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67年前,松花江畔,随着中国第一台空冷器的研制成功,中国空冷行业的先行者——哈空调应时而生。风雨行来几十载,哈空调既有1999年上市时的辉煌,又有国企转型期的阵痛,这个被誉为“中国空冷器摇篮”的企业一度在风雨中彷徨。
2018年7月,现任董事长刘铭山来到哈空调,建班子、调人员、保质量、抓销售,刘铭山一点一点将支离破碎的企业管理重新编织起来。在他的带领下,不到百天的时间里,哈空调月度业绩就实现了扭亏为盈,创造出惊人的“哈空调速度”,哈空调也迎来了浴火重生。
“空冷巨人”迎来改革者
4月2日,哈空调股票简称由“*ST哈空”变更为“哈空调”,哈空调正式摘星脱帽。而就在此前哈空调发布的年报中,哈空调2018年度实现营业总收入7.69亿元,实现归属于上市公司股东的净利润2083.97万元,实现扭亏为盈。无论是摘星脱帽还是良好的业绩,都表明这个具有60多年历史的空冷巨人已经重回正轨。
但就在八九个月前,这一切还不可想象。由于没有建立起有效的市场化运营模式和现代企业管理机制,2012年起,哈空调经营持续低迷。2018年4月25日,哈空调被上交所戴上“*ST”的帽子,如不能实现扭亏为盈将被强制退市。如何让这个“中国空冷器摇篮”活下去成为一个巨大的难题。
事情的转机从去年7月份开始。
在哈空调被“*ST”3个月后,哈尔滨市决定对哈空调领导班子进行重大调整,原班子成员全部免职,新班子于2018年7月临危受命。新班子组成“3+3”:3人从市属其他国企调任,3人从哈空调内部选聘提拔。
就是从那时,刘铭山成为哈空调的董事长,开启了一场“力挽狂澜”式的改革。
刘铭山,1968年10月出生,1988年从哈尔滨电缆厂技校有色金属加工专业毕业后,就一直在哈尔滨各个国企中任职,从最初的哈电缆厂、哈尔滨拖拉机、哈尔滨松江拖拉机有限公司,再到后来的哈尔滨中润房产、哈尔滨古铁市场实业,积累了丰富的管理经验,对于哈尔滨的国企发展中的问题,也有着非常深的感触。正是看中了他的能力和情怀,哈尔滨市政府将危难中的哈空调交到了他的手上。
火车跑得快,全靠车头带。刘铭山刚一入职,就从领导班子调整入手。哈空调原先旧的管理体制,人员冗杂,仅仅高管序列就有12人。刘铭山重新合并职能,调整管理结构,通过细致的划分,将原来12人的高管队伍大幅度调减为5人,薪酬的占比也从30%降低到15%。更重要的是,虽然人少了,但每个人的权责更加明确了,真正发挥出了这些高管的效能。
刘铭山更是以身作则,采访时正值午休时间,记者在电梯里遇到才吃午饭归来的刘铭山。随口问及为何没午休?才了解到早上繁忙的工作已经把他的午休时间填满了,而这已成了刘铭山在哈空调的常态。
严格要求自己的同时,刘铭山也将严格的风气带给了哈空调,以前松散的习气一扫而光。刚到哈空调时,上万平方米的分厂区到处是障碍物,垃圾随处可见。分厂有句顺口溜“有参观,休半天”,干嘛?为应付参观要搞卫生。
这个毛病,让刘铭山很快“治好”了。新班子成员组成一个“巡视组”,每人一天轮流下基层督查,生产、安全、质量、卫生、定置管理……从去年7月到今年2月,因各项违规罚款就罚了1.2万元。其中有个分厂的10人班组出现问题后,谁也不承认失职,结果人人都缴了罚款。因为有规章制度,被罚者心服口服。
“三项改革”革新企业灵魂
高管调整到位后,刘铭山又启动了影响重大的“三项制度改革”。
所谓三项制度改革,就是干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低。看似很常见的制度却在以前的哈空调久久无法落实,人员冗杂,激励不利,导致效率低下,人浮于事。
刘铭山的到来,让“三项制度改革”在哈空调坚定地推展开来。组织构架调整、全员竞聘、干部末位淘汰、薪酬改革等新举措取得显著成效。
通过重新设置公司组织构架,形成了“三个中心两个部门”的新格局,即生产中心、销售中心、技术中心,以及资产运营管理部和党群工作部。而部门职责的明确,也激发了新的发展活力。例如销售中心,组织调整后,激励大大加强,一改以前的颓势频频拿回大单,最好的销售员年薪已经拿到30多万元,比高管还高。这在之前的体制中是不可想象的。
中层管理人员的调整也是重要环节。原先中层干部共有57人,实施全员解聘重新竞争上岗后,共计减员25人,减幅达44%,做到了“干部能上能下”。实行中层干部按月考核及年度末位淘汰制度,提高干部队伍整体素质。另外,在中层以下设立主管岗,实现人才库的储备建设。
设计部钢结构组主管包旭,就是在“三项制度改革”中走上主管岗位的。改革前,40岁的包旭只是普通技术员,改革后人员精简,企业特意为包旭这样的一线技术人员设立了主管岗位,优秀主管今后还可以走上中层管理岗位,这极大调动了他们的积极性。“说实话,公司效益不好那几年我看不到希望,一直想调走。这次改革后,能者上庸者下,更少的人接了比以前更多的订单,我们能看到希望,愿意干。”包旭坦言。
对员工队伍也进行了优化,通过全员选岗竞聘,在册职工由667人精简至去年年底的478人。今年前两个月,在册职工又精简掉30多人。截至今年4月初,共计减员223人,减幅达34%,形成了“员工能进能出”新机制。通过实施《哈尔滨空调股份有限公司薪酬改革实施方案》,将员工的薪资与企业盈利情况挂钩,充分体现多劳多得的分配原则。员工工资收入大幅增长,工作热情全面提高,形成了“员工收入能高能低”的新模式。
老国企焕发新生机
随着改革的推进,哈空调的面貌焕然一新。在推行改革不到百天的时间里,曾经连续两年大幅亏损的哈空调一举扭亏为盈。在此前发布的年报中,哈空调2018年度实现营业总收入7.69亿元,实现归属于上市公司股东的净利润2083.97万元。
在改革过程中哈空调抓紧主业不放松。在石化市场上,由于环保指标改变,国内石化炼化行业产能提升和技术改造步伐加快,新建项目有所增加。哈空调采取有针对性的营销策略,班子成员带着技术营销队伍重点走访了华能集团、浙江石化、中建投、中石油镇海炼化等新老客户,巩固了石化空冷的市场占有率。2018年,哈空调石化空冷产品订货金额同比增长24.1%。
哈空调还到国际市场寻找机会。2018年7月至今,通过与国际企业战略合作等方式,哈空调在印度、加拿大、俄罗斯、伊朗、日本等国家开展国际业务,最大限度弥补了因国内电站项目减少而导致的利润下滑。
哈空调将原生产计划进行了合理调整,将月度生产计划精细到日计划,极大提高了管理效率。2018年末,月生产计划完成率达100%,今年1月更是超额完成计划。目前,哈空调两个分厂24小时满负荷运转,创下多项“哈空调速度”。之前因制造难度大而不被看好的加拿大、意大利等国外项目均已全部发货,合同交付率达100%。
为了提高市场竞争力,哈空调成立招投标管理委员会,通过招投标实现采购和外协成本下降6%的目标。去年8月初,哈空调对一项采购报价1800万元的电站管道项目进行招投标,有一个供货商标价1500万元。为防止出现恶性竞争中的低质低价现象,哈空调特派调查组前往供货厂所在地考察,发现该厂报价低是占有地理位置优势,节省了运输成本和电力支出。最终,哈空调选定从该供货商处采购,此举节约资金300万元。
据介绍,2019年是哈空调的产品研发年和先进技术引进年,哈空调将加大新产品研发与技术创新力度,大力开展大型天然气储气库压缩机配套高压空冷器研发、直冷百叶窗设计、多槽管孔胀接工艺研发、焊前预热装置及控制系统研发、625空冷器焊接工艺研发、空冷在电厂烟气消白项目中的研究与应用等科研项目。
2019年,哈空调将力争实现“两增长、一提升”的总体目标,“两增长”是公司销售收入和利润要实现增长,产值目标力争“保8亿争10亿”;“一提升”是企业抗风险能力得到有效提升。
在刘铭山的带领下,这个有着67年历史的“空冷巨人”逐渐焕发出新的生机。在良好的管理下,上述目标已不再遥远。哈空调的再次腾飞已然可期。