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“我现在3月份的销售额已经突破92万元，比上一年同期增长2倍多，回款增长了3倍多。现在已经往合伙人储备和发展。
能有今天的成绩，我由衷的感谢陆老师的教导”。听到这句话的时候是我第一次认识顾广程。
先不说别的，就他身上这种谦卑谦逊、积极向上的态度是我所欣赏的。
01、业绩提升 掌握方法
看到顾总有这么大的突破点，大家都很好奇，并且打心眼里由衷的佩服。
我相信大部分的领导都在想怎么样才能将自己的业绩提升，这也是我们顾总一直想解决的问题。
在没上新模式课程之前，顾总的业绩一直都没有增长，他和我们分向他之前带领团队的方法。
一是不坚持开例会。主管领导不重视内部交流；
二是不坚持检查业务日志和周报。给下属创造偷懒的机会导致工作量下滑；
三是只培训不考试，使培训形同虚设；
四是有惩罚无激励。使团队看不到希望士气低落；
五是有目标不奋斗。主管领导优柔寡断使管理形式化边缘化。
看到这些，安仔也知道顾总业绩不佳的原因了。
团队需要的不是一直安逸稳定的工作氛围，如果没有激励方式的团队将会变成一盘散沙。
毫无斗志的团队是任何地方都不需要的，因为他不具备其他团队斗争的能力。
02、团队激励 提升斗志
顾总说之所以想参加新模式，是通过身边人一直极力推荐的，正是因为他团队一直在变化有所成就，他也想有所改变。
新模式的学习优势：
学习氛围积极，提升状态。
新人代教，干货多，实用性强。
团队积极协作，培养集体感。
“上完一次新模式，感觉自己背后有高人指点，上完课程之后我马上实施到我们团队当中去了，这不才有了现在的成绩”。
有这么大的突破离不开丰叔的教导也离不开他自己对团队的激励。
那我们在团队中如何正确的进行团队激励呢？
目标激励：给团队设立一个目标，朝着目标积极奋斗。
竞争激励：团队之间互相pk，激起员工斗志。
赞美激励：对于员工以“鼓励”为主。
设立正确的激励方式，对于团队改造事半功倍。
好的团队不是想出来的，是做出来的。
好的团队不是领导打造的，是与员工积极配合打造的。
我们都在找成功的方法，只要秉承谦卑谦逊的态度。我们成功的终点等你。