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姚吉强是山东烟台农资界的名人，也是田田圈的“明星合伙人”。
烟台顺泰植保科技有限公司总经理姚吉强
自1999年进入农资行业以来，凭借着敢闯敢拼的劲头和诺普信的长期深度合作，他创立的烟台顺泰植保科技有限公司（以下简称：烟台顺泰）2015年销售额高达1.5亿元，成为当地当之无愧的“销售冠军”。
2015年4月，田田圈历史上最著名的“打爆栖霞行动”，也正是在他的推动下完成的。
姚吉强身上有着山东人的直爽、精明和能干，讲话速度很快，做起事来雷厉风行，绝不拖泥带水，有人称他为“胶东霸主”，他却说：“是诺普信成就了我，没有诺普信的支持，就没有现在的我。”
放弃铁饭碗转做农资经销商
姚吉强原是山东某农校的一位老师，期间因为负责一个育种工程而开始接触农资。当时是1996年，烟台已经有150万亩左右的苹果树种植地。尽管当时农资投入水平普遍不高，但粗略估算下来，烟台的农资市场容量已经高达30多亿元。
姚吉强直觉认为，此时是进入农资市场的好时机。1999年，他毅然放弃农校老师的职位，开始转做农资经销商，成立了烟台丰农植保有限公司（以下简称：烟台丰农）。但起步时期相当艰难，没有厂家，没有资金，所有的事情都自己一个人来完成，经营状况也表现平平。直到2000年6月，姚吉强结识了深圳瑞德丰公司的工作人员，当时瑞德丰风头正劲, 这个被称为农资行业黄埔军校的企业在业内广被人知。姚吉强发现瑞德丰的杀螨剂效果特别突出，深受农户欢迎，于是开始加大和瑞德丰的合作。当年，烟台丰农的销售额就达到了130万元。
在接下来的两年时间里，烟台丰农依托深圳瑞德丰的品牌优势，开发和培养了大量的零售商，提高烟台丰农在烟台甚至胶东地区的知名度，也开始和国内外其他厂家及品牌进行合作，经销的产品品类也更加丰富。2003年，“非典”爆发，烟台丰农依然逆势增长，销售额高达700多万元，表现亮眼。
2004年4月，姚吉强与瑞德丰业务人员针对胶东市场非常有优势的产品，制定了详尽、完善的销售方案和促销策略，并一连七天开了七个宣传推广促销会议。也正是这些促销会，让烟台丰农的发展再上了一个新的台阶。“那七天的销售有580多万元, 现场收款450 多万元, 当年实现销售额1500多万元。”提及11年前的那七天，姚吉强依然难掩激动。
由于产品资源好，客户稳定，烟台丰农发展迅速，2006年年底实现销售额2500万元，一跃而成为当地的知名农资经销商。2006年--2010年，烟台丰农更是走上了高速发展之路，每年以50%的速度增长，2010年实现销售额达7000万元。
和诺普信深度合作 销售额突破一个亿
尽管烟台丰农2010年就实现了销售额7000万元，但直到2012年，其销售额依然徘徊在7000万元，增长乏力，姚吉强坦言是“发展遇到了瓶颈。”如何突破？姚吉强这时开始在诺普信的引导下组建技术服务团队，邀请在农科院、厂家工作过的老师和专家全职加入，并给予优厚的薪资待遇。“这些技术专家经常下到田间去做示范、讲课，推广和辅导田间种植，受到农户欢迎。我们的技术服务优势独树一帜，其他人无法复制。” 姚吉强说。
2013年底，诺普信有意进军互联网，基于多年的愉快合作和相互间的信任，本着“服务农户”的发展理念，姚吉强决定接受诺普信入股，共同组建烟台顺泰植保科技有限公司，进行深度合作。在诺普信增长率指标的压力下，姚吉强开始拓展销售渠道，做直销直接服务大农户。“说实话，当时压力很大，我甚至为此和诺普信的人争吵过，但大家都是对事不对人，秉承着求同存异的发展理念，坚持做下来了。”
2014年，烟台顺泰销售额突破一个亿，姚吉强也因此走出了发展瓶颈。“这些年来，正是因为有诺普信的引导，我们的市场运作和营销策略才能不断更新并取得成功，我个人和企业也都快速成长起来。是诺普信成就了我，没有诺普信的支持，就没有现在的我。” 姚吉强说。
田田圈打爆栖霞 10天收取现款2820万元
2015年初，诺普信提出了田田圈的设想，尽管当时对互联网认知有限，但凭借着对诺普信的无比信任，姚吉强当即就决定要加入并全力配合。4月份，姚吉强和诺普信工作人员商议后，选定栖霞作为田田圈打爆的样板市场。“栖霞的苹果比较出名，政府号称70万亩，农资投入比其他县的要低；另外，栖霞的零售商规模都不大，赊销严重。我们想用田田圈的形式在栖霞突破一下。” 姚吉强说。
由于准备充分，打爆栖霞的活动整整持续了10天，结果远超预期。“真的是打爆了。我们在全栖霞有93家连锁店，全部加盟了田田圈。栖霞的活动持续了10天，收取现款2820万元。总体销量翻了3番，一天的销售额相当于过去3年的销售额。”谈及当时的情景，姚吉强依然抑制不住心中的激动。
截至目前，烟台田田圈开业门店共252家，吸纳田哥田姐302人，PCA21多人，会员达20000多人。
PCA为农户讲解作物种植技术
2015年，烟台顺泰实现销售额高达1.5亿，除了当地国营的大型肥料经销商，姚吉强已成为当地名副其实的经销老大。
2016年，烟台田田圈打爆活动再次上演。4月份，烟台211家田田圈门店同时开展活动，在短短的10天时间里，发展会员13000多人，销售额达到3500多万元，再次引爆烟台。
姚吉强表示，田田圈给行业带来了两大改变，一是改变了过去传统经营模式，经营一体化、管理一体化，使经营更加规范化，有效提升运营效率，解决了赊销等行业痛点问题；二是为农户创造价值。为农户提供正品实惠的产品和本地化、专业化的技术服务，借助田田圈能够更好的连接农户，服务农户，直接满足老百姓的需求，从而帮助农户实现增产增收。
“互联网思维加上农业技术服务，才是真正的农业互联网。我怕之所以加入田田圈，就是看中诺普信的互联网思维。” 在姚吉强看来，互联网+大潮已经来临，农资行业不可避免要转型升级，而田田圈提出的大三农互联网生态圈将会是未来行业发展的主要方向。
目标：三年实现销售额3个亿
姚吉强的目标是三年实现销售额3个亿，并将烟台顺泰打造成为烟台威海地区农资行业的龙头企业。同时，他还梦想着构建一个苹果的全产业链体系，除了提供用肥用药、技术指导外，还可以解决苹果及其副产品的销售和品牌打造。除此之外，姚吉强正在开发苹果的全程可追溯体系，“让消费者可以知道他手里的苹果什么时间用了什么肥什么药，甚至可以完整地看到苹果的生产和销售过程，让他们吃得放心，农民卖得省心。”
“我们全产业链服务的理想面积是50万亩，这还有很长的路要走，但是我非常有信心。” 姚吉强笑言。
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