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很多时候我们都把关注点放在了“创新”的成功案例上，受“生存偏差”影响，一些我们曾翘首以盼但最终失败的“创新”产品却被人遗忘了。以下是 CB Insights 在梳理成千上万媒体文章后选出的有史以来最失败的 101 个大公司“创新”产品。来看看这份 List，它提醒我们：并不是“创新”就是好的。
1，可口可乐 1985 年推出的“新可口可乐”
从没想到可口可乐会在产品上做出如此改变，公众的强烈抵制简直就是场灾难。在重新采用原配方后，Peter Jennings 在一档名叫“综合医院”的热播电视节目中宣布了这则新闻，美国参议员 David Pryor 在参议院里评价：“这是美国历史上的一个重要时刻”。
2，福特 1957 年推出的 Edsel
Edsel 是福特最大败笔之一，这款汽车不仅车身造型奇怪，而且控制不可靠（包括一个按键式点火开关），过多广告宣传可能也夸大了顾客预期。
3，Facebook 在 2013 年推出的 Facebook Phone
从一开始 Facebook Phone 传言出现，围绕它的猜测就从没断过，最终出现的就是一台 HTC First 手机，是款 Android 操作系统设备，主要着眼于 Facebook 的主页应用程序。这款手机的独家运营商 AT&T 在一次“临时买卖”里将售价大幅降到 99 美分，而那之后，这款手机售价一直保持在 99 美分，直至最终退出市场。
4，苹果 1993 年推出的 Newton
在那个时代，Newton 算是具革命意义的产品了，这款手持 PDA 最大特点在它的书写识别功能，据说乔布斯本人不喜欢，他这样评价它的触控笔：“上帝已经给了我们 10 根手指头，没必要再去创造触控笔。”
5，雅达利 1982 年开发的电子游戏 E.T 外星人
雅达利曾是电视游戏领军人物，E.T. 也是当时票房最高电影，所以理论上一款官方授权的 E.T. 电子游戏一定会热卖。雅达利在保护电影版权上花了 2000 万，并在五周半时间里开发出这款难玩透顶的游戏，接着一共生产了 400 万盒，而最终 250 万盒又返回公司。最后，雅达利将未能售出的 E.T 外星人游戏卡埋在新墨西哥州一个垃圾填埋场里。电子游戏史学家曾指出：E.T 外星人游戏的惨痛失败，加剧了 1983-1985 年北美电子游戏行业的瓦解。
6，亚马逊 2014 年推出的 Fire Phone
Kindle Fire 大热后，亚马逊推出手机是意料中的事，但最终推出的设备太笨重，限制了应用程序选项，即便它的“萤火虫”特点（用以识别产品和歌曲的一项功能）也没赢得消费者认可。
7，黑莓 2011 年推出的平板电脑
这款平板电脑是早期推出支持视频高清播放的一款产品，但却缺少本地电子邮件客户端和日历，而这两件东西黑莓之前一直都做得不错。用户需要通过一款黑莓连接软件才能将自己黑莓手机和平板连接（如果你没黑莓手机，就不能实现），也因此黑莓平板失去很多用户，而且应用程序的多样性对任何平板都至关重要，但黑莓平板在这方面做得并不好。
8，Peek 在 2009 年推出的 Twitter Peek
这是一款设计精巧的设备，只用来发送和接收信息，但即便是这个单一功能，它也没能做到最好。用户只能预览信息的 20 个字，所以即便外观精美，也没能赢得客户。
9，Frito-Lay 在 1998 年推出的 Wow! 薯片
这种薯片是用蔗糖聚酯做成的，这种人工脂肪本应该对人体消化道无害，但消费者食用后，却出现各种肠胃副作用，最终被告上法庭。
10，谷歌 2011 年推出的 Google+
在这份列表上，Google+ 不是唯一一款搜索巨头里的社交软件，但却是最引人注目的一次创新失败。这款软件的隐私管理方式使好友邀请成为热门，但这种现象仅维系一星期左右。之后，谷歌放弃受限的好友邀请模式，尝试建立用户基础，但这种做法依然没能使谷歌在与 Facebook 竞争中获得优势。虽然 Google+ 现在还在运行，但很少有人喜欢这款社交软件。
11，百事公司 1992 年推出的水晶百事可乐
百胜餐饮集团前 CEO David Novak 提到：水晶百事可乐的推出是为加强消费者在“纯度”和“健康”上的兴趣和关注，但百事企图借这股 90 年代风潮大赚一笔的计划落空，消费者对它的味道无所适从：它是柑橘味的，而非可乐味道（但是它的名字却让消费者误以为应该是可乐味道）。即便是借助当时大热的超级杯商业专题节目 Van Halen 的“就现在”（Right Now）做宣传，这款饮料也没能成功。
12，嘉宝 1974 年推出的嘉宝方便食物
成年人想要一些方便食品，所以除了制作婴儿食品，嘉宝决定开发成人食品，口味有红酒烩牛肉和地中海时蔬。这种食品特别方便，但消费者却明确表示自己宁愿多花几分钟准备食物，也不愿吃那些装在罐子里、看上去一点也不可口的粥。
13，微软 2004 年推出的 SPOT 手表
没人喜欢 MSN 这个门户网站，到 2004 年，与这款笨拙的手表比，消费者可以利用其它更方便途径来获取股票行情、天气等其它信息。
14，谷歌 2013-2014 年推出的谷歌眼镜
这款谷歌眼镜可能出现得太早，因为价格昂贵，而且涉及隐私和文化问题，这款可穿戴式设备没有流行起来。
15，世嘉 1999 年推出的一款游戏机 Dreamcast
这款强大的控制设备是 20 世纪 90 年代最热门系统，世嘉也凭借此在商业上重获优势。但除了早期的一些成就和一些超前硬件，其它方面，Dreamcast 完全不是 PS2 竞争对手，Dreamcast 的失败也是世嘉最终放弃硬件开发而改做第三方游戏发行商的原因之一。
16，史密斯威森 2002 年推出的自行车
史密斯威森从 1997 年起，就开始为执法机关开发自行车，但普通民众只把它看作一种品牌延伸。
17，雅达利 1993-1994 年推出的“捷豹”
在科技世界里有一个你没听说过的故事：提前推出捷豹，是因为它的发展先于预期完成了。雅达利黑豹（雅达利对 SNES 和世嘉竞争者）原计划为 64 位，但后来推出时，其实是 32 位。捷豹于 1993 年在纽约和旧金山推出，1994 年席卷世界其它地区。可惜的是，硬件是这件产品的一个棘手问题，开发者没能力为它多芯片设置开发游戏。雅达利没能为它开发出多项游戏，导致销量下降，最终正式发行的游戏只有 67 种。
18，汉堡王 2013 年推出的一种薯条 “Satisfries”
汉堡王试图引导消费者追求更健康的快餐，如这类改良过的炸薯条。但却没能成功，消费者都说这种薯条外层太硬，口感太干。
19，德劳瑞恩汽车公司 1981-1983 年推出的“德劳瑞恩 DMC-12”
这种不锈钢跑车最出名的就是它在《回到未来》系列电影里的外观。DMC-12（一般被称作“德劳瑞恩”，因为它是德劳瑞恩公司唯一模型）拥有鸥翼式车门和独特的车身造型，但性能和安全问题却没能得到保障。上世纪 80 年代初，自动行业面临急剧下滑，所以 DMC-12 注定失败，1983 年停产前只造了约 9000 辆，但这次失败却有个圆满结局：尽管 30 多年过去，联邦政府批准 DMC 德克萨斯州每年可以生产约 50 台新德劳瑞恩汽车，有望从 2017 年开始实行。
20，任天堂 1995 年推出的一款游戏机 “Virtual Boy”
这并不是个真正的续集控制台，不是真正的虚拟现实，它有一个不易发现的红黑色接口，也没杀手级游戏来引导，所有这些使它成为一款体积庞大而老式的无用之物。
21，索尼 2011 年推出的 “PS Vita”
索尼第一台掌机 PSP 销量将近 8100 万台，但 PS Vita 缺少必不可少的游戏，也未能帮用户把它和索尼其它平台相联系，所以消费者不愿花 249-299 美元来购买。
22，亚马逊 2011 年推出的团购网站 “Amazon Local”
Groupon 建立后第三年，亚马逊有了在日常交易方面的创新想法，2015 年 12 月，这个部门停止了交易。
23，Oakley 在 2005 年推出的一种眼镜 “Oakley Thump”
这是种内置 Mp3 播放器的太阳镜，价格昂贵（2005 年时单价 495 美元）、体验廉价、声音太小、外观太丑。
24，微软 2006 年推出的一种音乐播放器 Zune
和苹果 iPod 比，微软的“跟风”（“me too”）音乐播放器发行太晚，Zune 音乐播放效果非常好，但它的特殊功能（包括和周围的 Zune 使用者分享歌单）还不足以和苹果 iPod 相竞争。
25，苹果 1995 年推出的一款家用多媒体系统 “Pippin”
苹果唯一尝试过的一款游戏机开发得太过头了，它包括游戏、上网和教育运用等功能，即便是借助 Bandai 在游戏世界的品牌知名度，Pippin 也没能独占市场，只卖出 42,000-100,000 台。
26，Segway 在 2001 年推出的平衡车
这种两个轮子、自我平衡的脚踏车，不仅外观笨拙，而且价格昂贵，它的失败是意料中的事。现在只有商场警察在使用。
27，露露柠檬 2013 年推出的 Astro 裤子
瑜伽裤的设计是为合身，但一些裤子和紧身弹力裤的模型太暴露了，弯腰时就变成“半透明”。创始人 Chip Wilson 的煽动性言论加剧了公共关系的失败，Wilson 后来发表道歉声明并召回了产品。
28，微软 2003 年推出的优派 Airpanel 智能播放器 V110
一种只有和台式电脑连接时才能工作的掌机。
29，2010 年推出的 Umi Cisco
一款价值 600 美元的机顶盒，可以通过电视视频通话，但每月费用 25 美元，无法跟 Skype 和 Facetime 竞争。
30，Facebook 在 2011 年推出的团购服务 Facebook Deals
亚马逊并不是唯一一家涉足团购的科技巨头，Facebook 在 2011 年也开始团购服务，但不到 4 个月就停止了这项服务。
31，惠普 2011 年推出的触摸屏设备
这是另一个无法和 iPad 竞争的掌机。
32，摩托罗拉和苹果 2005 年推出的摩托罗拉 Rokr E1
iPhone 之前，苹果和摩托罗拉合作开发过一款手机，这款手机能播放音乐，但还不够完善。它内存只够存储 100 首歌，而且没法通过网络下载歌曲，这就注定了作为 iPhone 前身的摩托罗拉 Rokr E1 必然会失败。
33，数码联合企业 1999 年推出的 Cue Cat 条码扫描器
在那个大家都在读印刷类杂志的时期，大家会用这种外形奇怪的设备来扫描上述杂志条码，然后，用 USB 数据线把它连到自己电脑，之后 Cue Cat 就会从上述装置中为你的浏览器打开相应网址。
34，谷歌 2012 年推出的 Nexus Q
这个奇怪的黑色球体是一种媒体设备，它可以连接你的电视和扬声器，传递一系列不同音乐，以及你和你朋友共同创建的 YouTube 视频。但它只能播放谷歌支持的内容（YouTube 和音乐），无法和其它类似于苹果电视的媒体流竞争。
35，微软 2010 年推出的 Kin1 和 Kin2
这些都属于带有滑动屏幕和实体键盘的伪智能手机，但却没有应用程序、游戏和昂贵的数据计划，仅 6 周后就下架了。
36，麦当劳 1996 年推出的 Arch Deluxe
这是一种麦当劳汉堡，里面有奶酪、生菜、洋葱、番茄、蛋黄酱和芥末酱土豆卷。专为成年人设计，但却无人问津（巨无霸在当时很便宜）。
37，因特尔 2012 年推出的 Ultrabook
Ultrabook 不仅时尚而且功能强大，本是有机会和苹果竞争市场的，但对电脑购买者（他们更喜欢比苹果价格低的产品）来说，太贵，而且不具备和苹果竞争市场的能力。
38，Redux Beverages 在 2007 年推出的 Cocaine
它给自己市场定位是非法街头毒品的代替品，2007 年下架，这种过度的功能性饮料所含咖啡因是红牛的 2.5 倍。
39，麦斯威尔 1990 年推出的盒装即食咖啡
在冰冻饮料热潮开始前，麦斯威尔就开始用硬纸盒装即食咖啡出售了。错过垄断冰冻咖啡时机后，他们开始利用更多广告来宣扬消费者更中意于热咖啡。但消费者似乎不愿多此一举将咖啡倒进杯子，然后再加热（因为如果这么麻烦，消费者宁愿去煮一些真咖啡），一些消费者直接将硬纸盒包装的咖啡放进微波炉加热，结果发现：纸盒内部用的是令人恶心的铝箔。
40，索尼 1975 年推出的 Betamax
除了拥有更高质量的录音效果，Betamax 和 VHS 不相上下，但 VHS 和厂家关系处理得更好，生产成本更低，这一点吸引了很多消费者。磁带录制时间长短是另一个问题：VHS 自 1976 年发行以来就能录制 2 小时，这意味录制大多数电影只需要一卷磁带就能搞定，而 Betamax 在 1975 年时只支持录制 1 小时（直到 80 世纪早期，才发展到支持 2 小时时长的录制），这些问题和一系列其它挑战使 Betamax 在激烈竞争中走向失败。
41，微软 2007 年推出的 Windows Vista
Vista 出现前，Windows 一直使用的是 Windows XP 版本，长达 5 年之久，所以很多消费者不想改变。当审查显示新 OS 系统不及 XP 人性化时，更是如此。很多用户甚至付费将他们 Vista 系统降级回原来 XP 系统，微软也承认自己错误，并允许厂家在新电脑上安装 XP 系统。它加快了 Windows 7 的生产。
42，菲利普斯 1978 年推出的激光视盘
Betamax 在和 VHS 竞争中可能还存在过胜利的可能，但激光视盘却一点胜算都没有。这类外形过大的原始 DVD 比 VCR 贵很多，演播室是不会选择激光视盘来刻录内容。
43，索尼 2001 年推出的 eVilla
计算机行业刚起步时，索尼就推出这款“网络家电”，和它名字一样，它的功能仅仅就是连接互联网。不仅外观不好看，而且价格高达 499 美元（外加每月 21.95 美元上网费），当索尼意识到产品的失败程度后，又将这些费用全退还给了消费者。
44，联合利华 20 世纪 90 年代推出的 Persil 洗衣粉
一款强效衣服洗涤剂，去除污渍同时也损伤了衣物。
45，星巴克和百事 1995 年推出的一种饮料 Mazagran
这种碳酸、咖啡苏打饮料含有五香柑橘，据说一上市就立即形成“支持”和“反对”两大阵营。没有一个消费者尝试去安抚创造出这种饮料的咖啡巨头星巴克和苏打帝国百事公司，但却证明了消费者愿买罐装或是瓶装星巴克饮料，而罐子和瓶子在今天一点也不缺乏。
46，啤酒酿造公司 1993 年推出的 Zima
上世纪 90 年代的“清爽酒热潮”造就水晶百事可乐和 Tab Clear，为了和那些成功的红酒系列争夺市场，啤酒酿造公司推出这款非酒精瓶装啤酒饮料。据说是青柠檬口味的，令人惊奇的是：这种香味能长期保留在饮料里。2008 年在美国停产了。
47，Phusion Projects/Drink Four Brewing Company 在 2005 年推出的 FourLoko
对“派对狂人”来说，这件产品并不是件有利的创新：里面包含酒和咖啡因。这种饮料只要喝下去，人就会醉并且极其兴奋，不少消费者因此进了医院。这件产品可能在技术上不算失败，因为当 FDA 禁止它原先酒和咖啡因配方（精明的消费者和投机者会把喝剩的罐子存起来）后，公司开发出低咖啡因配方，销量大幅攀升。它成了一个用来警示后人不要过度创新（以及过度消费）的案例。
48，Life Savers 在 20 世纪 80 年代推出的 Life Savers 苏打
这种饮料色泽鲜艳、口感极佳，但是不易储存。一个批评家说消费者可能会觉得喝这种饮料就像是在喝糖果一样。
49，苹果 1994 年推出的照相机 QuickTake
这可能是最早的数码相机之一了，但价格高达 600 美元，缺少缩放控制和相机显示屏（所以只有当你把照片传到电脑，你才能看到你拍出的照片到底是什么样），8 张照片存储空间，以及 3 兆的像素，使这款产品被淘汰了。
50，Netflix 在 2011 年推出的 Qwikster
随着 Netflix “流媒体”业务开始发展，CEO Reed Hastings 想出了一个从那些想继续在邮件接收 DVD 的顾客身上榨取更多钱的计划，方案是：把邮件选项改为 “Qwikster”，要求用户为这两种服务注册（以及付款）。这简直就是场公关噩梦，几周后，便放弃了这种想法。
51，苹果 1983 年推出的 Lisa
具图形用户界面的早期电脑之一，原先的 Lisa 在发展中经历了很大改变，最终售价为 1 万美元，并且随之出现严重性能问题。之后，又进行大量更新和改进，但销量远不及价格更便宜的 Macintosh，最终在 1986 年停产。
52，美泰/爱国者电脑 1999 年推出的风火轮和芭比娃娃电脑
这个想法来源于：和老派玩具（芭比娃娃和风火轮）说再见”，和 CD-ROM 及电脑用户说你好。爱国者电脑企业生产的电脑制造过程中存在问题，所以总部位于多伦多的公司把大部分资源都投入到修理上，最终走向失败。但此前，美泰接到了成千上万分节日订单；现在订单没了。无数消费者花了 599 美元购买产品，却只收到 100 美元礼券作为补偿。
53，亨氏公司 2006 年推出的 EZ 喷洒式番茄酱
当时想法很简单：拿起番茄酱（传统上都是暗红色的），通过科技魔力让它呈现出不同颜色。人们知道对于任何年龄段的孩子，番茄酱都是很受欢迎的调味品，这个想法似乎很容易赢得市场。一开始也的确这样，这款产品推出使亨氏公司市占率有史以来第一次达到 60% 以上。但这种新奇感很快便消失了，虽然接下来 6 年里，这款产品一直保持生产，但已无法和之前相提并论。
54，百事 1989 年推出的百事 AM
这款野心勃勃的百事可乐衍变产品与先前配方比，包含更多咖啡因，它目标群体是“早餐可乐爱好者”，这款产品只在市场上仅仅持续了一年。
55，微软 1995 年推出的 BOB
这款卡通式的、人性化界面本应该帮助用户更好操作他们计算机，但它所需要的资源配置，也比当时普通计算机所能承受的要更多。
56，加拿大饮料公司 1997 年推出的 Orbitz
这款碳酸饮料色泽鲜艳，里面有可食用糖球，但味道糟透了，不过因为加入糖球的原因，深受孩子们喜好，只不过，光凭这一点还不足以使它成为一款成功产品。
57，ESPN 在 2006 年推出的手机
这款产品从一开始就注定会失败：笨拙的翻盖手机（2006 年推出）、糟糕的接口，只能接收 ESPN 的体育信息。手机售价为 300 美元，月度计划最低价为 65 美元，消费者并不愿花这份钱。
58，东芝 2006 年推出的 HD DVD
HD DVD 技术规格在 2002 年就到位了，但直至 2008 年才完全摆脱之前格式。那几年里，出现了各种不同形式的磁盘（DVD、HD DVD 和蓝光），家里和商店随处可见、不断竞争，很少有人能意识到这场无声的战争。但东芝看到了，最终放弃这种格式前，东芝遭受了巨额损失，共计 10 亿美元。
59，2007 年 Joost 推出的 Joost（一种网络电视）
Joost 是 Kazaa 和 Skype 一起创办的，旨在通过对等网络格式，提供接近电视画质质量的内容。尽管有财政支持、创新的技术理念，并与维亚康姆和其他一些人建立起早期信息交易，但却因缺乏国际权利以及内容供应商的撤离，最终导致产品以失败告终。
60，谷歌 2008 年推出的在线社交虚拟环境 Google Lively
这款产品与 Second Life 有相似处，3D 虚拟世界模拟器让你能创建出几乎任何形象化身，做你想做的事。Sencond Life 推出并取得巨大成功后第 5 年，谷歌推出这款注定会失败的 Google Lively，评论家认为：Lively 之所以失败，是因为只适用于 Windows 格式，而且不懂市场营销。
61，Barnes and Noble（美国最大实体书店） 2009 年推出的电子书产品 Nook
亚马逊推出 Kindle（至今仍然领先）就意味着实体书店面临一场残酷竞争，B&N 决定放手一搏，推出 Nook 以保持活力，希望从网上零售商那拿回丢掉的市场份额。据说，有的型号用起来不错，但因为 Kindle 巨大先发优势，加之 B&N 在产品定位上的失误，这款电子阅读器没能获得大众认可，这也说明了 B&N 更适合实体书店运营。
62，索尼 20 世纪 90 年代推出的 MD 音频
索尼喜欢“格式战争”，MD 音频的推出就是为了和 CD 竞争。90 年代音乐刚开始转向数字化，之后将继续发展（Mp3、流媒体等），而 MD 音频缺少读写功能和计算机的兼容性成为产品很大弱点。消费者都明智地放弃了这款产品。
63，高露洁 1982 年推出的冷冻食物
高露洁推出的冷冻食品未能打入市场。按传统观念，当人们听到“高露洁”，普遍想到的就是“牙膏”——一件你最不希望人们在购买冷冻食物时想起的一件产品。
64，Nike 在 2014 年推出的 Fuel Band（健身腕带）
Nike 的可穿戴式健身追踪器广受好评，但之后推出的 Fuel Band 市场反应却不佳，2012 年推出后的 2 年里，市占率仅 10%。到 2014 年 4 月，Nike 已解雇 Fuel Band 背后大部分开发人员。
65，麦当劳 2013 年推出的 Mighty Wings
据说这种鸡翅很美味，但因为大家想到麦当劳时从不会想到鸡翅，所以首轮失败的运营后，麦当劳不得不想办法处理掉 1000 万吨没卖出的冰冻鸡翅。鸡翅大量剩余，促使麦当劳通过大幅降价来促进销量，直至最终停止销售。
66，辉瑞 20 世纪 90 年代推出的 Ben-Gay 阿斯匹林
辉瑞是因止痛药膏出名的，引进阿斯匹林似乎合情合理，但消费者却不买账。大家觉得 Ben-Gay 阿斯匹林气味过于刺鼻，而且只作用于身体外部，没能从根本上减轻疼痛。
67，FitBit 在 2014 年推出的 FitBit Force（腕带手表）
这款流行的运动跟踪装置会导致皮肤红肿，甚至引起很严重的水泡，在加州引起了集体诉讼。
68，Campbell 在 1989 年推出的 Souper 套餐
1989 年 Campbell 突然想出一个计划，想为上班族、回家后无人照顾的儿童和单身汉推出套餐（其实是想从中获利），套餐包含：一份汤和一个三明治，放在（冷冻）包装里，用微波炉加热后就能食用。这种一人份的、令人觉得有些抑郁的商品没能打入市场也是意料之中的事。
69，比克 1998 年推出的一次性内裤和连裤袜
比克生产的钢笔、剃须刀和打火机价格便宜、市占率广，但公司生产的一次性内裤和连裤袜却很难获得市场。不管是品牌原因，还是一次性商品不实用原因，总之这次品牌延伸没能成功。
70，Cosmo 在 1999 年推出的酸奶
酸奶似乎在女性群体中占有较大市场，所以 Cosmo 决定尝试发展酸奶系列，看看能不能成功。事实证明：这次尝试是失败的，仅六周就下架了。
71，麦当劳 20 世纪 80 年代推出的 McDLT
快餐汉堡一般是放一起的，而 McDLT 却把它分开，然后告诉消费者说：“把这些放在一起就能食用了”。这种有两个相同部分的泡沫塑料装置是这样使用的：三明治热的部分（底部的小圆面包和汉堡）和冷的部分分开放两边。理论上说，消费者为吃到新鲜生菜和番茄，会选择晚点把三明治各部分合到一起吃。这种创新完全没必要，在汉堡爱好者里没有市场。
72，Friendly’s 在 2010 年推出的烤芝士汉堡
这种汉堡里有两片烤芝士三明治，卡路里高达 1160 卡，一般消费者不愿意接受这种高热量食物。
73，Pizza Hut 在 2003 年推出的 P’zone
本质上讲，这是一款折叠式披萨，有点像半圆形烤乳酪馅饼，重量达 1 磅以上。
74，Donald Trump 在 2007 年推出的 Trump 牛排
川普牛排失败了，这款产品失败原因是因为他们唯一的零售商：尖端印象，在消费者潜意识里并不是个卖食物的地方。想到尖端印象，人们只会想到电器、个人用品、家具玩具等，而不是“牛排”。
75，美国电路城 1998 年推出的 DIVX
电路城（这个品牌无法在后亚马逊世界适应商业的不断变化发展）的智慧结晶 DIVX 属于单向租赁碟片，无法和市场上新推出的 Netflix 竞争。它工作原理是：你买回家一台 DIVX 播放器（只在电路城出售），然后租/买一些 DIVX 碟片，把碟片放播放器上就能观看视频，但是只能看 2 天，2 天后除非你另外付费，否则这些碟片就不能再观看。
76，Iridium 在 1998 年推出的卫星电话
有时候一个创意没能成功，可能是因为它理念太超前了。为建造自己的卫星电话网络，Iridium 在轨道里建立了 66 个卫星连接点。缺点是：每分钟的电话费太高，而且据说它的外形像砖头那么笨拙，一点也不美观。
77，美泰 1979 年推出的一款游戏机 Intellivision
雅达利推出 2600′s 的第一年，美泰就开始开发这种超前的游戏机。那时大家都还不知道视频游戏系统或公司是什么，也不知道他们会有怎样发展，所以和现在这个时期不一样，玩具制造商美泰在当时选择开发视频游戏一点也不奇怪。Intellivision 是当时世上第一台 16 位视频游戏系统，具语音合成特点，支持新游戏下载。但当时市场不景气、游戏机的控制器也不够强大，加之 20 世纪 80 年代早期北美视频游戏行业的大规模衰败，这款游戏机最终停产。
78，索尼 1987 年推出的数字录音磁带
DATs 的推出本是用以取代传统录音磁带、实现更高品质录音效果的。讽刺的是：音乐行业担心盗版盛行，不希望大众能获得高质量、可读写音频格式，比如 Mp3。
79，苹果和 GT 的先进技术部门在 2014 年推出的蓝宝石 iPhone 屏幕
苹果原打算在 iPhone 6 上安装具超强韧性的蓝宝石屏幕，但因为这种屏幕制作耗时过长（蓝宝石需放在熔炉烘烤一个月里，然后进行切割安装），最终没能推出。苹果的需求计划一向严苛，蓝宝石屏幕这种耗时过长的制作方式显然不适用于苹果手机。
80，IBM 在 1984 年推出的一款面向家庭和学校的低端电脑产品 PCJr
IBM 家用电脑的首次尝试以失败告终（讽刺的是：之后至少 10-20 年里，不管制造商是谁，只要不是苹果电脑，其它所有电脑都被称为 “IBM” 或是 “IBM兼容”）。这款电脑存在问题很多，但最大缺陷是它的希克莱式键盘，评审员报告显示这项功能几乎没有任何作用。
81，苹果 1999 年推出的 Mac G4 Cube
这款 Mac G4 Cube 大大缩小了电脑外部体积（虽然消费者不在乎），成为类似的小型计算机先驱。但消费者在使用过程中却面临过热、开裂和动力不足三重威胁。
82，苹果和 AOL 在 1994 年开发的 eWorld
1994 年大家都还不知道网络世界是什么样子，也不知道网络世界未来会发展到什么程度，但网络世界绝不是苹果和 AOL 开发的那个让人喜爱的卡通世界的样子，他们开发的这款 eWorld 包含布告栏、聊天室和一些容易使用的接口——这些东西大家之前都没听过。苹果当时 CEO、Michael Spindler 不愿改良服务而且收费过高，最终导致停售。
83，奥利奥 2013-2014 年推出的西瓜口味零食
奥利奥引进其它口味非常不错（金黄色的、生日蛋糕系列等等），但它的创新似乎过头了。这种混合口味口感奇怪，没有消费者喜欢。投入市场不久就下架了。
84，百时美施贵宝公司 1979 年推出的酸奶洗发水
酸奶一向都被人们当作一种健康消费品（在美国是这样），这款产品当时设计理念是希望把食物和美容产品结合，不幸的是：一些消费者看到包装上的酸奶，就误把这种“酸奶洗发水”当食物，吃下去了。
85，Coors 啤酒公司 1990 年推出的落基山苏打水
Coors 因淡化啤酒而“出名”，但这并不意味消费者希望啤酒制造商推出完全不含酒精的苏打水。这款产品从推出开始就没任何市场，最后便退出市场。没有一个人为之惋惜。
86，Kellogg’s 1998 年推出的早餐搭配
这款产品用硬纸盒包装，里面包含谷物、牛奶和一把勺子，无需冷藏。这是一款为孩子设计的、简单但营养丰富的食物，之所以失败，是因为孩子们没法自己处理好这种包装盒。
87，RJ Reynolds 在 1989 年推出的无烟香烟
那个时候，吸烟者开始关注二手烟和无烟香烟，RJ Reynolds 这些非吸烟者想减少二手烟，并通过无烟香烟的推出来拓展自己客户群。这种产品通过点燃塑料管末端的条状木炭来运作，但这种条状木炭很难点燃，据说 RJ Reynold 的 CEO 曾这样评价：“尝起来糟糕透了。”
88，Donald Trump 在 1982 年和其他人一起推出的美国橄榄球联盟
川普大叔又出现了：1982 年，川普带头建立美国橄榄球联盟和 NFL 竞争，最开始为避免直接竞争，美国橄榄球联盟只在春夏两季比赛。这个联盟从一开始就存在很多问题，之后 Donald Trump 尝试和 NFL 正面竞争后开始走向滑坡。多个城市联盟立即垮台，认为他们在自己城市没能力和 NFL 相竞争。1985 年春天，联盟瓦解。
89，凯迪拉克 1982 年推出的 Cimarron
很多传统企业的创新失败都是因为企图通过改变来保持活力和竞争力。凯迪拉克推出 Cimarron 是想削减大汽车产量，推出更小、更节能汽车。这款产品在各方面都没能给消费者留下深刻印象，体积变小、四四方方，在和外国豪华轿车竞争中处于劣势。没人喜欢这款车，生产 6 年（也可能是 5 年）后就被淘汰了。
90，福特 1970 年推出的 Pinto
有时候懒惰和疏忽也会造成产品创新失败，这种情况近乎“过失犯罪”。福特这款车采用了劣质材料制作，最终导致起火。后来据透露，生产过程中一个简单的升级就能避免这种致命事故，福特修理道路上故障模型花费的钱远比他们生产汽车所投入的多得多。
91，Pontiac 在 2001 年推出的 Aztek
可能是为了模仿和它同名的文化金字塔，Aztek 的设计没有吸引力，一些消费者觉得它看上去就像一辆面包车，销量很差，4 年后就停产了。
92，铃木 1997 年推出的 X-90
光从字面上看，铃木 X-90 的推出应该不错：结构紧凑、双门 SUV，刚好适合两个人的旅程。但它的处理不恰当，消费者认为它非传统的线条设计不好看，三年之内，销量仅为 7000 台。
93，Cheetos 在 2005 年推出的润唇膏
Cheeto 是家膨化食品公司，你可以想像：当人们吃 Cheeto 食物时，弄得到处都是的场景（手指、键盘、几乎所有地方），所以特意把 Cheeto 香味或口味的东西涂在嘴唇上，这种行为对消费者没有多少吸引力。
94，柯达 1982 年推出的 Disc 4000
我们现在生存的时代充斥着各式相机，相机曾经是价格昂贵、很贵重的产品，需要用电影来填充。柯达的 “Disc 4000” 模型使用的是电影碟片，而不是通常的卷轴。推出这种碟片是觉得消费者使用起来会更方便。结果，这种碟片拍出的镜头又小又模糊。尽管存在这样的缺陷（这款相机 1989 年就停产了），柯达（现在已经解散）直到 1998 年才停止生产这种 Disc 4000。
95，谷歌 2009 年推出的 Wave
Wave 是一种组合文本和社交媒体平台，它的设计旨在让人们时刻保持联系，但因为接口笨拙、缺乏市场，发布一年后就退出了市场。
96，Xybernaut&Hitachi 在 2002 年推出的 Xybernaut Poma 可穿戴式电脑
这种早期的可穿戴式电脑的失败是必然的：硬件笨拙、性能差、只适用于 Windows 操作系统、价格高达 1500 美元，而这件产品最大失败之处就是你只能在家使用，不能外出使用。
97，索尼 2004 年推出的 NW-HD1 音频播放器
音频播放器也处于常年格式争夺战中，这款 NW-HD1 音频播放器采用光滑铝制材料做外壳、体积小、内存为 20g。但它在音乐模式上出了问题，只支持专有格式，即 ATRAC3、不支持 Mp3、WAV 格式，而不支持 WAV 的音频播放器销量必然惨淡。
98，菲利普斯 1991 年推出的 CD-i
从现在角度看，索尼、微软、任天堂算得上是仅有的几家游戏硬件制造商。1991 年菲利普斯开始进军游戏机市场，但人们不能接受 CD-i 里不仅没有像样的游戏，价格还高达 700 美元。
99，诺基亚 2003 年推出的 N-Gage
2003 年时，不是所有人都用手机打游戏。人们需要两个不同设备：一个用来打游戏，一个用来打电话。诺基亚推出的 N-Gage 尝试将这两种功能结合，但却没成功，N-Gage 外观丑陋、价格高达 300 美元，更换游戏时得把后盖和电池取出来。
100，Playstation （索尼旗下家用电子游戏机系列）在 2009 年推出的PSP Go
PSP 性能非常好，但只支持 UMD 的游戏格式。PSP Go 更小巧时尚，但不支持 UMD 格式，所以喜欢 PSP 的用户不愿升级到 PSP Go。当手机游戏强势出现后，PSP Go 被彻底打败了。
101、网络电视网公司 1996 年推出的网络电视
它能将你电视转换成一台低端的上网工具，但 1996 年时，网络不够发达，人们在网上没有太多消遣活动，所以消费者不愿购买这款产品，也不愿每个月支付相应费用。