返回目录：金融新闻
7月26日，成立仅三年的拼多多终于在争议声中上市了。此次上市在上海和纽约两地同时敲钟。
按下按钮后，拼多多股价很快上涨 40% 并维持一整天以 26.7 美元/ADS（+40.53%）收盘。盘后交易，拼多多继续上涨，以 351 亿美元（2000亿人民币以上）的市值结束首日，相当于 2/3 个京东。截至 2018 年 6 月 30 日的连续 12 个月成交总额达到 2621 亿，年度活跃买家 3.44 亿人，
拼多多是电商界的一匹黑马，自诞生日起，就饱受争议，“假货”、“山寨”、“消费降级”、“低线城市”……一个个标签伴随着拼多多成长。
按照拼多多创始人黄峥的说法：“拼多多一大半靠运气，不是靠一个团队纯努力、纯凭经验就能搞出来的。
无疑，拼多多是幸运的，无论是背靠微信这个流量巨无霸，还是切中了三四五线城市的低价群体，相比前辈们，黄峥是该笑了。
自1999年5月，中国第一家电商平台8848成立以来，近20年的时间，风云变幻，多少曾经盛极一时的电商平台，倒在了竞争对手下，存活下来的无疑是幸运的。今天就来盘点一下中国近20年的知名电商平台倒闭、衰落历史。
1、8848
90后，甚至不少80后，应该不知道8848，因为它起得太快，衰落的也快。1999年5月18日，中国第一家电商平台8848正式成立，寓意为珠穆朗玛峰。
成立后，业务发展迅猛，1999年底，8848业务覆盖城市达到450个；2000年初，8848的B2C业务一个月的销售额突破了千万大关。
为了能尽快上市，8848接连引入投资方，稀释了中方的股份。到2000年初，IDG成为第一大股东，中方股份比例下降至20%以下，创始人王峻涛持股比例仅有2.775%。而后，8848的大股东IDG提议丢掉B2C业务，但王峻涛认为B2C是8848的核心业务所在，坚持保留B2C业务。股份少话语权弱，最终王俊涛淡出8848。8848也因为互联网泡沫来袭，没能成功上市。
2001年9月中旬，8848宣布与电商网合并，原8848正式宣告消亡。
2、易趣
1999年8月，易趣网由邵亦波在上海创立，主营C2C业务。此后，用了不到半年的时间，易趣就摘得“国内拍卖网站之冠”的称号。
随后在2002年，全球最大的电子商务网站美国的eBay公司注资3000万美元，与易趣结成战略合作伙伴，2003年，eBay以1.5亿美元全资控股易趣。创始人成为eBay全球副总裁，并搬到美国居住。
不懂中国市场的eBay对易趣指手画脚，指派了很多高层，很多决策上，邵亦波和美国eBay相悖。在双方发生矛盾时，马云在2003年秘密成立了淘宝，以免费的模式奇袭了易趣。
到2005年，eBay易趣丢失中国第一大C2C电商平台宝座，市场份额下降到29.1%，而它的竞争对手淘宝网则上升到67.3%，之后，淘宝更是一路飙升，几乎垄断了C2C市场。
如今，易趣只是eBay在中国的一个网站。
3、易迅、库巴
之所以把易迅、库巴列在一起，因为这两家是同在2006年创立的以3C、家电为主营业务的电商平台，曾经都是风靡一时，成为京东、苏宁、国美的主要竞争对手。
2006年，卜广齐与朋友一起创立易迅，一家3C、家电垂直电商，2009年获得腾讯的投资，2012年腾讯对易迅进行了收购。
随后，在2014年初，腾讯战略入股京东，联手半年后，腾讯将易迅、拍拍打包并入京东。易迅网之后慢慢就消失了。
也是在2006年，王治全创立库巴网，以家电产品为主。2010年11月，国美电器宣布斥资4800万元控股库巴80%股份。而后在2012年，国美又买下库巴剩余股份。如今，库巴网基本消失了。
易迅、库巴可以说是当年3C领域异军突起的双雄，可惜最后还是败在了巨头面前。
4、拍拍网
拍拍网是腾讯在2005年推出的C2C电商平台，目的就是为了和淘宝争夺电商市场份额。经过腾讯QQ的大流量导入，拍拍网在前期发展的还不错，到2007年，拍拍网跃居国内C2C网站第二名。
然而，现实是残酷的，腾讯一直没有电商基因，拍拍网始终没有激起多大的涟漪，不温不火。在2014年，腾讯入股京东时，将B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网，一起打包给了京东。
起初，京东还对拍拍网进行大幅的流量补贴，包括站内流量和站外流量。并单独成立了一个部门来管理，但业绩始终不理想。
2015年11月10日，京东发布公告称 ，因为C2C模式无法杜绝假货现象，所以决定到2015年12月31日停止提供C2C模式（拍拍网PAIPAI.COM）的电子商务平台服务。并在三个月的过渡期后，于2016年4月1日起，彻底关闭C2C模式的电子商务平台服务（拍拍网PAIPAI.COM），至此，拍拍网命运终结。
5、凡客
2007年，凡客应运而生，以卖衬衫起家。以惊人的速度成为国内互联网快时尚第一品牌，甚至改变了中国当代人的消费习惯。
2010年，凡客确定韩寒、王珞丹作为代言人，开了B2C行业形象代言人的先例。“凡客体”，这场网络全民狂欢，将互联网品牌广告推向了高潮，也是凡客在品牌宣传上最重要的一役。
广告让凡客迅速膨胀，其销售额为2008年1亿，2009年5亿，2010年20亿。其后，凡客创始人陈年提出2011年冲100亿的目标，于是，凡客急剧扩张，拥有超过1.3万名员工，30多条产品线。
头脑发热的凡客，选择了疯狂的扩大品类。卖的东西越来越杂，T恤、家电、数码、百货、拖把、菜刀、镊子、电饭锅……网友戏称，凡客，啥都有。
但结果是管理跟不上，产品质量跟不上，换来的是欠供应商的巨额货款，超过14亿元的库存堆在全国各地38个仓库里，以及总亏损近6亿元。
此后，凡客清库存、大裁员，顶峰时期1.3万员工只留下300人，2016年仅剩180人。
作为“好基友”，在凡客最困难的时候，雷军投了1亿美元，凡客走上“小米式”发展道路，专注卖衬衫。但机会已丧失，想翻身太难了，凡客就此没落。
总结
除了以上列出来的电商平台，其实还有很多，比如美国上市B2C第一股麦考林、新蛋网、乐淘等等，前仆后继，倒下了太多电商平台。还是那句话，拼多多是极其幸运的。
不过，总结过去，这些电商平台都会有一些共同的错误，比如丧失控制权，导致衰落；再比如经营失策，疯狂扩张，资金链断裂；还有的是切入的细分市场空间太小等等。
如今，虽然阿里巴巴、京东两家独大，但是依旧诞生了拼多多，网易考拉，小红书等电商平台，说明市场空间还是有很大的，中国的电商还将会继续增大。