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从昨天后半夜开始，新闻上开始说安邦站队王石这边，然后也相互支持。
这就是经过处理的新闻。
王石也说过过考虑宝能系的诉求，所以，没那么简单。
站队的新闻，在我看来，大抵是为了后面的安排。
一、
我们来梳理一下最近万宝之争的一些信息，你会发现一些蛛丝马迹：
- 12月20日，宁高宁独家回应中粮即将参与万科增发，说：没有这事；
- 随后两天，王石这样一个高傲的人，破天荒的宴请一些基金，但是只是传闻而已；
- 昨日早间，获悉，安邦增持万科至7%，宝能系增持至23.52%；
- 昨日下午，万科公开表示，“不欢迎”宝能，并非“看不上它”，而是宝能可能改变万科的文化，让万科的文化得以延续是双方建立信任的基础；
- 昨日晚间，了解到，华润信托，为宝能系第二大股东，持股比例约为17.88%，而华润信托的最大股东是华润集团；
- 快凌晨时分，万科深夜示好安邦，欢迎其成重要股东，安邦系彰显实力。
这些信息，基本揭示了这场“万宝之争”的结局。
二、
雪球上的大V，唐史主任司马迁大致说了这样一个段子：
安邦：卖菜的，你要面子还是里子？
宝能：要钱
安邦：老王要控制权还是面子？
老王：要控制权
安邦：那合着你俩都不要面子，面子归我？你们都给我面子听我的？控制权还归老王，钱归卖菜佬?
宝能：要得
老王：可以有
华润：没我什么事是吧？
安邦：不给我面子？
华润：给给给
安邦：老王发声明
老王：成
我想，这个段子，大概表达出来我的意思。
三、
明面是明面的事情。一直不敢表态，主要是怕自己被打脸。
而相关的舆论里，大家在各种谈论道德或者阴谋论，例如最典型的赵家人。
这样的事情，有道理不？
当然有点，但不全是，文章若是大谈特谈这东西，我估计，这号就封了。
因此，在商言商的谈论这事情。
四、
个人猜测最后的结果是：
郁亮负责管理，王石继续作为万科人的精神偶像，华润特实在赚钱，宝能负责安家，安邦控股。
最后的赢家，可能新闻爆料出来的有限，也会做出相关的技术处理。
五、
（传闻）安邦背后，有两个关键人物，一个是陈小鲁，陈毅之子；另一个是个吴小晖，邓小平的外孙女婿。
六、
当然，我个人的看法，安邦系应该不至于这么赤裸。
赵家人的也没有这么凶残霸道。
事情的最后，应该是在双方友好的态度中，协商解决的。利益的纠纷，市场化的合理解决，才是最关键。
七、
从高中开始，王石就是我的偶像，但对于此事，我一直没有表达自己的立场。
王石成和任正非一样，是标准的官二代。任正非的岳父孟东波也是四川副省长，和王石的岳父王宁一样，是老革命，副省级的老丈人。
但是，这不是我要说的关键，事实上比他们还有背景的人，是有很多的。而成就在他们之上的，没有几人。
我们更要看到，新时代的互联网经济，TMT时代，创业者，更多的是没有经济，也没有背景。王石、任正非、柳传志乃至张瑞敏，我们看到了他们的个人的成功，更多是建立在个人努力的基础上，而不是关系。
关系只是一个条件而已，它代表的是一种资源而言。
忽然想起，王石以前说过的一句话，大意是：我向往事业，向往成功，但是更向往自由。
他这样的一个人，追求所在并不是金钱，而是在这一辈是否快乐，老一辈的人，尤其是权贵人家的子弟，不缺钱，也不缺资源，他们向往是快乐和自由。
所以，王石在晚年，爱上了做红烧肉，和田朴珺恋爱，弥补的是当年留下的缺憾。
人生，最重要的事情，就是开心咯！！！
八、
忽然，想起王国维先生的遗言：经此事变，义无再辱。
王石，无疑是妥协了。
但是生活还得继续，希望大家不要冷嘲热讽。
我来说说这个案子，对于中国商业的几点启示：
1、市场还是尊重市场法则的，一切按照规则办事。
2、关于股权。创始人和核心创始合伙人的股权安排，一定要小心认真。它是一个公司长治久安的重要保障。这个案子，让人关注到公司治理、市值管理的重要性。
3、尊重知识、敬畏技术、永保工匠精神的企业，才会是永生的企业。万科三十几年来，在如此浮躁喧嚣的中国房地产行业，保持初心，坚持专业化、职业化、工程师文化的建设，打造了一个世界领先水平的不动产生产管理企业，是中国企业界对世界企业文化的贡献。
如同诺基亚，即使企业解体，但诺基亚的所有知识积累技术财富，又新生出巨大的创新能量。万科的深厚内涵不是普通外人能够理解的。
4、企业的社会责任，不是一句口号，而是企业巨大的社会品牌基石。万科深受大众认可的是其品牌，它是万科最值钱的资产，但是，有这个品牌，是因为背后的那一群价值观高度一致的人，而换了这群人，这个品牌的价值将灰飞烟灭；
5、要当一个成功的创始人，除了技术，智慧，必须有强大的独立人格和精神境界，应该是值得追随的人。王石，无疑是一个有着巨大人格魅力和感召力的创始人，而这是凝聚人心的重要源泉；
还有一点，很多人担心没有王石的万科，但是我想到的是郑俊怀。
很多人曾经以为，离了郑俊怀，伊利就没了未来，事实证明，这个观点是错误的。
【钛媒体作者介绍：秋源俊二，微信公众号 QYJEQYJ】