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最新资讯《企业管理（十二）：中小企业中的用人、招聘和制度-中小企业管理制度》主要内容是中小企业管理制度,用人的五重境界：离职，聘用，合作，知位，移位；应聘者与岗位要做到5个匹配：文化需求知识经验胜任力匹配。，现在请大家看具体新闻资讯。
通过对大量人员绩效差异分析后发现招聘的一个真理：人的天赋很重要！故在招聘中，选对人对于企业具备决定性作用！
招聘步骤：建立信赖，塑造价值，给出规划，做出测评。
用人的五重境界：离职，聘用，合作，知位，移位；
应聘者与岗位要做到5个匹配：文化需求知识经验胜任力匹配。需用统一标准方法测评，根据分数高低录用；服务业扩张是根本。扩张需：干部，制度，产品，文化。服务业要用善于动手的，所有高管不能是空降兵.好的机制能让坏人变好，坏的机制能让好人变坏！人管人是需要工资的，如果用制度管人就会降低成本，公司降低成本的办法就是让制度代替人。
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