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合伙人退出但不归还股权怎么办？
在与近千位创业者聊过之后，我们发现许多公司在创业初期都会遇到股权分配的问题，一般说到分股，很多人就觉得公司是我的，我不应该分给你，只有掌握100%的股权，才代表这家公司是我的。
但是想要公司长久的发展，就要学会用激励的方式赋能员工，所以对于创业公司来讲，由于阶段的特殊性，比如缺乏足够的资金，最常使用的就是期权激励。
那么期权激励的机制该怎么设置呢？我们整理了以下几个问题：
期权到底是什么？
为什么要给员工期权？
如何合理的设置期权机制？
一、为什么要给员工期权？
期权，是指一种合约，该合约赋予持有人在某一特定日期或该日之前的任何时间以固定价格购进或售出一种资产的权利。
这只是作为一种激励核心员工的方法，并不会稀释公司老板的股权。有些公司会免费奖励期权，有些也会让员工去购买。
比如华为最初就是给核心员工发放期权，在工作达到一定年限和标准的时候，可以低价购入公司的股票，也可以叫做公司内部融资。把股票卖给自己的员工，他们除了能拿到工资和奖金外，还能拿到股票的分红。这个方式比较适合华为等有自己产品的且有大量收益进行分红的实业公司。
此外还可以在最开始就设置好期权价值，当员工达到一定标准之后直接给员工，这类比较适合缺乏资金的公司。
有的公司还会用设立期权池的方法来管理，也就是公司拿出几个点的股份，根据一定的条件分配给在公司有贡献的员工。
比如公司估值一个亿，拿出5%的股权建立一个期权池，也就是500万，每股按照1元来算，这就是500万股，根据工作职级来估算股权，比如产品总监分50万股；但是按照工作年限来算，满1年，兑现25%，如果连续工作4年，就会拿到50万股的期权。
二、如何合理的设置期权？
期权并不是奖励完就可以，还有行权，也就是得到期权的员工兑现奖励的权利。
公司如果把每一份期权设置成1块钱，还要设置一个行权价格，即公司给员工期权的价格和回购期权的价格。但公司回购的价格就要比1块钱多，毕竟要让员工看到未来是有收益的，不然没有效果。
那在设置期权时合约需要注意什么？给期权的条件是什么？
比如总共有10%的期权可以作为奖励，但并不是一次性奖励，按照时间逐年释放给员工，每年都要达到一定标准才可以拿到期权奖励。
同时要设置清楚授予期权的期限，即期权合同里对应的全部期权到手的时间。这个时间一般会设置为4到6年，也就是工作满4到6年才可以把期权完全拿到手。
此外还可以设置考核标准，可以让员工在不同时间里行权。最后也要设置最短生效期，也就是期权承诺生效的时间，这个时间一般情况下是工作时间满一年之后期权奖励开始生效。
如果期权授予期限定的是6年，但是员工干了4年就说要离职了该怎么办？
首先后续的期权没有了；其次要规定好，期权的失效期限，也就是员工在离职的时候，必须在一定时间里决定是否行使期权赋予他的权利，这个时间一般设置为3到6个月。
期权激励的方式，无论是互联网公司还是实体产业的企业，或者是一家门店都可以使用。只是在不同公司里，会有不同的比例设计、激励对象的设置，以及考核机制怎么设计等。
比如门店可以把分红权作为期权，表现越优秀，不仅有奖金拿，还有整个店铺的经营分红，甚至是成为第二大股东管理门店或者是另开一家门店。
这样，期权不仅能够激励员工，对于管理层也是一个非常好的考核管理方式。
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