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大家好我是安仔，欢迎大家来到本期的《丰叔共读》栏目，今天跟邦友们共读的是《裂变》第二章第八小节的内容——一团和气下的员工业绩。
上期安仔带领大家共读了如何培养90后、00后员工的问题，本期我们讨论下如何增加团队内部竞争力的问题。
01、竞争的重要性
实际上要么缺乏竞争机制，要么对团队不了解。在团队激励那一章中就说过竞争的重要性，只有竞争才有发展，不然企业就如同温水里的青蛙，逐渐失去竞争力、失去工作的热情，所以才会导致办事效率低下、效益也不高。
如果团队中缺乏这样的竞争机制，员工之间没有这样的竞争意识，做与不做都一样，员工之间是能做到彼此之间和平共处的，因为不涉及彼此的利益，也不涉及到自己的工作，即所谓的没有任何的压力。
另一个原因就是管理者对于团队中的这一关系并没有真正的认识到，即透过现象看到本质。实质上，一家好的企业是存在竞争机制的。纵观世界500强企业，其企业内部员工竞争非常激烈，每年都会对员工进行较严格的考核。
考核不合格的员工，可能面临着降职调薪甚至淘汰的危险。世界500强企业内部都有员工竞争的现象，何况没有晋升500强企业呢？
1、企业内部出现竞争是必然的现象，如果管理者单纯的认为企业内部“一团和气”，没有员工竞争的现象，只能说明管理者把这个问题看的的太浅。
并且这样的一个公司只能说在社会发展的大环境下，只能停步不前、后退，甚至是关门倒闭。
想要解决一个团队中的管理问题，首先要做的是分析其出现问题的原因，找到原因背后蕴藏的深刻内涵，以此作为出发点，提出解决问题的办法，丰叔的任何一本经典著作中也都沿用这个思维方式，在这个章节中也不例外。
02、和谐关系
在上述这个原文段落中，丰叔对于团队中出现过于牢固的“和谐关系”本质进行的分析。
首先，请各位管理者思考一个问题，你与你的爱人、亲人、朋友发生过矛盾吗？相信答案是肯定的，任何人都会有周边的人发生这样活着那样的矛盾。接下来请管理者在思考一个问题，你与周边的人发生矛盾后，你们之间的关系变得怎么样呢？
我想接下来各位给我的答案必然是五花八门了，可能是从此不再联系，可能是关系变得冷淡，也可能是关系变得更加亲密。从以上问题我们可以总结处重要的一点，人作为社会中的个体，不免会与周边的人发生矛盾，这是正常的现象，我们只要能够合理的看待这个问题即可。
如果一个销售团队业绩平平，但员工之间内部关系非常和谐，这正常吗？其实，从人与人周边关系角度来说，这种销售团队内部关系非常不正常，看似一团和气的团队，实则是勾心斗角严重，最终才会导致业绩平平。
03、善于解决问题
而这种和谐的团队氛围的假象，很容易让管理者陷入误区，不知道从哪里入手解决问题。
丰叔在《裂变》中对于此问题提出了两点见解：第一，一团和气是缺乏竞争机制的表现；第二，管理者对于竞争机制的重要性认识不足。
首先，竞争机制是保持团队竞争力的重要方式，可以有效提高员工的办事效率，确保企业收益；竞争机制可以带来团队的竞争力，有竞争力才能促进企业的持续发展，竞争机制核心是一个“争”字，让员工之间为了自我利益需求点而努力工作。
缺乏竞争机制就意味着员工之间缺乏利益，彼此之间缺少利益并且不涉及自己的工作，员工自然没有工作的动力，那团队的业绩又怎么能提高呢？
再者很多管理者对于竞争机制的认识存在很大的偏差。上文我们分析一个重要的点，人与人之间存在矛盾是必然的，是正常的现象。那团队中存在竞争机制。
员工之间相互竞争，相互“斗”也才是正常现象，注意一点，这里的“斗”是指员工为了实现自己的利益通过正常的竞争手段努力取得结果的过程。
采用正常的竞争手段的前提是公司具有科学的竞争机制，而具有科学的竞争机制的前提是管理者对待竞争机制认识深度。
最后，安仔想说任何企业发展绝对不可能一帆风顺，企业需要的是“明争明斗”，而不是“暗争暗斗”。
【管理者自我反思】
1、 一团和气的企业具有哪些特点？你可以举出例子吗？
2、 你对“明争明斗”和“暗争暗斗”有什么深刻的理解吗？