返回目录：金融新闻
中国手机行业漂浮着一股不同以往的气息。它也许能改变一种过于倚赖本土市场的惰性与麻醉感。
近日消息说，华为、中兴向包括小米、OPPO、步步高在内的手机厂商广发“律师函”，称后者侵犯了WCDMA专利。接受采访时，华为否认，中兴没有确认，但强调公司是国内专利积累最丰富的厂商之一，尊重有利于终端产业健康发展的知识产权保护行动，其他属于机密。
因为其中包括风头正劲的小米，然后有人立刻表示，华为、中兴开始借专利阻击对手了。这言论似乎有合理处。但我总觉得，它有意扭曲着一种产业认知，变形乃至变异了。
声明一下，我丝毫不掌握诉讼进展。之所以写下以下文字，只是希望读者能深入理解，华为中兴这一动作即便有多重用意，对当前整个中国手机行业来说，实在是一次非常及时的警告与提醒，有利于消除积重难返的惰性。
因为，中国企业窝在本土寻求全球专利避风港的年代，正在慢慢远去。在这个当口，我觉得，华为中兴的动作，正是中国智能手机在国际市场机遇转换的一个关键信号。
【华为、中兴：全球通讯业专利大户的回归】
看上去，这条消息像是出于竞争压力所致。从市场地位来说，华为、中兴虽然是全球牛逼的电信设备提供商，但在手机领域，它们不但暂时难以挑战苹果、三星，也在遭受小米等新兴力量的冲击。2014年年初，华为喊出8000万部的出货目标。截至上季末，仅完成5000多万部，且主要集中在海外，压力很大。2014年，中兴通讯手机全球出货目标为6000万部，中国市场仅2000万部，距离小米也有明显差距。
这是华为、中兴商业模式决定的结果。它们原是B2B企业，面向运营商卖电信设备，虽然很早就涉入手机终端，但那时主要为人贴牌。后来中兴、华为开始正式塑造独立品牌。只是还未全脱掉B2B色彩，尤其营销长期捆绑运营商，社会化渠道目前较弱，出货还缺少更多窗口。
华为、中兴正在冲刺本土市场，正借助过往技术积累，在产品、渠道等方面加快冲刺。上述发律师函的消息，虽然并未确认，但至少传递着一种声音，在一股膨胀的互联网营销至上的氛围中，它们的技术竞争力有望持续释放。
华为、中兴确实有这个自信。你看几组数据：
前几天，华为为进入汤森路透2014年全球百强创新机构榜单。截至2014年6月30日，华为全球累获专利授权38539件，90%以上为发明型专利。此外，华为在170多个国际标准组织和开源组织，担任180多个重要职位。
而中兴专利信息同样强劲：2013年，全球PCT专利排名前二；2011-2012年连续两年蝉联全球PCT专利申请第一。目前，中兴拥有超过5.3万件全球专利、1.7万件已授权专利，是欧洲专利申请量前10的首家本土企业。截至目前，中兴参与了30个标准组织，是70个国际标准组织/论坛成员，曾提交2.8万个国际标准提案。
检索国家知识产权网，在众多手机品牌中，华为、中兴专利授权数量名列前两名，大幅领先其他品牌，包括刚拿下摩托的联想。小米们就更不用说了。查询小米中国专利，华为、中兴是它的10倍以上。OPPO2013年度专利申请总量为1022件，85%以上属外观和实用新型专利；vivo专利相对更少。
而且，华为、中兴在4G领域的布局已经成熟。以中兴为例。它拥有815项4G LTE核心专利，全球占比13%。如果我没记错，中兴，应名列全球第三。所以，你看到，过去几个月，中兴多款4G 手机都是领先发布。这得益于它过往的技术积累，以及快速商业化的能力。
我无法预测发几张律师函是否会演变成本土手机业诉讼战。但我觉得，这个动向本身就有很多探讨价值。公众过去听惯了这样的表达：只要不到国外去卖货，中国企业就不会遭遇专利风险。华为、中兴的传闻举动，已敲响了警钟。中国手机窝在本土就能获得专利避风港的时代，已经慢慢远去了。随着中国日益成为全球手机业竞争的重镇，即便在中国大陆，本土面临诉讼的几率也会大大增加。
那么，这种动向背后，还有什么值得反思的么？
【为什么互联网模式的手机企业更易成被告？】
未经确认的信息显示，华为中兴发函的对象，包括小米、OPPO、VIVO。我们暂时无法获悉事件进展，但从市场效应看，重点警告对象应该是小米。
从专利层面看，小米确实存在这样的观感。
说小米没专利是个谎言。检索国家专利总局网站，其专利大约1431件。但基本都是实用型，外观设计型，发明型专利很少。再仔细审视小米专利分布，主要集中软件领域，大多是操作系统层面。
这容易理解。小米自己不产手机、盒子、电视，都通过ODM企业代工。物料选择缺乏直接掌控能力。这跟中兴、华为、联想之类有明显不同，后者手机终端虽然也在借力代工，但整体仍是垂直一体模式，多年制造业经历，在硬件、软件领域许多专利技术，与产业链上游的合作与协同，高于小米。
这种模式下，小米之类的互联网终端企业就存在天然风险。举例说，假如代工方本身存在专利风险，可能影响它们。此外，如果与代工方发生矛盾，小米们缺乏平衡的条件。
这一点，你从郭台铭一段话里能感受到。年初接受日经BP采访时，郭说，小米“不是能不断申请专利的公司”，“但这仍然证明了一件事，就是在中国大陆，如果广告宣传和互联网销售做得好，是可以实现快速增长的”。明显认同小米营销，而认为它缺乏技术气质。
也许会有人说，按这观点，苹果也得被告，因为它也是互联网企业，iphone全由富士康与和硕代工。但是，不说苹果全球专利多牛逼，你去查中国专利总局，苹果在中国拥有大量软、硬件专利。
我想，这肯定跟它早期硬件经历，以及最近几年来布局核心元器件有关。苹果拥有自己的应用处理器。去年投过蓝宝石公司，今年还收购了BEAT。可以说，苹果不是技术空洞化的互联网企业。几年来，它敢对三星、HTC等连发诉讼，胜率那么高，展示了技术特质。
我多次说到小米专利风险。今年年初，我预判它2014年会遭遇这话题，绝非无的放矢。作为2014年最具人气的品牌，小米到了必须正视专利风险的时候了。
前两次，我说的都还是进军海外的风险，因为窝在国内暂时还有用。如今，我要说，即便在中国大陆，小米也无法绕过这一问题了。随着中兴、华为手机业务加速回归本土，中国市场将迎来更加激烈的竞争，专利战已无可避免。
小米的生态，绝不仅仅是自身的铁人三角，而应该包括与上游的协同，在核心元器件领域有自己的筹码。我们看到，它确实已意识到这点。与联芯合作，就着眼于应用处理器。未来，这一布局一定能扮演平衡的筹码。
发生在小米身上的这些，有点讽刺感。公众记得去年雷军说过，未来芯片价会像卖沙子一样。固然有合理逻辑，意思是未来会靠软件与服务赚钱，硬件价越来越低。但我觉得，这是一个伪命题。苹果不是这样，小米现在也不是，未来它们也决不可能。
之所以频现这种言论，一是它本来就是比较夸大的说法，人们见怪不怪，习惯只将它理解一种趋势，并不较真抠字眼；二是雷军可能被小米成长冲热头脑，高估互联网力量。芯片价成沙子价时，这世界一定到了崩溃边缘。不是芯片神秘，而是出于对硬件工业演进的判断。
我之所以这么说，主要还是提醒，这种思维之下，容易忽视产业链风险，忽视与上游硬件领域的协同。无论何时，硬件都首先是个基础，即便你的核心环节不在于它，但你绕不过它的技术制约。
因此，小米这类互联网模式的手机企业，这一阶段很容易成为专利战靶标。世间没有神奇，有些技术就是要靠时间积累。你成长越快，竞争压力会更快飙升，集中爆发风险的可能性会更高。
【一个陈旧问题再反思：从贸工技到技工贸】
有一个陈旧的问题，与华为中兴兴讼话题有某种关联，有必要重新提及。
那就是20多年前发生在联想内部的“贸工技”与“技工贸”模式之争。它一度是柳传志与倪光南争论的核心问题，最后演变为两人当年的决裂。柳传志胜出，倪光南出局。
柳传志选择的道路确实符合那时代的联想与中国产业现状。30年前，中国只能以市场换技术，模仿，消化海外巨头的创新。联想那时只能做一个搬箱子的，为惠普们做嫁衣。在
但是，后来的20多年，如果联想固守柳传志选择的道路，继续走贸工技，我觉得它绝不会有今天的竞争力。2004年并购IBM 笔记本业务，奠定了联想在全球PC业的地位。今年落实的另外两起，也就是收购IBM x86服务器业务、摩托罗拉手机业务，除了业务覆盖外，就是核心技术的整合。
柳传志两年多来一直期待联想有更多基础创新，不能只固守PC。你再听听杨元庆最新的说法。11月15日，在与杨澜的一场对话中，杨如此解释收购摩托的用意：“我们为什么要买摩托罗拉？主要是我们发现，如果进入市场，你必须要有一定的专利，否则的话，你的成本代价太高了，大概要付20%—25%的专利(费)。我们在中国市场上，能有15%—20%的毛利率就好了，把自己的贡献全部给了专利了。智能手机是需要规模的，如果只在中国发展的话，肯定不会达到事业的规模，而你要到全球市场发展的话，没有专利不行。所以摩托罗拉的话，其实我们很早就瞄上这家企业了。它是移动发展的鼻祖，我们大家都记得你的第一部电话可能是摩托罗拉。”
可以说，这种思维，已完全扭转过去柳传志强调的“贸工技”，开始走向“技工贸”了。尽管这种技术积累不是出于联想自身，我认为，它也有望推动联想超越更多巨头。
将话题引到当下的互联网模式上，我觉得，这个领域已被过度包装，带有许多夸张的色彩。产品创新、互联网营销虽然刺激着大规模出货，但是它扭曲了产业的认知，导致认为人们认为营销可以才是根本，忽视了原始的硬件创新，这麻痹了中国手机企业的全球竞争。
中国企业窝在本土、享受全球专利避风港的时代，正在慢慢远去。这个大国的崛起，其实也是一个开放、承压的过程。过去几十年，辽阔的市场腹地、十几亿的人口红利，为中国企业落地生根创造了土壤，但也滋养了许多惰性与不堪，它们甚至以此为乐。在我看来，这正是中国企业长不大、出海就受创的逻辑。
中兴通讯、华为等中国公司的几十年技术储备，杨元庆们对技术价值的标榜，可以视为中国发展路径的微观缩影。
站在这个角度，看中兴通讯、华为的兴讼，尽管它们还不是全球前两名的智能手机企业，但它们的动作，却传递了在商业模式变革后、在一个新时代竞争的信心。我认为，华为中兴兴讼，不但有利于净化本土市场，消除产业惰性与避风港心理，激活整个行业竞争活力，促使它们拥有面向全球的竞争视野，而且，它称得上一个本土智能手机企业从风险与机遇转换的关键信号。