文/张逸

在所有互联网公司的老板里，刘强东算是最实在的CEO，那句“要让京东的员工活得有尊严”戳中了多少人的心。

更让人羡慕的是，刘强东对员工的承诺从来都是说到做到！

近日，刘强东在员工福利上又连发两个大招，不少网友都表示“京东还缺人吗？快递员也可以！”

01 京东员工新宿舍曝光，堪比五星级酒店

近日，筹备了将近一年的京东员工新宿舍终于曝光：

宿舍一水精装公寓

单人间温馨大气

双人间整洁舒适

还分为好几种不同的风格

任意挑选

小清新范的阳台

宽敞独立的卫生间

简约大气的厨房

只等人拎包入住了

我们再来对比一下当初的样间

和大学宿舍类似，对标很多公司来看并不低。

但是，刘强东认为，在京东远远不够.....

“好几个人一间房怎么住？什么年代了还用蹲坑？谁愿意在那么热的环境下炒菜？给员工这样的环境，你们必须要反思。以后管理者去宿迁出差，都去这个房间住一住，去感受下员工住进去是什么感觉”。

刘强东当场提出要求，京东的员工宿舍，每间最多只能住两个人，工作满三年以上的员工，每人单独一个房间。

如今，员工新宿舍终于一如刘强东所愿，每间宿舍最多住两个人，夫妻职工优先分配申请单人间，预计今年10月入住。

此外，公寓内还设置了休闲服务中心、健身中心、图书馆等生活服务区。

这样的公司，别说网友，小编都心动了呢！

02 最强暴击，员工买房无息借款100万

在如今这个只有买房才有安全感的年代，京东的这项福利简直给了小编一记暴击。

据了解，早在2012年，京东就已经推出了“安居计划”福利项目：

最高可借100万元；

无抵押、无担保、无利息；

自申请至到账仅两周；

支持工作城市首套首付；

京东算过一笔账，如果员工在总部（亦庄总部地处北京东南部）附近置地，总价在300万元以内，按照首套房首付30%的比例计算，京东最高100万元的无息无抵押借款基本就可以付够首付。

如今，京东的“安居计划”进行了全面的升级，工作城市为北京的员工可购房地区扩展为北京市、天津市、河北三河市、廊坊市、高碑店和涿州。

每年有近百个京东家庭通过“安居计划”受益。

据了解，5年贷款期限的商业贷款利率是4.75%，5年下来累计利息超过11万元。也就是说京东每年都要为此付出超过1000万！

这已经不是刘强东第一次被公开优待京东员工了，不过这次的手笔着实大了。

03 京东员工被全方面宠溺

刘强东对员工的情义，就是为他们尽量减少生活的压力。

他说：“我们现在整个公司70%以上的员工跟我一样是来自农村的，这些员工凡是在京东工作满五年以上的，绝大部分都能在老家买起房子。”

京东多年不盈利曾被很多人嘲笑。他曾自爆，京东如果一年节省下来快递员工的五险一金，就可以盈利17亿。

但刘强东认为，这是一笔可耻的钱。

刘强东坚信，对员工好和好的管理一点都不冲突：

五年老员工，医药费京东全包

京东幼儿园，员工子女免费

把幼儿园开到总部，不仅要靠钱留住员工，还让你把家融入京东。这份额外关心带来的归属感，可以让员工更用心工作。

京东所有女员工享受法定产假外增加一个月全薪产假的待遇，男员工亦可得到7天额外陪护假。

员工食堂，环境好菜品丰富

京东光食堂就6层，总面积有2万多平米。

04 刘强东的宠溺，早就京东保持行业的双倍增

京东的福利待遇为什么好？

刘强东并非挥金如土，他的价值观折射了京东的企业文化，塑造了京东的管理理念。

很多人知道，刘强东曾给自己定了一个考核目标——关注京东人。

他说，我希望看到有更多的京东宝宝出生、成长并享受良好的教育；希望看到京东人的父母在生活质量上得到很大改善；希望看到京东人的工作满意度提升。

一个企业家为什么考核自己去关注员工的快乐和幸福？京东初具规模，掌舵人把关注点倾斜到了员工福利，是不是为时尚早？

但刘强东有自己的判断：

如果员工不开心，他就不会很好地为客户提供服务；如果给客户服务不好，不能给顾客真正创造更多价值，那么他也不能为社会和股东创造价值。

这与管理大师德鲁克的观点不谋而合。德鲁克认为，组织成员是具有完整人格的人，而非机器上的零件。

“你雇佣的不是一个人的手，而是整个人”，所以必须尊重人、关心人。

事实证明，这种管理理念是成功的。

近几年，京东一直保持着行业两倍的增速，飞跃发展。

日前，京东2017年第二季度财报公布，营收932亿，净利9.76亿，这也是京东连续第5个季度盈利！

与此同时，京东的管理也换来了员工对企业的感恩。

每逢 618、双11大促期间，京东很多一线工作人员自愿带着家人来协助支援，有的配送员想让孩子也体验一下爸爸在京东的工作，“上阵父子兵”的景象在京东各地有太多案例。

有的员工，哥哥在站点做站长，做得风生水起后，把弟弟也介绍到京东做站长。有的夫妻俩都在京东，连家里车上车牌也叫“JD618”。

这些人文景观罕见地发生在一家企业中，不得不说，是京东的企业文化让雇佣与被雇佣关系有了另一种解读。

刘强东说，让员工工作生活得有尊严，为了这个目标我们要不懈努力。

管理者考虑成本时，不应该在福利上给员工打折扣，应该从心理去考虑员工的感受。

“京东为什么能发展到现在的规模，就是因为我们的团队有战斗力，团队就是我们的兄弟，我们要把员工当亲人一样看待”。