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自2010年加入宜信普惠，邵宁就带着赢的信念不断感染着身边的每一名伙伴。7年间，他的团队以超强的执行力和凝聚力不断创造佳绩，他也积累了许多独到的管理方法论。月刊君分享过他在宜信公司2017年中管理会上的演讲，那时就引起了同事们的极大关注。邵宁：敢红脸的才是好团队 他常说，赢自己，永无止境。
虽说是7年老同事，但大家对他仍存有很多好奇，比如为什么大家习惯称呼他为邵老师？工作中的他和生活中的他有区别吗？如何培养团队的执行力和凝聚力？今天，我们带着10个问题来问他。
宜信普惠个人服务中心总监，
兼任车贷综合管理部总监邵宁
1
Q：为什么大家习惯称呼你为邵老师？
A：我是2010年入职宜信的，当时的信贷业务培训体系还不够健全，只能靠老同事传帮带，所以，我就开始抓培训。2010 -2012年新开设分中心的同事们几乎都是我亲自培训的，从培训启动到签约当地第一个客户，我和大家一起完成了整个业务流程。那个时候，同事们都以“邵老师”来称呼我。当年很多培训过的同事，如今都已经成长为管理者，他们依然保持了对我的这个称呼，而我自己也非常喜欢，就这样延续至今。
2
Q：你的很多管理方面的方法论，是如何总结出来的？
A ：总结真的谈不上，我只是这些管理方法论的搬运工，因为我有很多好老师。在和公司各个部门负责人开会、沟通时，听大家管理业务、管理团队，看待问题、解决问题的思路和做法，给了我很多思考和启发。同时，针对宜信普惠个人服务中心（简称CSC）的管理，大家也给了我很多的建议和指导，让我受益匪浅。另外，在CSC内部也有很多管理能手，他们的管理逻辑多是在前线的摸爬滚打、枪林弹雨中总结出来的，特别接地气。我也特别喜欢跟他们交流学习。听得多了，问得多了，学得多了，再结合业务和管理的实践，就会发现很多的管理方法其实是相通的，这时方法论自然就形成了。
3
Q：你是如何培养团队的执行力和凝聚力的？
A：CSC是一个大部门，分布也很广，所以执行力特别重要。首先要强调目标感，要让同事们理解目标达成对于我们的重要意义，同时梳理实现目标的路径，并争取达成共识。在执行的过程中，要随时检视，奖罚要分明，要树立榜样。同样，必须要通过团队荣誉感去凝集每一位成员的力量，力争让大家理解个人利益是依靠团队利益的实现而实现的，要有一荣俱荣的精神。所以，CSC会提出“荣誉至上”“赢无止境”的口号。
4
Q：工作中的你和生活中的你，有区别吗？分别是什么样？
A：我是比较典型的双子座，工作和生活中的自己差异比较大。工作中，因为要做很多决策，所以思考的事情会很多。我经常会说“等一等，我得想清楚”，然后在纸上、白板上画一画，厘清逻辑关系后再做决策。但是在生活中就比较懒得动脑子了，经常说的一句话就是“随便，都行”。所以，我最怕的一件事就是点菜，可能在生活中有“选择困难症”。
5
Q：平时有什么爱好？你是如何缓解工作压力的？
A：我非常喜欢爬山、徒步、长途骑行，但都需要比较整块的时间，所以现在比较少了。工作之余，喜欢看电影、美剧来放松，有时会痛快淋漓地通过“买买买”来减压，也会玩一些手机游戏，但不玩“王者荣耀”，同事中高手很多，我手残太丢人。
6
Q：你每天在哪件事身上花费的时间最多？
A：每天花费时间最多的应该是“会议”和“沟通”。跨部门、跨业务的会议是一个非常好的学习机会，在过程中多角度地了解业务的进展，阐述自己的认识和需求，在会议中求同存异，推动业务的进步。部门内部的会议是很好的上下级沟通的机会，不是简单提出需求和决策，而是把统一思想、明确目标和辅导相融合，“为什么要做？为什么不能做？怎么才能做到更好？”这些是会议的主要内容，会议中讨论的越细致和全面，在推广和执行时才会更有效，这也是团队执行到位的前提。
7
Q：对于宜信普惠的伙伴们，你最看重的素质是什么？
A：“拼”的精神和“赢”的信念。我经常说，销售工作是一个压力很大的岗位，取得再好的成绩都会成为过去。只有靠不断的拼搏，去超越别人，超越自己，才能保证每个目标的实现。“你行我也行”不是一句简单的口号，而是要做为目标、标准，不断检视自己的工作，发现不足努力改善。过程很辛苦，如果只是追求利益会很容易放弃，所以需要有赢的信念使自己不断进步，同时感染着身边的每一名伙伴。在这样追求“赢”的团队氛围中，践行“赢自己，永无止境”。
8
Q：工作中，最让你头疼的一件事是什么？
A：时间不够用。CSC的营业部分布在全国各地，我和一线同事交流的机会太少了。“巡店”并与同事们面对面交流是一个非常重要的工作，能直接感受团队的氛围、大家的精神面貌、解答同事们的疑惑和问题，会对团队士气、目标的传递，信心的坚定非常有意义。但是现阶段，因为部门还有很多体系化和系统化的工作要加速完善，还有很多事情需要在管理部决策和推动，就会造成时间的不足，希望能够尽快克服。
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Q：入职宜信以来，你曾有过什么遗憾吗？
A：自2010年入职宜信以来，有很多我熟悉的优秀管理者和同事，因为各种原因离开了团队。这其中，有些同事是具备很强能力的，在成长的道路中，可能没有抗住压力，可能目标不清而懈怠，可能心态有了变化，可能另有事业选择等等。我自责可能不配“邵老师”这个称呼，因为这些同事曾经对我很信任，但我却忽略了对他们的关心和关注。当这些不可逆的结果摆在面前时，留下的只有遗憾和警示。
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Q：今年你最想做的私人的一件事是什么？
A：最近几年在追美剧《权利的游戏》，剧情跌宕，美景繁多，所以特别想去剧中的一些取景地旅行。比如，君临城的取景地克罗地亚杜布尼夫罗克老城。当然，旅行的过程也是一个放空的过程，放空是为了再出发！
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编辑 | 月刊君