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让罗永浩站台的科大讯飞,通过限制性股票激励了900余名员工-科大讯飞股票

作者:百色金融新闻网

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马上又临近锤子新的手机发布会了。

去年10月18日锤子M系手机发布上,作为艺能界的相声代表,罗永浩详细的介绍了M系列三大亮点,其中一个亮点就是讯飞语音。讯飞语音每分钟可输入400个字,成功率97%的惊艳表现更是赢得了现场一片掌声,次日在各大社交网站也纷纷刷屏。

让罗永浩站台的科大讯飞,通过限制性股票激励了900余名员工

老罗这一波广告造成的间接影响是10月19日科大讯飞的股价迎来开盘新高。截至收盘时涨幅0.96%,报收29.42元/股。

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科大讯飞到底是做什么的?

科大讯飞作为国内智能语音和人工智能产业的领导者,在智能语音及人工智能行业深耕多年,始终专注于智能语音及语言技术、人工智能技术研究。

最为大家熟知的是,公司为中国最大智能语音技术提供商,在中文语音合成市场拥有70%以上市场份额,中文语音产业60%以上整体市场份额,处于语音市场绝对领先地位。面向手机等移动互联网领域,讯飞输入法总用户超过4.3亿,活跃用户超过1.1亿,输入法语音输入的月覆盖率超过40%。

同时,科大讯飞还推进了人工智能在教育、政府、汽车、客服、医疗、讯飞开放平台、消费者产品等领域都有布局。人工智能开放平台及应用业务规模不断扩大,始终保持行业引导地位。

科大讯飞自2008年上市以后,营业收入、净利润等财务指标表现都不断在提升,虽然股价表现平平。

让罗永浩站台的科大讯飞,通过限制性股票激励了900余名员工

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营业收入、净利润

华扬资本认为,科大讯飞的快速发展以及市场地位的巩固,得益于其商业模式的准确定位和大力投入,同时对于其如何引进和保留优秀的管理人才、技术人才也提出了诸多挑战。因此,公司从2011年起开始逐步推出股权激励计划,并产生一定的积极效果。

1、首期股权激励计划重点激励管理人员

公司为进一步完善公司激励机制,充分调动公司高层管理人员及员工的积极性,于2011年12月制定了首期《股票期权激励计划》。

授予的激励对象主要是董事、高级管理人员、中层管理人员、公司核心技术(业务)人员以及其他人员。

该激励计划有效期5年,即从2011年12月至2016年12月。在行权前因发生资本公积转增股本、派发红利、股份拆细或缩股、利润分配等原因,股票期权数量及所涉及的标的股票总数也做了历次调整;同时在行权前发生了部分人员离职,截至2015年11月26日激励对象人数从授予时的370人调整为343人,约占2011年末人数的21.2%,授予时拟授予股份数量为1098万份,截至统计时间,期权未行权数量为1451万份。

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首期股权激励计划

首期期权激励计划分三期行权,行权等待期为2年,三期的行权比例分别为个人授予期权总量的30%、30%、40%。行权条件包括公司绩效条件、部门绩效条件、个人绩效条件。公司层面绩效考核条件主要是净资产收益率、净利润增长率、发明专利数量增长率。公司具备技术创新的特点,因此也将发明专利纳入重点考核内容。

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绩效目标完成情况

从公司业绩完成情况看,2012年-2014年的业绩条件均已完成,公司考核系数均达到0.8以上,符合行权条件。

2、第二期期权激励计划重点激励技术人员

公司于2015年1月12日推出第二期期权激励计划,授予激励对象主要为公司中层管理人员、子公司主要管理人员、核心技术(业务)人员、其他人员。

第二期激励计划拟授予股份总量1236万股,激励人数达204人,占当时公司总人数的7.8%。

与首期激励计划相比,除了激励对象侧重于技术人员外,行权条件也调整仅为公司绩效条件、个人绩效条件。公司层面考核仅包括净利润增长率、净资产增长率。


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第二期期权激励计划

从实际的业绩完成情况看,财务指标完成得并不太理想,以至于第一、第二个行权期行权失败。科大讯飞的解释是公司为了把握人工智能的重大产业机遇,公司制定了加大力度进行人工智能战略布局的经营策略,同时加大了2014、2015年的研发方面前瞻性投入导致。虽然公司2015年净利润相对2013年增长率为44.49%,净资产收益率6.82%,但2014年、2015年公司营业收入分别保持了41.60%和40.87%的高速增长。这也为下一期的股权激励推出做了铺垫。

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绩效目标完成情况

3、第三限制性股票激励计划力度更大、范围更广

公司于2017年年初审议通过了《限制性股票激励计划》并决定于4月21日为授予日。

此次激励计划的激励对象主要包括董事、高级管理人员、公司核心技术(业务)人员、中层管理人员、各子公司的中高层管理人员和核心技术(业务)人员,覆盖范围比之前的两期期权激励更为广泛,激励的人数规模达到922人。

该激励计划拟授予限制性股票总量为7000万股,其中首次授予6258.4万股,预留741.6万股,按照授予价格13.695元/股计算,首次激励对象人均出资约为93万元。

与前面两期方案比较而言,主要有几个方面值得关注:

(1)激励模式调整。就上市公司而言,激励模式的选择性相对较少,无外乎股票期权、限制性股票、股票增值权、员工持股计划。科大讯飞选择将激励模式调整为限制性股票,可能是考虑到:1)相比期权,价格更低,有显著的激励力度。因为限制性股票最低可以按交易价格的五折授予,个人收益大大提升。2)前两期期权方案的行权情况不甚理想,如首期方案可能由于股票价格相对比较稳定,激励对象投资收益不高,因此行权意愿不强烈;二期则公司整体业绩条件未能达成,所有对象行权失败,难免令员工神伤。3)期权模式虽然锁定了行权价格,员工授予时无需出资,但同时存在对员工约束性弱的特点,员工完全可以根据市场情况选择是否行权,从而不利于公司与员工利益形成统一。

(2)从解除限售的条件看,仅仅关注营业收入增长率,以2016年营业收入为基数,2017年、2018年、2019年、2020年的增长率分别不得低于30%、60%、90%、120%。从目前公司发展趋势看,该条件并不算高。

公司条件设置可能与公司提出“顶天立地、自主创新”的产业发展战略有关,公司目前在人工智能领域的大量投入和加速布局的阶段,为的是快速占领市场,站上下一个风口。很明显的是公司人员规模,从2015年年末的2982人,到2016年年末的5940人,人数增加将近一倍,主要增加人员就是技术人员。

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第三期股权激励计划

总而言之,根据华扬资本多年实战经验,针对上市公司员工,通过采用股权激励的长期激励方式,对于企业凝聚、发展和激励员工是一个卓有成效的管理工具,也是非常常见的激励工具。

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