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中国红牛营业期限是20年还是50年的争议还未停歇，泰国红牛方面又出一重拳。10月24日，红牛维他命饮料(泰国)有限公司(以下简称“泰国红牛”)发布声明称，泰国红牛已于2018年10月15日向北京市第一中级人民法院提起强制清算红牛维他命饮料有限公司(以下简称“合资公司”)的法律程序。
对于泰国红牛的此番动作，中国红牛似乎早已做好应战准备。同日，泰国华彬方面在公布的名为《红牛中国投资事实情况》的文件中称，华彬集团董事长严彬的女儿严丹骅是持有泰国红牛股权比例第一的个人大股东，关于不同意红牛中国继续经营的言论，系盗用泰国红牛名义做出，并在文件中提及红牛中国已向泰方支付了近40亿元。
对此，泰国天丝回复《中国经营报》记者时称，华彬方面此举显然是企图误导公众对合资公司股权的认知，并进一步拖延诉讼。而华彬方面也并未回应本报记者了解其宣称“严丹骅是泰国红牛最大的个人股东”一事的依据。
在谈及事件的下一步走向时，中闻律师事务所专业从事知识产权业务的律师王国华向《中国经营报》记者表示，“既然合资公司的股东向法院提出了清算请求，法院一般都会受理，受理之后就会按照双方的约定进行下一步清算。”
谁能主宰合资公司?
工商信息显示，合资公司的股东分别为泰国红牛、环球市场控股、英特生物制药控股以及怀柔区乡镇企业总公司，其中泰国红牛为合资公司持股占比88%的第一大股东，认缴出资4929.76万美元。但华彬方面却在24日的文件中表示，严丹骅是持有泰国红牛股权比例第一的个人大股东。
华彬方面相关人员告诉《中国经营报》记者，“泰国红牛里，严丹骅持有17%的股份，泰国华彬持有27%，严彬持有5%，其他都是持股8%或9%的个人小股东”。但根据该人士提供的数据，华彬方面总计依然只持有49%的股份，记者追问其余“个人小股东”的数量以及具体信息时，华彬方面不再继续回应。
一位接近泰国天丝的人士透露，“泰国红牛于1995年3月27日成立，当时许氏家族和严彬的持股比例为68%和32%。2015年10月，严彬用分红作为交换条件，向许氏家族提出提高自己在泰国红牛中股份的要求。双方经过谈判，许氏家族和严彬的持股比例更改为51%和49%。但持股比例更改完成后，严彬并未兑现向许氏家族分红的承诺。”
随后，记者向华彬方面询问其文件中“严丹骅是泰国红牛最大的个人股东”说法的依据，截至发稿没有得到回应。
“可签字约束泰国红牛公司行为效力的董事人数或姓名是：‘帕瓦娜·拉撒拉(Pavana Langthara)小姐与严彬先生(Chanchai Ruayrungraung)或许馨雄先生共同签字，合计两人并加盖公司章’”，在一份盖有泰国外交部印章、经中国驻泰国大使馆证明的文件中， 对于谁能主宰泰国红牛一事做出了这样的规定。
泰国天丝方面表示，“对于华彬方面的那份文件，我们只能得出这样的结论：严彬先生所采取的绝望的手段仅仅服务于一个目的，即进一步拖延针对严彬先生本人及其附属公司的诉讼，并且误导公众对于合资公司股权结构的认知。”
“五、7.申请人应当向人民法院提交被申请人已经发生解散事由以及申请人对被申请人享有债权或者股权的有关证据。”“七、13.被申请人就申请人对其是否享有债权或者股权，或者对被申请人是否发生解散事由提出异议的，人民法院对申请人提出的强制清算申请应不予受理。申请人可就有关争议单独提起诉讼或者仲裁予以确认后，另行向人民法院提起强制清算申请。”泰国红牛提起强制清算的声明发布后第二天，华彬方面给记者发来了《最高人民法院关于审理公司强制清算案件工作座谈会纪要》规定的第五条和第七条，算是作为“被清算”一事的回应。
王国华律师告诉记者，“即便合资公司的法人代表对于发生解散提出异议，股东也可以向法院提出清算。因为合资公司的基础就是双方的合资协议，如果合资协议约定的经营期终止，股东就可以依据协议向法院提出清算，通过司法程序终止这个公司的运营。 ”
40亿元不是分红?
“利不均，不相为谋。华彬通过产销分离和资金运作，20年来双方成立的合资公司一直亏损，泰国天丝没有获得应得的利益，因此对华彬集团产生了不满。”《中国经营报》此前的报道分析了这场纠纷的根本原因。
而在严丹骅授权发布的文件中，却首次提到了华彬给泰国天丝的支付数额。“红牛中国已向泰方支付了近40亿元，但许书标先生去世后，许氏家族第二代继承者不感恩、背信弃义，妄图侵占红牛中国权益。”
该名接近泰国天丝的知情人士称，“这40亿元根本不是合资公司的分红，而是天丝卖给华彬方面香精香料的成本钱。华彬这是在混淆视听，否则它怎么不在文件里直接写‘已向泰方分红40亿元’呢?”记者就这一分歧询问了华彬公关部有关人员，但依然没有收到答复。
另外，该名人士告诉记者，自2016年天丝和华彬出现纠纷之后，天丝就停止给合资公司提供香精香料了，所以近两年有消费者反映红牛的口味变淡了。曾在红牛销售部工作过的徐忠然(化名)向记者证实，天丝停止供应原料和配方之后，红牛口味变淡，因为消费者喝到的红牛都是华彬自己配的。
“现在许氏家族的诉求主要集中在两个方面。从合资公司的经营角度来讲，许氏家族一是希望得到合资公司成立以来应得的分红。二是起诉严彬违反董事责任，私自将合资公司的利润转移到其个人名下的公司。三是针对合资公司提起的变更董事登记诉讼，2016年9月，泰国红牛罢免了严彬的合资公司董事长兼法定代表人的职务，但合资公司实际由严彬运营，严彬拒绝配合进行董事长、法定代表人及董事的相关工商变更登记以及其他交接手续，于是泰国红牛作为大股东在2016年也提出了变更董事的诉讼。四是督促合资公司尽快配合泰国红牛走完清算程序。”
后红牛时代
红牛在中国能量饮料中可谓一家独大。根据欧睿资讯数据，其市场占有率在很长一段时间内保持高达 70%～80%。“受累于中国市场商标纠纷，其品牌创始者泰国天丝医药集团和中国市场运营者华彬集团就商标授权期限和侵权问题产生法律诉讼，部分红牛在华工厂关停，对其在华销售产生直接负面影响。”中金公司在今年8月的一份研报中分析称。
据尼尔森零售监测数据显示，2016年中国红牛营收为221亿元，而2017年，中国红牛的营收降为196亿元，减少了25亿元。同时，2017年中国能量饮料市场出现明显放缓，行业销量同比增速下滑至个位数增长为7%，而其中占比56%的红牛同比增速下滑至负增长-4%。
“战马是华彬集团的重点项目，以防万一，集团会投入很多费用去推广战马，而且从规模和愿景上也有把战马打造成下一个红牛的意思。”记者从红牛的一名前市场部人员兰涛(化名)口中得到了这样的消息，兰涛坦言，“从红牛到战马的过渡不是一下子就能完成的，毕竟红牛有过往20年的品牌积淀。”
饮料行业营销专家陈玮分析称，战马要想成为第二个红牛，或许需要十年八年的时间。在消费品行业，红牛的推广和营销方法并不是很厉害。而且在两家闹出纠纷之前，红牛没怎么推出过新品，打造新品的能力和经验都很有限。红牛虽然现在最大的竞争对手是东鹏和乐虎，但未来会有越来越多的功能饮料新品牌抓住其势力渐微的机会揭竿而起。另外，陈玮透露，华彬多品牌战略下的产品(如VOSS芙丝水和果倍爽等)销量加起来不及红牛的一半，因为这些新品都偏高端，价格较高，但总量很难上去。
食品酒水营销专家于润洁也告诉记者，快消品已经过了“渠道红利”的阶段，进入“品牌制胜”的时代。从终端表现来看，战马虽然一直在以红牛做促销品，但战马品牌并未获得消费者认知，终端店的动销并不如意。
中金研报指出，虽然由于后发劣势，本土龙头在体量上不及红牛，但是近年来随着价格、包装差异化策略的成功，高性价比产品成功持续地抢占市场份额。根据欧睿数据中金公司推算，剔除红牛后的中国能量饮料市场规模约150亿元，近5年复合增速高达28%，显著快于行业和红牛增速。随着红牛表现逐步趋弱，能量饮料行业或出现结构性机会，本土品牌或将利用此次机会加速成长。
鹬蚌相争，渔翁得利。天丝和合资公司的纠纷给国内其他功能饮料留出了时间窗。于润洁表示，如果双方纠纷持续，乐虎、东鹏特饮、体质能量等国内品牌将获得更好的发展机遇，其中具有上市公司背景、不缺资金、不缺品牌宣传、不缺渠道运作的达利乐虎最有潜力成为下一个霸主。
另一方面，泰国红牛在声明中不断强调会启用新的合作伙伴和运营模式，继续为中国市场提供红牛产品，并对红牛员工抛出了橄榄枝。
从商超到饭店，从城市KTV到乡村小卖店，严彬带领下的红牛凭借着强大的渠道能力成为了功能饮料行业的霸主，而清算程序一旦启动，红牛将换上一副怎样的新面孔，功能饮料行业又将面临怎样的洗牌，本报将持续关注报道。
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