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缺优秀管理人才、缺稳定经费来源、缺项目策划实施经验、缺优秀项目推介平台，我国的公益慈善组织啥时候才能出现“世界级选手”？这个问题对于公益服务界而言，其沉重、复杂程度，不亚于钱学森之问。
打造公益“高铁”
助机构跑出发展加速度
有的机构有项目缺人才，有的机构有人才缺规划，有的机构有创新缺管理经验，怎样推动这些“只欠东风”的机构突破瓶颈？南都公益基金会经过调研，于2011年推出了景行计划。
景行计划选择标准是具备引领性的成熟产品/服务；胸怀和雄心兼具的领导人+骨干团队；处于组织突破关键期；尊重服务对象的尊严和价值，推动公众承担责任参与解决社会问题。入选机构可获3到5年的支持，不设严格的使用路径和方式限定，视项目需要，资助金额在100万元到150万元之间。
景行计划不敢称完美。然而，受助机构歌路营的“新1001夜”项目，2014年4月只有100余所项目校，2016年底就发展到2000多所项目校……
“对于景行计划怎么发展，南都理事、中国人民大学教授康晓光几乎每次开会的时候都会提出很多批评意见，有的员工听到后都快掉眼泪了。”南都公益基金会秘书长彭艳妮介绍，南都的议事风格就是理事会上经常有毫无保留的意见交锋，不是理事长说了算，也不是出资人说了算。正是在这样的民主氛围中，好主意纷至沓来。
截止到2016年景行计划一共资助了20家伙伴机构。这些机构2016年的总收入是其2015年总收入的1.79倍。这种全新的公益投资模式如今越来越多地被业界采用。
培育公益界的“姚明”和“朱婷”
南都拿出真金白银真功夫
南都还做过一个令人叹为观止的事情，那就是银杏计划。
“南都成立之初，通过开展公益行业调研，发现公益行业面临的一个重要问题是人才问题，于是推出了银杏计划。资助银杏伙伴每人每年10万元，周期三年。受资助人可以自由支配这笔钱。”彭艳妮说，“很多公益机构的创始人都得不到家人和朋友的理解，银杏计划对入选者进行经济上的资助，并通过各种活动将他们聚到一起，使其在情感上互相支持，得到更多认同，从而全力投入工作。”
张丽宏是陕西慧灵的创始人，2012年入选银杏计划，并得到快速成长。中国慧灵的创始人在她身上看到了明显的进步和潜力，委任她为慧灵集团副总裁。
“北京工友之家的创立者孙恒2010年入选银杏伙伴。入选以来，他在全国很多城市拓展合作伙伴，进一步推动了工人权益保障事业的发展。他还牵头创办了同心互惠公益商店，面向社会开展公益募捐，回收筹集闲置富余物资，进行义卖，降低了打工者的生活开支、支持了打工者群体的文化教育事业。
白亚丽从事公益事业多年，生孩子之后经济负担大，想去读博士，做学者。入选银杏伙伴后，南都给予了她很多经济上、精神上的支持，并引导她做出了妥帖的选择。
还有的机构本身收入增长非常快，但创始人的眼光与格局成为机构发展的阻碍，银杏计划循循善诱，使创始人看到了更广阔的天地，树立了更高远的目标。
截至2016年底，基金会品牌项目银杏计划共资助81位公益伙伴，累积资助金额4149万元。
南都还经常组织银杏伙伴开阔视野，甚至出国考察。2015年，南都组织一部分银杏伙伴前往意大利参加了世界社企大会，另一批则赴日本学习可持续发展方面的经验。此外，每年还组织公益领域的专家与他们交流，系统地为其释疑解惑、拓展思路。
“胸怀天下，脚踏实地，富有潜力是我们的评选标准。南都的风格就是敢于创新，敢于和社会创新者共同承担风险。”当问及是否担心社会产生质疑时，彭艳妮坚定地说。
打造公益界“阿里巴巴”
延长“杠杆”动力臂
四两拨千斤，要有足够长的杠杆动力臂。
2016年11月，南都与十几家行业领军机构联合共建了“中国好公益平台”。这是我国首个专门推介优质公益产品的共享平台。
“地方有很多新的组织创立后没有研发能力，没项目。有些地方政府有购买社会服务的资金，却无从选择好的项目。” 彭艳妮说，这个平台在整合各界资源，推动优秀公益产品规模化，高效、精准、大规模地有效解决社会问题方面，能发挥重要的桥梁与纽带作用。
今年3月6日，该平台在郑州路演，现场达成180多个初步合作意向；3月27日，在广东省江门市路演，现场达成60多个合作意向；6月5日，在重庆市举行推介会，现场达成62个合作意向
“该平台启动半年来，已开展14场线下路演。每次有针对性地带6个项目去推介。已推出的22个项目中，18个参加过路演，产生了几百个合作意向。已经启动的项目有180多个，但有的项目从意向到落地还有距离。”彭艳妮说，“这表明该平台较好地把握住了发展趋势和社会需求。”
“项目刚启动，还在深度调研、深入了解需求的阶段，所以还没有开展大规模宣传。”被问及为什么好公益平台的社会知名度似乎还没那么高时，彭艳妮说，好公益平台到各地路演、落实项目，主要靠当地的枢纽型组织跟政府协调。
“公益行业最紧迫的问题是建立完善的生态系统，推动跨界合作。在过去的十年里，中国公益行业有长足的发展，NGO数量增多，能力也有提升，出现了很多第三方专业机构，标志着细分市场的形成。但是公益生态系统还没有形成，行业基础设施建设缺乏，资源和价值的流通还不顺畅，面对这些问题，政府、企业、公益，任何一家都无法独自解决。”谈到未来发展，彭艳妮表示，南都2017-2019年的新战略是致力于建设公益生态系统，促进跨界合作创新。在新战略下，南都的业务板块调整为行业建设、规模化社会创新和社会企业，其中规模化社会创新是战略重点。
（来源：中国社会报）