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【人物名片】
王伯元，江苏苏州人，台湾大学物理系毕业，美国卡内基梅隆大学物理博士，曾在IBM工作20年，同时在美国硅谷参与推动玉山科技协会的成立，1989年回台从事创投，成立怡和创投集团，曾管理10亿美元资金，投资260多家公司，协助多家企业成功发展和上市。王伯元曾担任过两届、长达七年的台湾创投公会（TVCA）理事长，带领台湾创投业走向国际，走向大陆，是台湾的创投大佬。
投资秘笈
●不做插花式投资
如果评估是好的，那就扮演主导投资者角色，充分发挥附加价值的功能，协助被投资企业成功发展。
●勿分散、宜专注。
不论是台湾地区还是大陆的创投，规模都没有美国的创投大，所以看项目时不可以太过分散。就像开餐厅，如果一个餐馆既做沪菜，又做川菜，还做北京菜，那么一定不好吃。
文/图 本报记者 陈泥
被誉为中国台湾创投界“教父级人物”的台湾玉山科技协会理事长王伯元，昨日现身“第七届海峡论坛·2015海峡科技专家论坛”主会场。
面对两岸各路记者的长枪短炮和镜头、话筒，他笑言自己只是一名从业近30年，台湾创投业的“老兵”，但确实是台湾创投界“最老的一个人”。
对于时下两岸都高度关注的“大众创业，万众创新”这个热门话题，这位投资大师也坦率地给出了自己的见解，建议有创业意愿的年轻人，毕业后可以先在大公司实践一两年，积累一些经验后再自立门户。
谈创业创新
想当老板不是创业理由
“创新、创业，这两个词成为时下的热词，原因很简单。”王伯元说，过去两岸产业大部分都以制造业为主，但随着人力成本上涨等外部因素的改变，制造业竞争力逐步衰退；与此同时，世界的大潮流也从制造业逐渐转向服务业。“产业转型给创业者带来很多新机遇。而此时创新就显得格外重要。”他说，因为只有创新才能创造出新的价值。
台湾方面，当局为鼓励创业创新也做了很多政策上的调整，比如在法律上适度松绑，成立各种创投基金，在学校成立“育成中心”培养年轻人的创新力和创业热情等。但王伯元认为，创业不是年轻人的专利，也不是每个年轻人都适合创业。
“比如，只是想当大老板，创业就不一定是个好选项。”他说。调查显示，通过创业成为大公司老板的几率，实际上远远低过在企业内部“往上爬”的几率 ——光光在台湾，每年就有10万家新创企业被设立，最后能够变成上市公司的，通常不到30家。更重要的是，大公司的老板或许有你不知道的苦，但至少真的拥有发号施令的权力。
“其实年轻人要创业，不一定要直接自己开公司。在一些大公司里同样可以学习创业。”王伯元说，比如IBM个人电脑，最早就是从一家大公司的一个小小的独立部门做起来的。他建议有创业意愿的年轻人，毕业后可以先在大公司实践一两年，积累一些经验后再自立门户，这样将来或许可以少走弯路，事半功倍。
谈投资原则
投资项目不宜太过分散
在高新技术产业领域，两岸其实已有很多合作，最近扩展到了金融服务业。王伯元说，台湾很多银行近几年都在大陆设立了办事处。2013年，台湾“金管会”放宽了金融企业来大陆。目前，大陆商业银行体系已经发展的非常周全，本土银行与外资银行很多，布局开始慢慢成熟。
个人从事风险投资20多年，王伯元认为，应该进一步加强两岸创投合作。“台湾在创投有很多经验和人才，可以供大陆学习和借鉴。”他说，近几年，大陆的创投有很好的发展，一些政府还成立了相关机构，投资规模不断扩大。
不做插花式投资，是王伯元的一个投资原则，化被动投资为主动投资，即每个项目的投资比例占高一点。“如果评估是好的，那就扮演主导投资者角色，充分发挥附加价值的功能，协助被投资企业成功发展。”
“勿分散、宜专注。”这是王伯元投资的又一个原则。“不论是台湾地区还是大陆的创投，规模都没有美国的创投大，所以看项目时不可以太过分散。就像开餐厅，如果一个餐馆既做沪菜，又做川菜，还做北京菜，那么一定不好吃。” 投资亦然。
两岸除了在商业银行合作之外，怎么在风险投资或私募资金加强合作？王伯元说，两岸应该利用各自资源，整合双方人才，资金，会有很大收获。希望整合两岸力量，成立全球性的创投公司，市场不局限于大陆和台湾。两岸合作，走向全球，形成一种新型金融投资模式，为两岸投资创造双赢的局面。