于爆发式增长的前夜，而已IoT为核心的智能家居领域，即将成为传统家电厂商、IT软硬件厂商争相布局的新战场。
根据艾瑞咨询数据显示，2020年智能家居市场规模预计将达到近6000亿元，各个细分市场如智能空调、智能冰箱、智能电视等也会迎来全面爆发。
为此，海尔方面提出要以“智慧家庭”为下一个战场，抓住5G商用落地后，家电领域最重要的应用场景，实现企业的升级转型。
二、海尔转型智能家居的优势和不足
1、优势：渠道、品牌优势
目前市场上，试图向智能家居方向转型的企业很多，其中既包括传统的家电制造厂商，也包括以手机和IT软硬件系统为主要产品的新型企业。与众多竞争对手相比，海尔主要在渠道和品牌方面具备一定优势。
从2018年的业绩来看，海尔电器全年营收为852.5亿元，同比增长8.3%。其中，渠道业务在营收中占比达到64%，突显了海尔在营销方面的渠道优势。值得一提的是，海尔的渠道业务中，在线渠道的增长势头相当迅猛。2018年，海尔电器在线渠道销售实现17%的同比增长；在线下，海尔电器以专卖店为主的渠道也实现了近7%的增长。
另外在品牌方面，海尔拥有被称为“7张王牌”的七大具有世界性知名度的品牌，包括海尔、卡萨帝、GE Appliances、AQUA、Candy、斐雪派克、统帅，这些品牌覆盖了几乎全部的家电产品线，具有强大的感召力。
总体来看，海尔线上和线下两种渠道都保持着不错的发展势头，作用多个世界级知名品牌，这些都为海尔下一步的转型升级创造了良好条件。
2、不足：缺乏核心技术、思维老化
但海尔最大的问题在于缺乏核心技术。从上世纪末开始，海尔在经营思维上就出现了过于注重外延扩张、资源配置分散、不够注重核心技术研发等问题。
自1999年以来，在“3个三分之一”战略指导下，海尔将大量资源消耗在了成效不佳的海外扩张上。海尔美国工业区就是这种扩张的典型范例，这个工业区保持了长达10年左右的净亏损状态，大大拖累了公司整体盈利能力。也妨碍了企业在核心技术研发上的投入。
另外，资源配置过于分散，也导致公司在产品线上品类庞杂，无法集中优势力量实现技术突破。以空调产品为例，竞争对手格力90%的营收集中于空调品类、美的在空调上的集中度也达到48%，而海尔却只有不到22%的营收来自于空调。这就造成海尔在关键产品上资源配置不足，无论技术还是营销上都难以跟上对手。据中怡康时代公布的《2018家用空调市场研究报告》显示，2018年，海尔空调的线下零售份额不到美的品牌的一半，甚至不到格力的3分之一（格力、美的、海尔分别为37.6%、24.5%和11.5%）。
然而，从这次海尔决定更名的董事会情况来看，海尔未来的经营思维，依然徘徊在过于重外延扩张、产品线品类庞杂、资源配置分散的老路上。
三、海尔智能需要拿出“过硬”的产品
在最新一届董事会上，海尔提出要抓住5G时代物联网技术的新趋势，迅速转型至智能家居的新赛道上来。这个战略方向是正确的，然而一切战略的实施，终究还是要落实到产品上来。可是海尔在智能家居方面，却至今仍停留在各种华丽的概念上，尚未提出一个“过硬”的产品构思来。
5G时代，人们对产品的要求是更好的质量、以及更完美的使用体验。为此，竞争对手们纷纷拿出了以关键产品为基础的方案。例如，传统厂商格力，就以热泵烘干技术为代表的热泵洗护机的相关技术，和以双向流换气技术为主的新风空调相关技术为核心，主打健康洗衣和健康呼吸方面的新业态；而华为和小米等互联网、手机厂商，则以IoT底层技术为基础，推出了基于智能语音交互技术的物联网智能家居生态；在国际上，家电巨头三星，更是依托全产业链优势和享有盛名的显示技术，主推以Bixby人工智能技术为核心的IoT物联网家居体系。
面对如此激烈的竞争环境，海尔不能继续沉迷在诸如“小微化”、“人单合一”等繁复的概念“创新”上。仅仅是将名字改为“海尔智家”，并不能保证企业一定能在智能家居赛道上领先。
海尔目前最应该做的，是要改变过去重外延扩张、轻核心技术研发的固有思维，真正拿出让用户体验升级的好产品来，这样才能实现5G时代转型升级的目标。