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北京时间8月20日消息，58同城（NYSE:WUBA）今天公布了截止2015年6月30日的2015财年第二季度未经审计财报。报告显示，58同城第二季度营收1.595亿美元，同比增长147.1%。归属于58同城的净亏损为2690万美元，去年同期则是净利润1120万美元。
财报发布后，58同城董事会主席兼CEO姚劲波及CFO周浩出席电话会议，解读财报要点，并回答分析师提问。
以下即是电话会议分析师问答环节主要内容：
摩根士丹利分析师本？林（Ben Lin）：首先，请管理层谈一谈移动端和PC端的变现机遇，两者之间有何差异？
姚劲波：从我们的角度看，移动端和PC端变现效率没有太大区别，因为会员产品根本就不区分PC端还是移动端。从实时竞价和在线服务这方面的产品来讲，移动端相比PC端的变现效率不但没有降低，反而有所提高，因为客户在58同城移动端上面看到的所有内容也是广告。所以，他们在移动端点击的次数反而更多。总而言之，移动端对公司变现的效率非但没有降低，反而有轻微的提高。
周浩：我再来补充一下。我猜你大概想要问的是移动端的流量占比。移动端的流量占比一直呈现上升趋势。第二季度，移动端在58同城的页面浏览量占比已经达到70%以上，这一比例远远高于两三年以前。另外，PC端的浏览量其实也在增加。所以，移动端和PC端展现出了一种对我们来说非常好的动态变化。
瑞士信贷分析师韦迪（Dick Wei）：我有两个问题。首先，第二季度公司的营销费用出现了大幅下降，实际投入低于之前预期，请谈一谈原因。
周浩：正如我在陈述环节中所介绍的情况，第二季度58同城核心业务的营销费用，尤其是广告费用，比第一季度出现了下滑。通常情况下，由于中国春节的缘故，我们在第一季度的广告投入特别大，所以第二季度的营销费用相对减少了，这属于正常现象。
首先，58到家的绝大部分营销费用都来自于非广告营销费用，这方面的投入环比有所上升，因为我们要在更多的城市推广这项服务，扩大这个类别的覆盖面。我们认为在未来几个季度，我们在58到家上的投入会继续呈现上升的趋势。正如我们之前所说，今年全年我们在58到家的总支出将达到1.5亿美元，其中大部分是非广告营销费用。
第二个则是安居客，从整体上讲，这项业务已达到收支平衡，而它在收入方面的表现更好。但是，我们会从安居客的收入拿出一部分，重新投入到市场营销活动方面，即投放更多的广告，扩大销售团队。作为中国一个在线房产营销平台，安居客可以给58同城做出更大的贡献。为了抢占更好的市场地位，我们会尽最大努力投入，将安居客的部分收入重新投入到营销方面，以进一步巩固我们的市场地位。
韦迪：第二个问题，58同城对已收购公司的整合工作进展如何？
姚劲波：今年58同城进行了多次并购，主要是对安居客、中华英才网以及赶集网的并购。我认为，对安居客的收购是58同城做的第一个大型交易，现在来看，无论是在产品层面，流量层面，还是在销售管理层面，这笔收购都是非常成功的。58同城的许多经验，都对安居客起到了非常大的帮助。得益于此，安居客现在的流量增长远远超过它的预期，收入增长同样好于预期。
所以，58同城的团队很有信心将对赶集网的整合工作做好。58同城对赶集网的整合从这个周刚刚开始，就目前来看，整合工作进展非常顺利，我们相信两家公司都会很快进入一个良性的状态。对中华英才网的交易规模相对小一些，我们也在整合中华英才网方面投入了人力，目前看来趋势很不错。
太平洋(行情601099,咨询)皇冠证券分析师程诚（Cheng Cheng，音译）：我也有两个问题。第一个有关公司第三季度预期，请问这一预期包括了赶集的收入贡献了吗？
周浩：58同城第三季度预期包括了赶集网从2015年8月6日至9月30日的收入贡献，大概为2600美元至2800万美元。很显然，这不是一个完整的财季，如果是完整财季的话，收入应该在4000美元至5000万美元之间。这就是赶集网在第三季度的收入贡献区间。
程诚：第二个问题，在整合了赶集网等收购目标以后，58同城的房产、招聘、生活服务、黄页等垂直业务，在今年剩余时间的营收增长机会相比以前有何变化？
周浩：整体而言，赶集网的核心产品类别与58同城的一样。如果按照产品类别划分，招聘收入在赶集网营收总额的占比高于58同城的招聘业务营收占比。除了招聘，赶集网还有房产、本地生活服务以及黄页，所以，收购赶集网的确可以给58同城创造很大的价值。这是一个规模庞大的市场，我们两家公司仍然有增长的空间，收入增长仍然会非常快。
在房产领域，我们现在有了安居客，可以给这个行业带来一些变化。这个领域的大公司已经颠覆了传统商业模式，给了58同城很好的机遇，让我们成为一个重要的房产交易平台，赶集网则可以进一步强化我们的这种地位。本地生活服务则是一个规模相对很小的垂直领域，并没太多纯粹的玩家专注于这个领域。所以，我们在这个方面也具有一定的竞争优势。我们很高兴可以在核心业务方面对这些力量进行整合，进而成为一个强大的整体性平台。
中金国际分析师娜塔莉·吴（Natalie Wu）：我想问两个问题。首先，请问管理层如何看待C2C业务的市场潜力以及当前竞争格局？58同城、赶集网在这个市场领域有何优势，可以实现与竞争对手的差异化，最终在竞争中笑到最后？另外，58同城最终会在C2C业务上建立什么样的商业模式？
姚劲波：我们将58同城C2C业务称为赶集好车。这项业务与58到家同时启动，到现在差不多半年时间，如今在行业中排名第一。赶集好车的交易量和覆盖的城市数量都大于一些创业公司。除了赶集好车当前规模处于领先以外，58同城和赶集网的二手车流量对这项业务进一步统治这一市场有很大帮助。所以，我们认为只要对C2C业务持续进行投入，它成功的概率是非常高的。这是第一点。
另外一个方面，我们对赶集好车的市场前景也非常看好。中国目前已是全世界最大的新车销售市场，年汽车销量达到2300万辆，逐渐进入二手车的交易周期。我们认为，二手车的交易量在未来两三年可能会超过新车交易量。所以，它会产生巨大的用户需求。58同城的其他能力，比如说营销能力，都可以对赶集好车起到推动作用，因此我们对这项业务的未来充满信心。
娜塔莉·吴：第二个问题关于58同城收购的汽车点评。公司将如何利用这项业务，另外明年在收入和其他运营数据上对它有什么具体目标吗？
姚劲波：汽车点评是一个比较小的网站，我们之所以愿意做这笔交易，原因有以下几点。第一点，我们希望58同城的二手车业务能从新车交易中带来一些用户，产生协同效应。第二点，这的确是一个非常好、非常划算的交易，汽车点评的管理层也特别欢迎我们参与进去，这相当于我们在中国A股有一家公司了。我们对这家公司具有控股权，占有70%的股份。
高盛集团分析师刘凡（Fan Liu）：我想向管理层确认一下，赶集好车在今年下半年的亏损将达到1亿美元吗？
周浩：我在此澄清一下，我们的意思是说对这项业务最多投资1亿美元，而不是亏损1亿美元。我们确实需要这种业务模式，可以向个人用户提供很合算的二手汽车，以间接的方式向他们提供车辆保险。我们在推进这项业务过程中也具有一些优势。
这是一个潜力巨大的市场，目前还处于早期发展阶段，而我们在这一阶段的优先任务是从竞争对手那里争夺市场份额，我们相信将来这项业务一定可以做得到。通过在广告方面进行投入，在线下展开推广，将营销团队部署到更多的城市，我们可以进一步强化我们的市场地位。这就是我们认为投入所能给公司带来的回报。
巴克莱资本分析师艾丽西亚·雅普（Alicia Yap）：我有两个简短的问题。首先，管理层刚才谈到，宏观经济环境对公司业务影响非常有限，但由于公司对不同业务的市场投入不同，请问在58同城广泛且多样的垂直网站中，哪一个的收入增长会在未来6到12个月内面临更大的挑战？
姚劲波：58同城的几项业务基本上同中国宏观经济没有什么关系。我们今年的业务增长相比去年非但没有减速，反而是增速的，未来几个月估计还是这种趋势。我们侧重于服务业的蓝领招聘，反而是大型企业的白领员工的招聘会受到影响，蓝领招聘只是越来越好。
至于房产市场，我们主要做租房和二手房领域，实际上，今年的房产市场比过去两年的形势更好。另外，在二手车、本地生活服务领域，这些都是人们日常生活必需的服务，所以我们基本上看不出来中国宏观经济对58同城业务有什么影响，无论是线上还是线下，我们的用户都没有流失。
我再补充一点，中国当前经济发展可能对58同城的业务也有好的影响。我们在O2O领域面临着许多创业公司的竞争，过去的话，他们很容易募集到资金，我们发现最近两个月市场开始变得冷却，所以这方面的竞争也会减弱，这样一来，我们在58到家和赶集好车方面的投入也会进一步减少。这也是有利于58同城业务的一个方面。
艾丽西亚·雅普：第二个问题有关58同城对已收购业务的整合。你们提到整合工作正在取得进展，请问58同城在对这些业务整合过程中遇到过哪些问题或是挑战，以及在对这些业务进行投入时如何掌握好时机？
姚劲波：目前来说，整合工作才刚刚开始，但是双方团队在如何分工、如何协作，以及谁向谁汇报等问题上，已经讨论了很长时间，从整合的这一两个星期来看，一切进展顺利，许多事情比我们之前想象的好。我们本来认为整合是一件很困难的事情，但现在来看，整合工作还是相当顺利的，比我们想象的还要容易、顺畅很多。
我个人现在也在花时间与各个方面进行沟通，目前一切都在掌控之中。我相信，照这样进展下去的话，我们会在第三季度晚期和第四季度看到成本的节省和效率的提升。我们这一次与赶集网的整合工作，已经在58同城官方网站上发布了一些图片，有助于大家了解。我们基本上采用了最为激进的方式，将所有业务部门合并成一个，将房产合并成一个，将招聘业务合并成一个，将产品、技术与后台全部合并成一个部门。所以说，我们并不是采用一个中转的方案，而是采用一个终极的方案，希望一次到位。