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安邦智库(ANBOUND)成立于1993年，致力于通过独立研究与客观分析来改善公共政策制订和企业决策，是中国为数不多的有影响力的独立智库。
作为一家独立智库，安邦智库有一个很大的特点，就是重视市场，重视服务。
在近25年的时间里，成功的市场化运营模式让安邦智库始终保持财务独立，从而保证了在中国的研究独立和思想独立。
所以，对做市场的人来说，安邦智库绝对是一个好平台！
在安邦智库做市场，有何不同？
客户机构层级高。安邦智库直接服务的国内外企业和政府长期客户达6000家，遍及全球数十个国家，并向中央及地方政府、世界500强中的大部分企业及中国2/3的金融机构提供专业研究与咨询服务。
市场销售境界高。在安邦智库做市场，不完全是搞销售。销售是“做买卖”，无非卖个产品。在安邦智库则可进步到“做关系”，从“做买卖”到“做关系”，是两种层次，两种境界。
“先政策”行业，价值性强。智库属于“先政策”行业，就是围绕着政策打转的行业，关心的是政府未来做什么。而证券公司等都属于“后政策”行业，跟着政策的指挥棒转的行业。真正懂的人，想知道“明天会发生什么事情”的人，都知道智库行业的厉害。
通过上面简要的信息介绍，您可能对安邦智库的市场工作有一个大致的了解。现在您一定好奇的是，作为智库，我们需要怎样的市场人员？
市场人员需具备的三点核心能力：
理解能力强。作为智库，我们的客户群体都是高层级的机构，比如很高级的政府官员、世界级的跨国公司以及大财团等。在这些重量级面对这些高层次客户群体，你要做的最重要的一件事就是“理解”！理解他们的关心，理解他们的问题，理解他们的行动，最重要的是，理解他们的需要。
善于阐释概念。作为智库，我们研究的都是战略层面的问题，研究成果就是政策。政策需要用概念来诠释，所以我们从来不缺概念，比如，安邦智库过去提出的“企业系统重要性”的概念，如今已被越来越多的企业家所重视！在安邦智库，像系统重要性这样的概念，实际只是万千可资利用的概念之一。因此，我们需要可以驾驭和运用这些概念去打动客户的人。
公关能力强。在安邦智库，很多市场人员开始做的很好，后来被淘汰，很重要的一点，就是公关能力不足，听不懂客户的要求，理解不了问题，搞不清楚重点，结果在公关能力提升这一关上败下阵来。放眼全世界去看智库，凡是与客户打交道的人，都是智库的重点部门和高手，这种高手，高就高在理解力上，不是仅仅人要漂亮，那就太浅薄了。智库的市场人员，要有大脑和智商，能够不断学习，这样才能理解高层次客户的要求，服务于高层次的客户。
如果您具备以上三点核心能力，或者一直在寻找机会和平台来升华自己，那安邦智库就是您做事业的风生水起之地！
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