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出品丨安邦智业（ID:anbangzhiye）
叙述人丨杨赟
编辑丨安仔
面对人才短缺，很多老板信奉拿来主义，企业之间对人才的争夺日趋白热化。开出天价挖来不合适人才的情况更是屡见不鲜——我们总在想怎么样帮助店里员工招聘人才，使自己的团队壮大。
1、“未来企业唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。”未来最有竞争力的组织，是学习型组织。未来企业的竞争不仅是人才的竞争，更是人才培养能力的竞争。
050期学员合肥格力空调杨赟杨总虽然刚刚加入我们的大家庭但是取得的结果异常惊人，也成为大家纷纷学习的对象。
“我没有接触过这个行业，来安邦学习之后我带的新人全部开单，而且是万元大单，让我看到了结果。”
杨总来安邦学习之前新人很少能在短时间内开单，甚至自己对于新人代教都没有很熟练，而这次来安邦学习之后他看到了自己的进步与成长。
2、我们应该怎样正确的看待员工的做事方法呢？员工和老板存在的是一个互补的关系，正式因为互补团队才能持久发展下去。
一、有工作不努力等于零
对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。营销人更应该珍惜当前的机会，千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
二、有能力不表现等于零
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得到他人认同，才能获取更大的发展空间。
所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
三、有计划不行动等于零
计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。
四、有机会不争取等于零
授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
3、企业的长期发展需要源源不断的人才供给，但老板不得不面对一个现状：人才无论多么忠诚，都不可能永远属于企业，企业人才总是会外流的。
如果说人才池水外流是老板无法控制的，为了保障人才池保持一个动态平衡乃至持续增长，就需要通过人才培养的方式给人才输送源源不断的活水。